全时发布北京关店通知后删除 店内促销甩货、股东股权已被冻结

便利店竞争激烈,很多人认为这个行业门槛较低,但是便利店需要经验积累、技术支持、资本支撑、管理科学化才能做好
2020-05-12 13:52 · 经济观察网  郑淯心   
   

5月11日,北京OurHours全时便利店官方公众号发布《“全时便利店”停止营业告知函》称,因公司经营战略调整,全时北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营,在此之前全时将继续提供服务,并对全场商品进行6-7折销售(不含香烟)。不过,此公告很快被删除。

当日记者走访全时北京花园桥店,还没走进店内就听到“全场六折,欢迎选购”的广播声音,下午四时正值上班时间,仍有很多消费者在店里抢购商品、收银处排起了小小的队伍。店内的两名工作人员均在结账,包子、盒饭等鲜食已经售卖一空,很多货架也已售空。

5月11日下午,全时花园桥店内消费者排队结账

记者询问全时该门店是否会在5月20日结束经营,该工作人员回应:“不知道”。据了解,该门店全场六折的活动5月11日上线,购物的消费者们谈论称,也是因为看到停止营业、打折促销的消息后才到店中扫货。

记者进而在西三环另一家全时店内发现,该门店没有打折活动,工作人员告诉记者:“该店为加盟店因此不受影响,受影响的是直营店。”

成立于2001年的全时便利店曾一度是北京门店数量最多的便利店品牌。虽然该公司删除了停止营业告知函,也并未回应记者的采访诉求,但是在关店风波中这家老牌便利店走到了又一个新的十字路口:关停还是继续?战略又将如何调整?此时,距离新东家山海蓝图接盘还不足一年半。

二度危机

虽然全时官方删除了停止营业告知函,但是告知函中提到的商品打折促销已经在全时便利店的直营门店中上线。记者走访的同时也从多个其它区域直营门店中了解到,因为打折促销,多处门店出现货架清空,工作人员也并未补货。一位消费者从店员处获悉,便利店确实要关门,但是具体时间还未接到通知。

除了此次停业消息外,早在2018年全时便利店也曾遭遇了一场持续多月的缺货、断货现象,也是从那时开始,全时便利店开始不断传出卖身消息。

全时便利店官网显示,全时便利店成立于2011年,是中国本土企业全时集团旗下品牌,品牌包括全时便利、全时生活两大业态。一度,全时便利是北京门店数量最多的便利店品牌。

成立早期,全时对标7-11在北京发展。2015年,全时曾提出“年内千店,5年万店”的计划,2017年,全时提出“百城百万”计划,宣称要投资百亿元,五年覆盖100个城市,2018年,全时已经拓展至北京、南京、天津、长沙、成都、重庆、杭州、苏州、武汉、廊坊等多个城市,门店数近800家。

时任全时总经理的杨波曾表示,规模化是当下全时的主旋律,也会是行业未来两三年的主旋律,他并不认为这是激进的做法。

全时便利总裁张云根也曾经表示,全时目标是做中国目前唯一的超重资产模式运营的内资便利店。超重资产运营,则是指单店投资规模较高,全时便利店更是投资千万元研发了管理系统“全时汇”。

重资产的运营方式和扩张,给全时的资金能力带来了前所未有的挑战。最终大股东资金出现问题,全时也爆发了危机。

启信宝数据显示,当时全时便利店的实际控制人为复华控股有限公司,2018年11月受大股东复华控股集团资金链问题影响,全时便利店曾出现持续多月的缺货、断货现象,卖身消息不断传出。

2019年2月22日,全时通过分拆的方式结束品牌运营,位于北京、天津、成都的全时便利店由山海蓝图收购,位于华东、重庆地区的90余家则由罗森便利店接手。

山海蓝图官网显示,山海蓝图成立于2018年12月,注册资金2亿元,2019年6月,山海蓝图收购了全时便利店所有资产,门店遍布北京、成都、天津、廊坊四个城市,拥有门店数量500家,员工2500人。

收购全时后,山海蓝图相关负责人曾表示:“山海蓝图在全时的商品采购、门店经营、物流配送、财务支持、系统软件支持等方面都有所升级。购买全时资产后,在运营战略和人员架构上已做出调整,新组建的经营团队在零售、快消领域及供应链领域有多年经验。目前稳定经营。同时,在原有的门店规模基础上,全时会继续新开优质门店。还将尝试着向其他区域进行拓展。”

股东已被列入被执行人

最开始,山海蓝图在积极兑现承诺。今年初全时便利店发布的一则招聘公告中显示,“JAVA开发工程师”等职位都在招聘之列,工作内容为负责电商业务系统的整体设计和开发工作等;全时相关负责人今年四月曾对北京商报称,电商业务正在加紧推进中,全时在2020年对电商业务进行了重新规划,计划引进新商品,替换消费者已经不感兴趣的商品,并将建立新的会员体系,与消费者进行互动。此外,全时在2020年还将探索新的店铺类型,比如纯电商店铺等。

然而,5月11日,北京OurHours全时便利店官方公众号发出《“全时便利店”停止营业告知函》,称因公司经营战略调整,全时北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营。

该告知函的署名为北京山海蓝图商业有限公司。启信宝显示,该公司成立于2018年12月,由蔡学彦和山图酒业股份有限公司分别持股50%,二者皆被列入被执行人,股权已被冻结。2020年3月6日,全时法定代表人福荣被限制高消费,申请执行人为广州屈臣氏食品饮料有限公司北京饮料分公司,执行法院为北京市朝阳区人民法院。

另外,启信宝风险信息显示,2020年以来,北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司有多达31条被执行人信息,累计执行标的超过2500万元。

新股东是否也遭遇了资金危机?此时关停北京所有直营门店到底为何?记者试图联系全时公司,但是截至发稿该公司负责人并未回应采访诉求。根据其它媒体报道,此次停止营业并非资金原因,而是因为受到疫情影响,进行战略调整。

便利店竞争激烈,很多人认为这个行业门槛较低,但是便利店需要经验积累、技术支持、资本支撑、管理科学化才能做好,和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为全时在前端运营、后端供应链等核心能力上优势不突出,规模化效应不明显,此后全时资金链断裂,接盘方山海蓝图为新成立的公司,在管理运营和供应链方面没有给全时较强的赋能,全时的运营情况也没有得到改善。他称,未来全时可能还会经历资本变动,有可能全部并购,也有可能继续切割。

文志宏进而表示,作为便利店的接盘者需要具有三个方面的核心能力:资金的能力、前端门店的运营能力和后端商品的供应链能力。如果仅仅具备资金能力,没有门店运营能力和供应链整合能力的话,那么在接盘之后,业绩效益很难得到提升和扭转。

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