洛克菲勒的石油帝国是如何因垄断被肢解的

　　被控垄断导致拆分

　　随着财富的积累，洛克菲勒的诸多行为也开始遭到批判。他善用铁路回扣(行贿铁路运输商)等不公平竞争手段，切断小企业的原油供应和铁路运输，从而击败竞争者，形成托拉斯帝国。

　　在那一段时期，洛克菲勒成了一个富可敌国却名声扫地的人。但另一方面，洛克菲勒笃信基督教，以他名字命名的基金会，秉承“在全世界造福人类”的宗旨，捐款总额高达5亿美元。

　　这种看似相互冲突的精神状态，使洛克菲勒的创业史在美国早期富豪中颇具代表性：异常冷静、精明，富有远见，凭借独有的魄力和手段，一步步建立起庞大商业帝国。洛克菲勒说：“如果把我剥得一文不剩丢在沙漠的中央，只要一行驼队经过——我就可以重建整个王朝。”

　　1890年，俄亥俄州起诉标准石油成功，托拉斯在1892年被迫解散。但是，标准石油只是将俄亥俄标准石油分离而继续控制它。后来，新泽西州修改了它的注册公司法，允许一间公司持有全美任何的公司的股份。所以，在以纽约市百老汇26号为基地的标准石油托拉斯，合法地重组为一间控股公司——新泽西标准石油，它持有41间公司的股份，而这些公司又控制了更多的公司，实际上只改变了控制公司的方法。

　　实际上，最后标准石油公司的被肢解有一个当时的社会背景，就是上世纪初美国风起云涌的进步主义运动。在这场民众对大企业和社会黑恶势力反击的社会运动中，一位名叫艾达•塔贝尔的女记者向洛克菲勒发起了挑战。

　　童年时代的塔贝尔在油田度过，经历了其父亲的企业被洛克菲勒强行兼并的痛楚。她在杂志上连载的长达800页的调查报告将洛克菲勒定位成一个嗜血、冷酷的石油寡头，并为标准石油最终被判解体提供了强大民意的支持。她的调查助长了公众对标准石油与一切垄断者的攻击。一本名叫《打败洛克菲勒》的书记录了那段历史，这本书同时也将塔贝尔的调查报告评价为新闻记者影响社会进程的经典案例。

　　1908年，西奥多·罗斯福出任美国总统，从而开始了托拉斯与反托拉斯之间最为激烈的对抗。罗斯福提出要将垄断市场、勾结铁路的标准石油公司彻底铲除。

　　1911年5月15日，美国最高法院判决，依据1890年的《谢尔曼反托拉斯法》(Sherman Antitrust Act.)，标准石油公司是一个垄断机构，应予拆散。根据这一判决，标准石油公司被拆分为34家地区性石油公司。因为当时标准石油公司最著名的商标是“美孚”(Mobil)，因此这些公司也被称为“婴儿美孚”公司。

　　洛克菲勒为之辛苦经营40年、耗尽毕生精力的石油王国轰然倒塌了。洛克菲勒虽然仍占有34家企业的四分之一股份，但石油王国的崩溃使洛克菲勒的成就成为明日黄花。不过洛克菲勒家族的故事和他们的影响力，却一直流传于世。

　　"小美孚"们的变迁

　　被拆分的34个“婴儿美孚”有11家被准许可以使用“标准石油”作为名称。经过几十年的变迁，这些小“美孚”们通过不断的兼并重组，逐渐形成了一个个新的石油巨头。到了1980年代，这些公司基本都不再有“标准石油”的痕迹。

　　1.新泽西标准石油(Standard Oil of New Jersey) 也被称为“埃索”(Esso)。1959年与Humble Oil合并，1972年改为埃克森(Exxon)。1999年，埃克森与美孚(Mobil Corp.)合并，更名为埃克森美孚(ExxonMobil Corp.)。

　　路易斯安那州标准石油公司(Standard Oil of Louisiana)和巴西标准石油公司(Standard Oil of Brazil)都附属于新泽西标准石油。 

　　2.纽约标准石油(Standard Oil of New York)。1931年与Vacuum石油公司合并，1966年更名为美孚石油公司(Mobil Oil Corporation)。之后与埃克森合并组成埃克森美孚。

　　3.加利福尼亚标准石油(Standard Oil of California)。1984年收购了海湾石油(Gulf Oil)的美国业务，并更名为雪佛龙公司(Chevron Corporation)。2001年，德士古与雪佛龙合并成为雪佛龙德士古(ChevronTexaco)，2005年将名称改回雪佛龙公司。加德士公司(Caltex)是雪佛龙与德士古在1936年组建的合资企业。

　　肯塔基标准石油(Standard Oil of Kentucky)、爱荷华标准石油公司(Standard Oil of Iowa)先后被现在的雪佛龙公司收购。

　　4.印第安纳标准石油(Standard Oil of Indiana)。先后兼并了明尼苏达标准石油公司(Standard Oil of Minnesota )、伊利诺伊标准石油公司(Standard Oil of Illinois)、堪萨斯标准石油公司(Standard Oil of Kansas)，1985年更名阿莫科公司(Amoco，American Oil Co.)，后被英国石油公司(BP)兼并成为英国石油阿莫科公司 (BP Amoco)。BP Amoco后更名为英国石油公司 (BP)。

　　5.大西洋石油公司(Atlantic Petroleum )1966年与独立的富田石油公司(Richfield)合并为ARCO公司(Atlantic Richfield Company)。1988年，大西洋石油公司从ARCO分拆，被美国太阳石油公司(Sunoco)收购。1999年，BP Amoco收购了ARCO公司。

　　6.标准石油公司(俄亥俄)(The Standard Oil Company (Ohio))。就是原来的标准石油公司的实体企业，1987年被英国石油公司收购。

　　7.俄亥俄石油公司(The Ohio Oil Co.)。1962年改名马拉松石油(Marathon Oil)。现在已经分拆为马拉松原油公司(Marathon Petroleum)和马拉松石油公司(Marathon Oil)。

　　其他的“小美孚”因为没有发展壮大起来，或被收购，或消失，就不逐一介绍了。

　　标准石油公司被分拆后，当时的全球石油行业形成了被新泽西标准石油、英荷壳牌、英国石油、纽约标准石油、德士古、加利福尼亚标准石油、海湾石油等“七姊妹”(Seven Sisters)把控的格局。

　　经过一百多年的发展，当年的”七姊妹“现在已经演变为壳牌、英国石油、埃克森美孚和雪佛龙四大巨头，继续保持在全球石油行业中的*地位。

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