爱奇艺龚宇：仅次于微信和QQ，6年做出3.3亿用户

　　风险越来越小

　　2015年，中国在线视频行业的总营收达到401亿元，其中，爱奇艺的营收为52.95亿元，占整体营收的13.2%。

　　在这样的背景下，李彦宏和龚宇在今年2月向百度董事会提出，希望以28亿美元的价格，收购百度所持有的全部80.5%爱奇艺股份，实现“私有化”。不过，该收购案最后无果而终，7月25日，李彦宏和龚宇又撤回了“私有化”要约。

　　对于当初为何发起收购要约，龚宇解释，“李彦宏看清楚了，网络视频行业规模越来越大，收入越来越高，可预测性越来越强，爱奇艺在市场中的地位也越来越强了。风险越来越小。”

　　其实，百度董事会也是看清楚了这一点，觉得卖28亿美元太亏，才一直没有批准收购要约。7月19日，百度大股东美国对冲基金Acacia Partners更在公开信中宣称，“此举有悖于百度及其股东长期利益*化。”

　　Acacia Partners所谓的“长期利益”大体指，目前，BAT分别拥有爱奇艺、优酷土豆和腾讯视频，这也是视频网站中的前三甲，百度若放弃爱奇艺，则其在BAT中的位置将被进一步边缘化，更何况，移动互联网已经成为互联网的主流，爱奇艺的*优势在移动端，具有战略地位，可以弥补百度在这方面的不足。综合算下来，百度的股东们宁可亏下去也不愿意放手。

　　不过，百度董事会若真想让爱奇艺继续良好运营下去，持续保持*优势，也必须满足龚宇等管理团队的利益诉求，这也是李彦宏和龚宇发起收购要约的初衷之一。而且，这不是龚宇的个人诉求，而是整个爱奇艺核心团队的诉求，他们大都冲着龚宇而来，为创业而来，百度得让龚宇有办法跟核心团队交待，正如任正非所言——不能让雷锋吃亏。

　　当然，不管是先“私有化”再上市，还是先留在百度再单独上市，爱奇艺未来都必须上市，这就要求龚宇必须回答好两个问题：一、爱奇艺的愿景到底是什么，二、要如何讲述爱奇艺的故事。

　　在一般人的印象中，爱奇艺是一家视频网站，而爱奇艺却希望改变这种形象。今年1月份，爱奇艺移动端APP做了更名，从“爱奇艺视频”变更为“爱奇艺”，新的APP整合了游戏、VIP会员、电商、社交、电影票务、阅读、应用商店、奇秀等八大娱乐生活服务。这意味着，爱奇艺未来将把IP开发、视频播放和衍生服务整合成一个完整的产业链。

　　不过，在这个产业链中，视频仍然是各项业务的核心，而在视频之中，外购版权内容又是核心中的核心。近两年来，为了降低内容成本，各大平台都推出了自制剧和自制节目，爱奇艺也一样，不过龚宇认为，这项业务未来的权重不会超过一半，甚至连1/3也不会超过。依照这个判断，爱奇艺要想获得持久的竞争力，拼的还是版权内容以及选剧眼光。

　　而在版权内容中，龚宇最看重的是电视剧和综艺节目，相对比较看淡电影，在他看来，那是另外一个物种，有另一套盈利模式，不是特别适合视频网站。如果想在那个领域获利，*走专业化的电影公司路线。

　　2014年7月17日，爱奇艺就成立了一家独立的影业公司，进军电影行业。不过到目前为止，爱奇艺影业还没有推出什么有影响力的作品，其投资拍摄的文艺片《八月》今年11月底倒是在台湾斩获金马奖“*剧情片”和“*新演员”两项殊荣，但该片要到明年春天才能上映，到那时，外界才能判断爱奇艺的电影水准和盈利能力。

　　电影业之外，爱奇艺还涉足直播领域，推出了直播平台——奇秀。不过，这个项目在龚宇心中并没有太高的地位，他在一次接受采访时表示，爱奇艺是一个主要播放专业人士制作的版权内容的平台，不是只要用户爱看，什么视频都往上上。

　　在定位明确的情况下，如何讲述爱奇艺的故事就显得非常关键了。在这方面，龚宇还没有找到特别好的讲述方式，另外，要想讲好这个故事，爱奇艺也需要在业内建立起更大的优势，而这仍需要时间。

　　至于上市地点，爱奇艺以前曾尝试赴美上市，但被美国投资人“瞧不起”，如今龚宇则倾向于在国内上市，上国家正在酝酿的“战略新兴板”，可惜该融资平台目前“难产”，相关政策尚不明朗。

　　综合来看，对于龚宇而言，爱奇艺的风险越来越小，但其上市之路还有很长。更何况，上市本身并不是*目标，而是让爱奇艺获得融资上的便利和优势，最终发展成为一家技术*的娱乐巨头。

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