陌陌唐岩：我从来不在乎外界的看衰

　　唐岩上一次接受采访大概是在 2014 年年底，彼时陌陌登陆纳斯达克，他的儿子成为了最年幼的“敲钟人”。那是陌陌创立的第三年，时间再往回推 10 个月，陌陌宣布用户数破亿。在此之前，移动社交领域的重量级玩家或者说巨无霸，只有微信。

　　这也是唐岩当年最常被人问到的问题——你觉得什么会颠覆微信？他心想，我要知道我不早干了，于是直接回答：“你来之前应该在百度搜一下。”只是在后来，你能看到他的野心，他说自己一开始就是瞄着一个非常大的盘子去的，重新建造一个社交帝国。

　　移动互联网的爆发和人的需求造就了陌陌。与此同时，外部的各种争议和看衰从来没有在这家公司身上消失。唐岩一向表现得云淡风轻，“我从来不管外界的声音”。

　　今年是陌陌创立的第五年，陌陌的直播业务开始大放异彩，前三季度总营收超过 3 亿美金。借此机会，我们在一个雾霾指数爆表的傍晚，与唐岩聊了聊。在这场对谈里，一如既往地我们问了唐岩一些对创业之路的思考和复盘，但同时我们也非常直接地抛出了一些尖锐的问题。

　　好在，自称“自己创业后没怎么变”的唐岩，身上依然保持着简单直接的特质，他很真诚地给出了属于自己的回答。也基于此，我们“原汁原味”地将聊天内容整理如下，近乎一字未动。以下，Enjoy：

　　01

　　回望陌陌至今 5 年多走过的路，你把发展分为几个阶段？每个阶段各自有什么特点和状态？以前你说“CEO 就三件事：找钱、找人、找方向”，那现在呢？

　　唐岩：要分的话，就是上市跟没上市的区别。如果要再细分，就是没有做内容跟有做内容的区别。

　　上市和非上市公司之间的区别就不用多说了，这个差别比较大。上市公司的管理会更加规范。从我自己开始到整个高管层，都需要按照上市公司的规矩来治理公司，要求会更多一点。

　　最重要的一个要求，其实是指业务完成度，比如业务指标的制定，完成度的制定。对于每个上市公司，业务的预期和管理要做得更严格。这个其实对公司很多人的管理能力来说，都提出了一个不小的要求。

　　至于做内容和没做内容的区别，原来基本上陌陌是在“从产品层面提高社交效率”这个事情上面做得比较多；那现在做内容的话，也是一个差别比较大的事情。

　　对今天的陌陌来说，定方向还是最重要的；其次是人，人主要指管理；第三个才是财务上的事情。

　　02

　　陌陌过去 5 年，你觉得做的最对的和最错的一件事，各是什么？

　　唐岩：做得最对的还是定方向，到现在为止我们觉得做得都还是挺对的，所以这应该是*的一个对。

　　*的问题，我觉得我们内容建设做得晚了一点。这个应该开始得更早，现在（往回看）我觉得未必是一定要做完某个阶段的事情，才能做下一个阶段的事情，可能很多时候是可以双线进行的。当然你很难说这是一定性的结论，我是隐隐约约觉得，可能我们做得更早会更好。

　　后悔这个事情，是非常不好判断的东西。因为你并不知道，如果你不那么去做的话，它会走成什么样。你永远都无法知道（那个结果），只能凭直觉去感悟。所以复盘这种东西并不是很科学的一件事，就和谈恋爱分手一样——你又不知道跟那个人不分手的话，到底会怎么样。

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