中国最狠“包工头”，两周市值狂跌1500亿不眨眼，要用机器人取代80%人力

　　近日，A股集体缩水。

　　刚刚顶着“独角兽”光环在A股上市的工业富联（601138.SH）也卷入了这场“碧绿”的风波。

　　仅仅两周的时间，股价就从高点的25.7元，跌到22日的18.72元/股，总市值暂收3687亿元。这一估值较工业富联最高时的5193亿元，蒸发了1506亿元。

　　面对子公司工业富联股价连续暴跌，集团老大郭台铭在6月22日鸿海集团（富士康母公司）的股东大会上回应：“我对公司百分之百有信心。”他说，作为鸿海的领导人，自己想的只有公司长期发展，“股价现在多少钱，我都不晓得。”

　　5天市值蒸发了1500亿，相当于跌没了一个中国联通！

　　而这些，郭台铭竟完全不放在眼里。事实上，郭台铭的人生格局远远超出了这1500亿美元的估值。

　　“我已经捐了90%的个人财富，

　　但我每天仍要工作16个小时”

　　郭台铭曾去鸿海工厂视察，有好事者追问：为什么爆肝的是我，首富却是你！（爆肝是指长期熬夜加班）

　　郭台铭简单明了的回答了这个问题。

你我差别有三，*，30年前我创建鸿海赌上全部家当，不成功便成仁。你仅寄出几十份履历来上班，且随时可走人。差别在“创业与就业”。

第二，我选择从连接器切入市场，跟苹果 合作亦是因眼光判断正确，你在哪部门上班是因学历和考试被分配的。差别在“选择与被选择”。

第三， 我24小时都在思考如何创造利润，每一决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民权益。你只要想什么时候下班跟照顾好你的家庭。差别在“责任的轻重”。

　　郭台铭对于自己和企业，都是近乎苛刻的。这种思想，得益于他的偶像——成吉思汗。

　　“一代天骄”成吉思汗在13世纪，铁蹄一度踏遍欧洲，统治了当时世界已知版图80%的领土。

　　成吉思汗的策略就是，太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打，因为北边俄罗斯的大地冰天雪地；夏天往西边靠“北”打，因为靠南边的沙漠地区酷热难耐。

　　成吉思汗的部队每个人带三匹马，轮流背负，战士在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，兵贵神速，给敌人措手不及、毁灭性的打击。

　　郭台铭感慨：“这样的统帅和军队，如果不能征服世界，那人类发展的史诗就黯然无色了。”

　　方向、时机和程度都要靠速度来完成，因此，成吉思汗远征欧洲的成功经验，也是富士康的制胜法宝。

　　因此，郭台铭带领富士康30年来，顺应经济趋势和国家政策，就如同成吉思汗的“顺着太阳下山的方向打”，边建厂边出货如同“马背上行军”，郭台铭以成吉思汗的征伐方式，迅速崛起为“全球代工*”。

　　前不久，在富士康30岁生日的时候，“劳模”郭台铭还表扬了一下自己的敬业精神，他说自己已经把90%的个人财富捐了，“已经不是为钱财工作了，但是现在每天还工作16个小时”。

　　“刚创业时，我白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。”

　　郭台铭把对自己的苛刻当成是人生的信条，并且将这种精神延伸至了下一代身上。他说，“现在好像有句话，钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”

　　对于富士康，100种人里有一百种看法，对于好逸恶劳的人来讲，富士康就是血汗工厂；但是对于想要创业没什么资本的年轻人来讲，在富士康可以赚来人生的*桶金。

　　郭台铭经常劝诫年轻人：挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。

　　忆往昔峥嵘岁月稠

　　1974年前后，美国对台湾纺织品实行配额管理，当时郭台铭在复兴航运公司负责排船期及押汇，看到纺织商每天都在抢出口航位，他意识到出口制造潜力巨大。

　　恰好有一笔塑料零件订单想找人承接生产，他就找人合伙凑30万元台币成立鸿海塑料企业有限公司，与15名员工挤在租来的83平方米厂房里没白天没黑夜的干。

　　1987年，台湾开始允许部分居民回大陆探亲，第二年，郭台铭就将他的海洋精密电脑接插件厂扎根深圳宝安，成为野蛮生长的*批拓荒者，这是最早期的富士康。

　　1993年，郭台铭来到深圳市龙华镇伍屋村的一个山头上，当时这里还是一片荒坡野地，疯长的茅草一人多高，他环顾四周后大手一挥，对陪同考察的官员说：“看得见的地我全要了！”全场皆惊。

　　红线画完就赶紧设计，然后大规模基建，边建厂房边出货，到了1996年6月6日，富士康深圳龙华工业园正式建成投入使用。

　　郭台铭在富士康30岁生日的时候说：“我们龙华园区的每一颗砂石、除杂草，每一块砖、每一根钢筋、每一个地下沟管线，甚至于排水沟的沟盖都是我们自己做的。”

　　20世纪90年代郭台铭将版图布局至全国，生产基地雨后春笋般遍布，90年代末进军全球，成为隐居苹果、索尼、戴尔、IBM等巨头背后的无名英雄。

　　郭台铭回忆富士康为员工提供的伙食的时候，也是满眼的骄傲。

　　“我们在2006年就规定员工每天早上吃一个鸡蛋，这样能生出‘富二代’，早期为他们打下健康的DNA，现在已经有了‘富三代’。为什么美国人身体比中国人身体健康？因为美国的小孩子每天早上起来吃两个蛋。当时我们的伙食费比薪水高，薪水是180元，伙食费是240元。”

　　早先年，为了员工吃够吃上鸡腿，郭台铭还买了一个大冰箱。他回忆，为了周六员工一人可以分到一个鸡腿，必须从周一采购到周五，当时把深圳和昆山的鸡腿都买了还不够。

　　“工业互联网”，

　　郭台铭的梦想何时能实现？

　　众所周知，一提起富士康，大家的印象都是“加班”、“全球*代工厂”，长期以来，富士康难以揭掉外界给它戳下的烙印。

　　2010年，富士康员工坠楼事件频发，上演“十三连跳”，一夜之间让富士康成为“血汗工厂”的代名词，而郭台铭也成为了“万恶的资本家”，被万人所唾。

　　面对媒体记者长枪短炮的轰炸，郭台铭深深鞠了三个躬，恳请不要再报道下一跳。

　　成也萧何败也萧何，经历了富士康黑暗的2010，代工的瓶颈、苹果的掣肘等困扰也如约而至，这让郭台铭开始思考，富士康已然走到了最关键的时刻。

　　郭台铭对工业富联寄予了厚望，希望借着向“工业互联网”转型，摘掉代工的帽子。

　　“希望各位不要说我们是工厂，”郭台铭在不同的场合经常说，“我们不是工厂，而是智能制造基地。”

　　而机器人换人正是富士康迈向工业互联网的重要一步。

　　近年来，富士康一直致力于开展机器人换人计划。早在2015年年度总结大会上，郭台铭就明确宣布，将于2020年实现30%自动化。

　　22日，郭台铭在股东大会上又表示，公司应该可以在5年之内用机器人取代80%的人力，5年做不到的话10年一定做得到。

　　但转型工业互联网，富士康依然面临着诸多挑战。因为，鸿海的成长依然主要依赖于代工，这是富士康的主营业务，转型起来比较艰难。

　　危机感越强，动力和动作越大，是郭台铭的个性。

　　于是，这几年，郭台铭的改变十分明显。一边收购夏普，向智能终端和品牌进军，一边和马云、马化腾交朋友，学习互联网……

　　在富士康，已经有非常多的产线和工厂实现了完全自动化，不需要人，甚至不需要开灯。

　　这就是富士康的“熄灯工厂”，前段时间，郭台铭在清华大学演讲时，还透露准备在北京亦庄建设一个“无灯工厂”。

　　2011年起，富士康就提出将在5到10年内装配100万台机械手臂。

　　2016年10月，富士康便传出超过4万台机器人已经全面参与到公司生产流程中，在昆山已经裁减了6万名员工的消息。

　　当时，富士康自动化技术发展委员会总经理戴佳鹏向外界透露，富士康每年会生产10000台机器，每台机器都有可能替代人工。

　　而这些，离郭台铭得“工业互联网”蓝图还差的很远。

　　2017年工业富联的收入99.7%来自于电子加工制造，仅0.3%来自于工业互联网，由此也可以看出，“工业互联网”目前还处于起步阶段。

　　实事求是而论，工业富联的“工业互联网”故事讲的有点早了，在看到实际的成果之前，就按科技公司的模式估值，5000多亿元的估值究竟有多少水分，还有待时间考量。

　　但这次工业富联的股价缩水，被外界诟病为“郭台铭割韭菜”，不知郭台铭这个锅背不背？

　　在22日鸿海股东大会上，郭台铭数度为营收目标未达成、股价下跌而起立90度鞠躬道歉。对工业互联网抱有极大的信心的郭台铭立下flag：

　　“富士康就像一头大象，现在有了工业互联网，不仅会跳舞，还会跳探戈”。

　　从过往经历看来，郭台铭是个不达目的不罢休的人。但凡他提出的目标，没有一个落空，只有完成时间的差别。

　　为了“会跳探戈的富士康”，郭台铭在70岁退休之前，势必还有一场硬仗要打。

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