年薪1500万的任泽平，要想不成为恒大花瓶，请先好好补完这门课

　　2017年12月4日，恒大集团发布了关于任泽平人事任命的内部文件，文件显示任泽平获任为恒大集团首席经济学家（副总裁级）兼恒大经济研究院院长，主要负责宏观经济分析、市场发展方向及行业发展动向研究，为集团战略决策提供相关分析报告。

　　文件同时显示，任泽平薪资核定为1250000元/月（即工资625000元/月，核定综合奖金625000元/月）。按照恒大内部薪酬机制计算，任泽平年薪约为1500万元。

　　文件传出后，任泽平1500万元年薪的任命文件瞬间在微信朋友圈开始刷屏。

　　其实细算，1500万年薪也并非多骇人，也就是恒大集团卖一栋楼的净利润，税后到任泽平手里，也就800多万人民币，这个数目在动辄股票收益过亿的互联网行业不值一提。

　　据接近恒大集团的人士了解，任泽平已经正式赴恒大报到，并参加了集团的月度会议。

　　任泽平在A股市场可谓传奇人物。他曾担任国务院发展研究中心宏观经济研究部研究室副主任，2014年加入国泰君安研究所，任研究所董事总经理、首席宏观分析师，2016年加入方正证券任研究所联席所长、首席经济学家。2015年至2017年，任泽平连续三年进入新财富*宏观分析师前三甲。

　　作为卖方分析师，任泽平曾在2014年股市低迷时喊出了“5000点不是梦”，在2015年市场激进时又指出“股市疯了”，同时作出“一线房价翻一倍”的预测，接连被应验，也因此被称为“预言帝”。此外，他对于2016-2018年经济L型筑底的预判，和2017年提出的经济“新周期”等观点也掀起了业内热烈讨论。

　　作为著名的卖方分析师，加盟恒大集团的任泽平能做些什么呢？

　　根据恒大集团发布的内部文件称，任泽平将主要负责宏观经济分析、市场发展方向及行业发展动向研究，为集团战略决策提供相关分析报告。

　　换另外一种说法，任泽平的工作是从过去券商的卖方分析师转型为企业内部的战略分析师。

　　但是，券商卖方分析师与企业战略分析师在工作本质上有着很大的不同。券商分析师的工作属于证券投资的范畴，而企业战略分析师属于企业管理的范畴，两者归属两个截然不同的学科。

　　券商分析师主要为二级市场投资者提供股票投资建议，供投资者买入与卖出股票参考。由于券商的财务业绩极大受益于牛市时期的股票交易量，所以券商分析师多以唱多为主。还有些哗众取宠的券商分析师，经常罔顾事实，高喊股指万点论，鼓励股民多买入股票。

　　券商分析师无需对自己的言论负责，甚至无需实事求是。结论无非是看多或者看空两个选择，无论选哪个，都有50%的成功概率，猜错了没有多大损失，猜对了便可以扬名立万。

　　而企业内部战略分析师主要是分析企业内外部的环境，洞察企业面临的机会与威胁，辨别企业存在的优势与劣势，为企业的战略决策提供支持。

　　企业内部战略分析师的建议需要谨慎的多。

　　企业往往成也战略，败也战略。集团战略决策主要涉及业务的选择与业务的组合，业务战略决策涉及企业的竞争策略选择，不能有任何疏忽。一旦集团战略或者业务竞争战略选择错误，企业有可能陷入万劫不复。

　　1500万年薪加盟，许家印应该不只是希望任泽平做一只四处走穴的花瓶，而是希望他真正能为恒大集团的战略决策提供有价值的支持。

　　要想不只是成为一只花瓶，任泽平首先要放弃过去明星分析师的光环，要深刻理解一个优秀的企业战略分析师到底应该干些什么。

　　高质量的战略分析是制定高质量企业战略的前提。做好战略分析，需要下一番苦功夫，对企业外部的经营环境与内部的资源、能力都要有透彻的了解与分析。

　　外部环境分析包括宏观环境分析、中观产业分析以及对微观竞争对手的分析。内部环境分析主要包括对企业资源与能力的分析。外部分析侧重企业面临的机会与风险，内部分析侧重分析企业的优势与劣势，外部分析与内部分析共同得出企业的SWOT分析，SWOT分析是企业提出战略举措的重要依据。

　　战略分析极其重要，不能沦为形式、过场，需要有高度的重视，没有严谨的、详尽的、高质量的战略分析，企业战略就变成了无源之水。

　　我们看那些战略转型成功的企业，在战略决策时无一不进行了周密的战略分析；那些战略转型失败的企业，也无一不是在战略分析环节出现了偏差。所以，企业一定要非常重视战略分析这一环节。

　　每个企业面临的外部环境、内部资源、能力与优劣势都各不相同，所以在世界上，不存在完全相同的两个企业战略。同样的战略可能适用于这个企业，但不一定适用于另外一个企业。企业一定要制定符合自身的战略，而不是盲目跟从。如果华为、oppo、vivo手机只是采取跟随战略，可能永远打不败小米。如果小米当初只是抄袭诺基亚、摩托罗拉，也注定无法实现超越。

　　未来5至10年，中国房地产市场将迎来重大变局，这逐渐成为中国各大房企巨头的共识。几家千亿级的地产企业也都开始未雨绸缪，准备转型，开始下半场的变革。

　　其中万科集团大力发展轨道地产、物流地产与商业地产；万达集团围绕文体娱乐，打造了万达院线、万达影视与万达体育；融创（中国）则借助收购乐视网发力家庭娱乐产业。

　　恒大集团很早就开始多元化探索，陆续推出了恒大冰泉、恒大粮油、恒大音乐与恒大淘宝等纷繁复杂的业务，但是其多元化布局并不成功，这让许家印甚是苦恼。

　　接下来，这就是任泽平需要帮助许家印解决的，帮助恒大集团找到下半场的转型之路。但在帮助恒大集团找到下半场转型之路前，任泽平要先放下证券投资领域的浮夸之气，好好学学企业战略管理这门课。

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