魔豆GOGO杨涛：我为什么看好体外孵化

　　体外孵化和体内孵化是企业孵化新业务，开展新项目的两种方式，各有优长，没有*的高低之分，不管选择哪种孵化方式都有成功机会，最重要的是结合自身企业的业务与文化和企业家特点，选择一条适合自己的路。

　　体内孵化的优势很多，比如更好把控、容易跟随公司的大战略做调整、成立初期容易导入资源、在大公司下容易形成品牌效应等等，过往企业家开展新业务都主要采取体内孵化的形式，但是时代在变，我觉得体外孵化未来很有可能成为企业家孵化新项目的主要方式。我的判断基于以下几点：

　　*、企业家正从“投资自己”向“投资他人”转变。经常和岛邻朋友交流，我们都是一些60后、70后的企业家，以前家里穷，生活很艰难，于是憋着一股劲拼命干，边干边学习，读MBA、参加各种高峰论坛、出国考察学习等，能干的能学的都不会落下。但随着年龄的增长，每个企业家也都对自己有更多的认识，有些事情自己干不了，有些事情即使自己干了也干不好，所以慢慢大家都有“投资他人”的想法。特别是在现在的经济转型期中，这种感受其实越发强烈。

　　第二、体外孵化是顺势而为。没有人能够与趋势对抗，这是企业家最明白的一个道理，因为我们也是把握住趋势发展起来的。“大众创业，万众创新”是现在和未来的大趋势，以后将会有越来越多的新兴企业诞生，会有越来越多的人投身到创业的浪潮中去，这些创业者希望建立带有自己基因的企业，希望塑造自己的企业文化，希望自己当家做主，如果再按照老式的体内孵化的模式，恐怕很难留住人才，更难激发他们的创业潜能。

　　第三、以合伙人为基础的新的组织关系正在产生。最近几年我们注意到，以“合伙人”为基础的合伙关系正在替代部分传统的“雇佣关系”，现在的年轻人独立意识越来越强，越来越多的年轻人希望通过工作实现个人的价值，和以前的打份工赚点钱养家糊口的想法已经大不一样，这应该是技术带来的新的生产关系。如果企业还停留在简单的雇佣关系层面，无疑会对企业未来的发展产生不利影响。

　　　第四、要把新项目交给视项目为“*”的那个人。企业家内部会孵化很多的项目，每个项目都是集团的其中一个项目，失败了也就失败了，对于集团来说只是一个尝试，管理者做失败了可以去做其他项目，不影响管理者的职业生涯。但是对于体外孵化而言，创业者因为这个项目与企业家合作，这个项目对于创业者来说就是*，项目失败了那他也就什么都没有了。所以创业者会想尽所有的办法不会让项目失败，困境下最容易激发创业者的*潜能，这种求生的力量可能是内部孵化无法比拟的。

　　第五、“体外孵化”相对“体内孵化”更加开放。如今是一个开放的年代，各方都在有意识打造一个开放的平台，而体外孵化符合这种趋势。“开放”的意义在于构建包容的生态系统，各方可以在系统中找到自己的位置，实现更好的协同和更优资源的整合和配置。体外孵化是通过股权的开放，构建开放的企业管理体系和企业文化，促进企业的发展。

　　当下，不管是体内孵化还是体外孵化，最重要的还是要让项目的负责人展示出企业家精神，时代在变、技术在变、商业模式在变，不变的是作为企业家的精神。