医院管控成本的压力,或将催生百亿市场

来源:赛柏蓝器械   

1 、医院过紧日子,这个市场值得关注

近期,国务院发布《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》,明确表示不折不扣落实过紧日子要求,厉行节约办一切事业,建立节约型财政保障机制,精打细算,严控一般性支出。

同时严禁违反规定乱开口子、随意追加预算。严格控制政府性楼堂馆所建设,严格控制和执行资产配置标准,暂时没有标准的要从严控制、避免浪费。

无独有偶,3月25日,国家卫健委发布《国家卫生健康委2021年部门预算》,2021年国家卫健委一般公共预算当年拨款1377692.61万元,比2020年执行数减少1249093.22万元。

其中对于卫生健康支出(类)公立医院(款)综合医院(项),2021年预算数为310206.35万元,比2020年执行数减少728021.45万元,下降70.12%。原因有两方面,一是疫情防控等一次性支出不再安排;二是落实过紧日子要求,压减相关经费。

医院的紧日子到来,如何控制成本或许已成为医院需要面对的重点问题之一,在此趋势下,SPD行业尤为值得关注。

据了解,SPD模式可以理解为通过智能化、信息化的方式,对医院进行物资管理精细化建设,以达到节约成本、确保耗材安全等目标。

从各企业的动作也可以看出,SPD行业已经进入高速发展期。

2019年1月,上市公司塞力医疗(当时名为塞力斯医疗)发布公告表示,将投资1.082亿把主营业务变更为SPD业务;

2019年4月,老牌医药流通国企柳药股份豪掷11.7亿布局器械流通和SPD业务;

2020年9月,SPD医用物资管理服务商国医科技完成1.5亿元B轮融资。

不论是政策趋势还是行业状况,似乎都在向市场传递这样的信息——SPD行业开始高速发展,已成为医疗器械行业不容忽视的细分领域。

2 、政策驱动、疫情加速

近年来SPD为何会快速发展?背后的驱动力有哪些?赛柏蓝器械研究调查发现,两票制、耗材零加成、DRG等政策是SPD市场的主要驱动力,同时2020年的新冠疫情也加速了市场发展,医院对SPD的需求进一步扩大。

安徽中技国医医疗科技有限公司国医学院校长慈云飞对赛柏蓝器械分析,以疫情为节点,疫情前SPD行业快速发展,疫情后进一步加速。

疫情对国内医院调配应急物资的能力提出巨大考验,越来越多的医院信深刻意识到信息化系统建设的重要性,包括应急物资管理和人员服务等,SPD行业也就迎来了爆发期。

有分析显示,若按照2000家左右三级医院、7000家左右二级医院的市场存量,以每家机医院每次投入100万元进行信息系统建设来计算,SPD相关业务将是近百亿的市场。

若再考虑到持续性服务收费,以及和医药流通、器械耗材企业的合作,市场规模还会继续放大。

慈云飞进一步分析,在疫情之前,国家层面出台的两票制、耗材零加成、DRG等政策,都给SPD行业带来了重要发展机会。

耗材零加成和DRG实行下,医院内耗材不再产生利润,变成了需要避免浪费和管控的成本,医院亟需对耗材进行精细化管理,降低成本,维持生存,医院对SPD的需求应运而生。

3 、医院的信息化程度,或许直接决定市场前景

除了政策和疫情的外界因素,医院整体信息化程度较低,或许已直接决定了SPD将面临广阔的国内市场,只不过需要政策或者某个突发事件,来加速市场的发展和扩面。

慈云飞对赛柏蓝器械表示,国内多数医院信息化水平较低,后台管理比较落后,从采购管理、库存管理到计费追溯等,可能都做不到信息化管理。

“医院耗材收支多少、有没有用在病人身上、是否有损坏,是否有过期等,很多医院都搞不清楚,由此导致医院整体库存积压,就会造成无形的浪费。”

再加上耗材规格繁杂,规模较大,部分医院耗材品种可达上万种,医院耗材管理难度进一步加大。

成都市某医院资产管理科相关负责人也曾发布文章显示,2019年,其所在医院日常库房库存资金达 1000 多万元,供应商 200 多家,医用耗材各品种规格上万种,每日请领、采购、供应和使用频繁。

但是其物资管理系统与医疗业务脱节,存在耗材流失、库存积压、成本核算滞后、收费无法对应、数据孤岛等问题。

同时,《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》、《治理高值医用耗材改革方案》、《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》以及《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等文件下发,也在不断给医院施加压力,加强包括耗材在内的各方面管理。

因此,近年来SPD行业得以快速发展,疫情之后更是进一步加速。

另外对于SPD行业的运行模式,慈云飞对赛柏蓝器械梳:

2013年到2016年属于萌芽期,SPD行业由医药商业企业主导,属于业务型模式;

2017年2019年,医药商业企业、第三方服务企业、软件硬件供应商等均参与市场,业务型和服务型模式并存;

2020年后,第三方服务企业的服务模式优势开始凸显。

据分析,SPD目前主要有“业务型SPD”与“服务型SPD”两种。前者将SPD作为交付式项目,做一锤子买卖,或将SPD作为开展如药械经营等业务的附属业务。

而后者是指由第三方机构负责医院医用物资管理建设与运营,服务商承担第三方建设服务费用,医院提供相关场地及配套管理支持。这一模式下,由于第三方机构不存在业务经营行为,生存状态更加透明,降低了医院的管理压力和风险。