于景晨：“跨界闯王”，誓要重塑企业财税信用

跨界“闯王”:程序员的皮囊,创业家的灵魂

18岁,高考理综趋于满分。

24岁,创办天域佳腾,成功开发国内*的流媒体加速引擎产品,卖了1.4亿美金。

先后担任北京未来付网络技术有限公司首席架构、酷6网部门总经理、华为集团全球战略规划部高级咨询师、用友畅捷通首席架构师、“天使汇”联合创始人兼CTO、微软MVP Campus Day特约讲师,2015年,他创办企业智能财税服务及解决方案平台省心办。十余年间,于景晨横跨软件、教育、创投、企业服务等行业,从ToC到ToB,从传统产业到互联网,从技术到投行,从投行到企业财税服务……于景晨一直在“跨界”的路上,野心满满,潜心研究,且欣然而往,乐此不疲。

誓要重塑企业财税信用,他投身风起云涌的财税行业

丰富的工作及创业经历,让于景晨发现,不管从事什么行业都离不开财税,然而很多中小企业对于财务的认知普遍还停留在记账、找票、糊弄税务的阶段,出于“避税”的目的,财务报表也存在失真的现象,看似短期避税的目的达到了,实际却从“根”上阻碍了企业发展,想要融资或信贷时一尽调就傻了眼,最终还是老板们自己“吃苦头”。说白了,企业财务信用意识淡薄,缺乏战略财税思维,是非常不利于企业长久发展的。

跨界创业经历和多角色的转化,让于景晨既了解财务,也了解老板,还了解投资人,于景晨深知老板们被财税这件事搞得很疼,甚至也因为不懂战略财税而付出了昂贵的代价。他认为国家和地方现行的财税政策已经非常不错了,经过筹划,企业可以在非常低的税负率下完成财税合规。很多企业偷税漏税是对国家财税政策不了解,企业需要服务机构的正确引导。

而作为企业财税服务者,他也有着更深层次的理解,他认为真正的财税服务机构,“财”和“税”是不可能分家的,财税服务绝不单单是帮助企业解决税务问题,更重要的是帮助企业建立“战略财税思维”,提升企业财税信用,资本信用,商业信用,从根源上解决企业财税问题。

打造“战略财税官” 重新定义企业财税服务

在于景晨看来,双创潮带动的企业服务领域市场需求很大,但财税服务市场却仍缺少真正的战略型解决方案服务商。从2015年到2020年,市场上雨后春笋般出现了数千家财税公司,而90%的财税服务企业当中,普遍专注软件服务,或专注代记账服务,或是专注审计服务,还有一些大大小小的税务筹划公司,也只是简单粗暴的销售一些“个独”和“自然人代开”等低端“避税”产品,产品低端单一,且处于产品“过度销售”的不健康的阶段,整个财税服务行业虽千帆并发,但仍在野蛮生长,服务能力与水平远远达不到企业真正的需求和标准。90%的财税服务企业只是解决了企业某个阶段的某个问题,很少有一家企业财税服务是从战略的高度,从企业全发展周期去考虑全局性、长期性等,而这种能力的确不是谁都有的,组建一支战略型服务的财税团队也是需要很高的成本和很重的运营管理的。

“不懂战略,妄谈财税”,于景晨直言:“简单粗暴的走走合同开开票的行为是误商误国的,不了解企业战略的人做出的方案都是对企业经营发展的戕害。”

于是,于景晨决心他决心打造一系列战略性财税产品与服务体系,帮助企业重塑财税信用,“重新定义企业财税服务”,规范财税服务标准和流程,树立“战略财税服务”品牌的标杆。

在“省心办”品牌成立之初,他便将其定位为“智慧财税解决方案服务商”,站在战略的高度为企业提供整体的解决方案,而不是某一个产品和服务。在于景晨看来,企业财税服务是极其专业且复杂的,涉及到财务、税务、经营、战略、股权、商业模式、资本运作等多个细分的专业板块,既要能干“庖丁解牛”的细活,又要能运筹帷幄,提供一系列的战略咨询服务及落地解决方案。

“做轻”是顺应市场  “做重”是战略选择

因此,在省心办财税产品上,他主张“做轻”,研发超轻的极简型财税SaaS产品和标准化节税产品;在服务上他又着力“做重”,打造战略性财税服务产品和解决方案,让企业在利用政策合规节税的同时,兼顾企业财务运作体系规范、战略经营具备资本运作条件,既要当下“省钱”,又要长期“赚钱”、“值钱”。

在战略财税服务和解决方案上,他组建了一支服务过多家公司的强大精英财税团队,设计推出了“SFO战略财税官”服务,为以企业战略规划和未来发展需要为基石,涵盖财务体系 、税务合规、用工方案、业务风控、股权设计、架构设计、融资上市、资本运作八大板块,构建了“底层基础+中部支撑+顶层架构”的“金字塔型”服务结构 。

底层基础建设,主要是规范企业财务运作与管理,在确保财税合法合规的前提下降低综合成本,奠定发展即基石,杜绝“伏雷”。

中部支撑建设,主要是优化企业财务模型,搭建完善的财税风控预警系统,及法律风控服务,为企业提供整套现代化智慧财税系统, 并量身定制期权激励方案,提升企业股权管理能力及管理效率,帮助企业打造自己的“财税中台”,以财务赋能业务,创造更大的商业价值。

顶层架构建设,主要是企业长期发展层面的一系列顶层架构设计和集团战略设计等,包括估值和市值管理、境内外投融资指导、上市辅导等深层次服务,着眼于企业的中长期发展和长远布局,助力企业基业长青。

用于景晨的话说,战略财税官就要做的事,简言之,就是做企业的“外脑”战略财税管家,把战略译成普通财务能听懂的语言,然后正确的执行下去。企业自身只需专注于经营和发展就好。

“‘做轻’很容易,多数玩家都喜欢轻资产、轻运营,我们也有这样的智能型、轻运营的‘快产品’;但‘做重’却需要实力、勇气和坚持,需要长期的投入和寂寞的坚守。”于景晨笑说。

节税须“克制” 要赢需格局

谈到近几年几家经营规模较大的财税服务同行,于景晨直言,税筹公司过度销售税筹产品是对企业客户的不负责任,过度利用政策的避税,即使合规也未必长远,对税筹公司和企业客户而言都存在风险,不利于长久发展。过度销售单一的政策性税筹产品,最终企业的“税筹”会成为国家的“税愁”。

于景晨表示,在客户服务方面,省心办是非常“克制”的,赢便要“赢在格局”,合规只是底线,战略才是选择。任何不以长久发展为前提的节税,都是饮鸩止渴,有随时暴雷的隐患。要做好企业财税服务商,就必须要站在战略的高度上,真正帮助企业建立战略财税体系,启发和赋能企业的经营思维和资本思维,定制化提供适合企业发展和未来战略的产品服务与解决方案。