40岁，她摆脱“成功强迫症”

世界高速运转，女性投身其中。“她们”自我意识的觉醒已成影响社会的重要力量。

虎嗅将目光投向那些富于独立、进取精神的新一代女性，她们来自文化、科技、商业领域，在与世界的互动中，完成对自我持续的建构与重构。

作为堪称互联网梦之队的“清华计算机96级”毕业生，庄莉的职业生涯见证且参与了两次技术变革的浪潮——移动互联网、新造车。我们并无意于探讨庄莉保持成功的秘诀。恰恰相反，这是她，一个女性，摆脱“成功强迫症”的故事。

早在庄莉还是个小女孩的时候，就得到了人生*个否定。奶奶看着她的脸说：我从来没见过长得这么丑的女孩。

她当下除了不服气，立刻决心要通过努力读书来实现自我。这一刻，庄莉只有3岁。

28岁从伯克利大学博士毕业之后，庄莉先后担任过网易、猎豹的副总裁，在试乘过一次特斯拉，了解汽车联网的体验后，作为技术人的敏感，让她立刻触摸到“一个新时代的来临”。庄莉随即选择加入蔚来软件发展（中国）任副总裁。3年之后，她不再去做打仗的将军，而是创立镁佳科技——为整车厂提供底层技术支持。

她大概也面对过女生不适合学理科，也做不好技术的刻板印象。但庄莉永远拿结果说话。

1990年，成都七中举行了一次全省范围的特长招生，1000多学生考试，录取名额只有45人。最终录取学生组成“综合数学实验班”。庄莉是这4%录取线之上的其中之一。与她一同考入这个班的还有王小川、陈睿、任宇昕。不久的未来，他们将分别成为搜狗CEO、B站CEO和腾讯COO。

高中数学老师总会给普通班学生留一道难度较高的附加题。同学找到庄莉，她坐在回家路上的亭子里就把题目做出来，第二天，果然全年级都知道了答案。老师立刻告诉庄莉班主任：以后不许你们班庄莉再替其他学生做作业。

6年之后，她又成为了知名的清华大学计算机96级的学生之一，每年成绩不是*就是第二。那个抢过她*名，又总和她一起被教授选中上台做题的周枫，后来成了她的丈夫。

上大学之后，庄莉依然有这种广为人知的炫技时刻。

信号课的大实验上，她和周枫就拿到了两个免考名额。考试那天 ，整个宿舍楼空空荡荡，庄莉大摇大摆和周枫一起玩起了《*飞车》。

现在坐在我面前的庄莉，皮肤白皙，看上去文质彬彬。一开口就知道是川妹子，语速极快，说起技术、创业头头是道。她是最应该、最适合成功的那一类人，你绝不会想到她和“难看”、“自卑”这些词有任何关系。

但这并不是一个成功女性最终开挂、战胜偏见的故事。

直到庄莉30岁，直到充分证明了自己的智力和能力之后，她都还是非常害怕失败。“八九十年代，家里经济条件也不是很富裕。那个时候（我）华山一条路，就是通过高考、读书改变命运。”她说，“你就非常害怕自己失败（fail）。”

孩子的到来，让她心里憋着的这股劲头一气儿松了。

最开始，*主义的庄莉想象自己的孩子能严格按照育儿书里写得那样长大，标准线99%的身高、99%的体重、99%的智力，但她很快发现，婴儿是世界上最不可控的动物。

“孩子要哭，不要吃饭，才不会管你现在是不是需要工作，他会吸光你全部的时间。我那段时间就一直搞砸事情。”她说。

但它带来的好处是，庄莉摆脱了成功带来的焦虑。“如果真的相信自己就会知道，（我）哪怕有些事情失败了，不要紧，关键时刻我不会掉链子。”

这是一个女性，从攥紧拳头，到慢慢松开的故事。

”如果现在还拷贝特斯拉，只能被它甩在后面“

2016年，我*次坐进特斯拉，觉得自己不是在开一辆车，而是在开一个有轮子的大计算机。

我发现这辆车里面就是几个大的电脑——用以太网把零件连在一起。写车里面的应用的时候，可以把它写成一堆服务，所有的服务之间可以去做相互的调用，本质上跟一个服务器后台系统没有区别。

当时特斯拉是*个3G联网，地图体验还非常烂（其实直到现在特斯拉的地图体验依然不太好），什么实时交通信息都没有。但联网之后，上面可以搭载高德地图、百度地图软件，带来好的地图体验。

第二，驾驶特斯拉的过程中，仪表盘会显示识别出来周围的障碍物，我知道这背后就是AI 识别算法。它可以跟人的驾驶过程结合在一起，也能在一定程度上帮人开车。

其实大家知道特斯拉的时候，这家公司就已经存在很久了，也已经在这个行业已经积累很久了。这个时候如果你还想去拷贝特斯拉（模式），重新去做特斯拉全链条的事，就永远落在它后边.

我个人一直觉得马斯克是这个世界上非常独特的存在，他自己原来是学物理的。如果要做高效集成的车、做全链条的事，说到底老板自己一定要同时懂物理和互联网技术两个领域。

这个世界上能够把物理和互联网这两者打通的人并不多见。

我觉得我在互联网技术领域完全懂，但是物理世界，包括下半车车身核心动力、发动机、电池包这些东西，我都不知道how（原理）。

特别是创业公司，当公司还没有一定的规模的情况下，老板与核心团队的know how（知识）特别重要。

这些决定了公司make choice（做选择）的时候会不会选错方向。

我为什么不去造车，因为动力系统我不懂，我们公司现在的产品是覆盖了上半车身的所有的零部件的需要，包括细节模块。因为上半车身现在全是电子电机构架和智能化，这个我非常懂的地方。

汽车是一个马上要被连接起来的设备，体量也足够大。比如说手机中国可能是每年上亿，汽车每年也有几千万（辆），它们基本在同一个量级。但一辆汽车的价格肯定是手机10倍的价格不止。所以，不难判断汽车联网之后会有很多很powerful（有力量）的事情发生。

当看到这些东西的时候，我就知道下一个时代的汽车一定都会像（特斯拉）这样做。原来完全靠硬件连接的方式既低效，也不合理。所有做软件、懂电脑的人一开特斯拉就会立刻知道每个功能怎么实现，（下一个时代已经来临的）感受会特别的强烈。

Hunger for the feeling of pain

和时代站在一起，是一件非常有成就感的事情。所以我当时就想出来创业，做汽车领域的底层技术供应商。

比较难的是转换成一个“老板”的思维。对一个老板来说，不能高估自己在具体业务上的重要性，也不要低估自己在组织架构上的重要性。

以前有困难的时候，我不喜欢把别人逼到角落。我通常会在满足组织目标的情况下，让团队生活得更好。比如达成目标如果有10种不同的选择，我已经把9种错误的选择划掉了，最后团队只要做一种选择，目标就达成了。

但现在目标提高了，我没有办法覆盖到那么多团队，为每一个选择负责。随着公司变大，我也不应该去做所有的选择。我不想当保姆。有些时候我就会让大家自己做选择。团队压力很大，因为选错要付出代价。

第二，我也开始接受“团队是剩下来的”这句话。

现在只要上飞机，我就会带着代码上去看，一般都是抽新招聘员工的代码。如果写得不好就会对主管哇哇叫。其实我认识员工的方式都不是看脸，是记代码。碰到重要的结构，我就会告诉主管叫几个代码一贯写得很好的人来做。

创业公司有时候会碰到这种问题，某个一线业务经理的能力突然爆发，然后直接把他上司天花板戳破了。这特别可怕。这就意味着这个上司没有能力再教给他下属什么新的东西了。这个时候我会让他们职位互换。

如果（原来的）上司接受不了人事上的调整，只有请他离开。

创业之后，有一些跟着我在一起工作蛮久的人，会跟不上公司的节奏。这个时候我必须选择怎样处理这个人。我最终不得不接受，长征路上有人掉队。

因为我不希望别人对我的评价是，这是一个对下属嘘寒问暖，很nice（和善）的老板。而是他们知道和我一起工作可以成为更好的自己，可以打胜仗。

当然，让我做这种转变很困难，很痛苦。但我很喜欢hunger for the feeling of pain （渴望痛苦）这句话。

谁的日子都不会特别的舒服，这个世界大部分是由痛苦组成的。或者说，simple fun（肤浅的快乐）不持久。

但我也要知道绝大多数的痛苦之后，都会带来巨大的快乐。比如我们销售团队里很多销售会说，只要一年能让我快乐5天，我就完成年度任务了。

这句话的第二层意思是，你要学着享受痛苦的过程。

容易做的事情员工就做了，稍微难一点的一线经理就做了，再之后是 VP级别的同事解决。最后留到我这里的，全是难得不能再难的事情，我要做的是兜底。

理科生的好处是不太会用情绪处理困难。更多时候，我用逻辑去分析事情该不该做，如果分析结果是用a方法50%的概率成功，b方法50%的概率成功，这个时候，我一点都不纠结，随便选一个吧。反正是赌命。

情绪是管理的过程。这是我老公说的话——情绪是工作工具。我特别认同。在情绪要失控之前，人要有一个清晰的自我意识。

突然情绪起来了，我会立刻做一个判断：现在这个情绪对于我完成这个工作有没有帮助。如果我判断现在发脾气对完成的工作特别有帮助，那就发脾气；如果对推进工作没有任何帮助，我会用理智的方式处理。

有时候我发脾气确实有些没道理，情绪过去之后，我会跟团队解释，我当时真的需要释放一下，再不发脾气我就不行了，然后跟这个人say sorry（道歉）。

”失败“让人放松

直到成为一个母亲，我才真的跟自己和解了。

我自己成长的过程当中也经历过一些挫折。那个时候我就决定，我一定得靠努力读书实现自我价值。

小的时候，父母要求高，所以我特别认真去学习。当时家里经济条件也不那么好。老师就会说，考试成绩前10名的人可以不参加补课。为了不补课、不交补课钱，我就更努力去学习。从那时候开始，我就对自己有特别高的要求。

我整个人就绷得很紧。我们那个年代的父母不会太和孩子靠近。摆在我面前，就是华山一条路——考进*的大学。

等我真的考进*的大学，对自己的要求就更高，绷得更紧。很长一段时间我不能接受自己会fail（失败）的可能。不管是考试，还是其他方面，我会要求自己一直要做到*，就很害怕有一天自己不是了。

30岁出头，*个孩子出生，我自己的人生在一个非常可控的状态里，突然出现一个小动物，他完全不受控。

一开始我会想象他跟我要求的一样*。*按照书上写得长，标准值99%的身高、99%的体重、99%的智力发育。我想控制他定时吃饭、定时睡觉。但实际上，一个孩子根本不可能*，我安排他做什么他也不听，而我完全没有任何办法。

有些事情交给老公也不靠谱。

有一次小孩要考试，我告诉我老公记得回家跟小孩一起登陆考试的账号。结果当天晚上我堵在机场给他打电话问考试的事情。他完全忘记，说正陪客户吃饭。我气得打了三个电话跟他发火。挂了电话，我也只能一边在机场高速上开着，一边给孩子打电话报账号、密码、地址。他最后登陆进去了，但我整个人手忙脚乱。

养育他所有的过程都是手忙脚乱的，同时因为手忙脚乱还会影响到我的其他工作的事情。我当时整个人的状态就是屁滚尿流，什么事情都做不好。

但当我真的fail（失败）掉之后，一下子就放松了。失败很正常。我为什么要求自己那么严格呢？我在做了那么多事情证明自己之后，为什么还不允许自己失败呢？这样一想，立刻放过自己。

所以，现在我经常会跟小孩说的是，做到*是一种能力，但你不必非得做到*。你可以选择在一些特别在意的领域里努力。让小朋友在很小的阶段意识到——你不必事事苛求*，是我送给他们的礼物吧。

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