长江商学院智能制造行业协会赴海盐观摩煜邦电力智能化工厂

2021-09-27 10:16 · 互联网　　　

明日制造，智能至上。在国家战略指引和产业变革的大背景下，智能制造成为了制造业的发展重点和制高点。而电力行业的智能制造正在兴起，成为了电力行业的转型升级焦点。

金秋九月，长江智能制造行业协会游学活动再出发，走入了长三角湖嘉地区。在闫爱民副院长的带领下，长江校友共聚一堂，以“智享之江，造就未来”为主题，共同探讨智能制造的顶层设计与实施路径，分享智能化布局的决胜之道。同时走进煜邦电力，深度参观体验。9月18日，长江校友一行40余人来到了煜邦电力位于嘉兴海盐的智能化工厂，精英汇聚，构建智能工厂的全新认知。

煜邦电力董事长周德勤先生、海盐基地生产厂长汪三洋及相关技术人员对创新技术与应用进行了介绍，展示了煜邦电力的科研能力和智能制造水平。通过现场“看”、“听”、“问”、“论”等面对面的交流。长江校友，也是来自各行各业的优秀企业家对煜邦电力智能工厂建设、顶层架构规划设计、设备互联互通、数据采集分析，实时监控、高效节能等有了直观的认识。

在随后的座谈会上，作为电力行业的资深专家周总就国家十四五规划提出的发展智能制造业以及电力行业成为实现“双碳”目标的重要行业，煜邦所做的思考和布局。并就“智能制造”、“双碳”等话题，与长江的校友们进行了交流。

9月18日，来自智能制造行业学会的长江校友来到了北京煜邦电力技术股份有限公司（简称：煜邦电力 688597.SH）位于嘉兴市海盐县的煜邦电力智能装备（嘉兴）有限公司参访。煜邦电力董事长周德勤先生带领公司的高管对大家的到来表示热烈欢迎。周总和嘉兴基地生产厂长汪三洋带领大家参观了2020年新建成投产的智能化工厂，并由汪厂长对煜邦电力的主营业务和产品进行了介绍。

煜邦电力成立于1996年，2021年6月17日在科创板上市。作为科创板新生，煜邦电力以能源大数据为本、以软件研发为起点，深耕行业26年，是国内AMR/AMI领军企业。公司主营智能电表、用电信息采集终端等智能电力产品的研发、生产和销售，并提供智能巡检服务和信息技术服务等智能电网建设配套服务，积极助力国家电网、南方电网及大型国有发电企业智能化建设。

本次参访的是煜邦电力位于嘉兴市海盐县的智能化生产基地。在这个项目选址之前，煜邦电力领导层走访了长三角、珠三角数十个城市，对当地营商环境、土地成本、供应链、人力资源等进行了多方面考察，最后选址在杭州湾。

海盐基地2018年10月31日签约，2019年4月29日开工建设，在当地政府的支持和全体员工努力下，克服了百年一遇的特大疫情困难，用了不到一年时间就完成建设和搬迁工作，于2020年4月1日投产。

海盐基地建成后，产能提高了80%。新的智能化工厂只有100多生产工人，大大降低了生产成本。目前已投产了两条全自动智能化生产线，具有年产 360 万台电网智能装备制造的生产能力。目前海盐基地已经全面取代了之前位于北京昌平的生产基地，成为煜邦电力*生产基地。

汪厂长介绍完公司业务后，周总与前来参观的校友，同时也是来自各行各业的优秀企业家们进行了座谈，就煜邦电力在智能制造领域所做思考与布局与大家进行了深入的交流和探讨。

与过去几个五年计划中更突出服务业增长目标不同，国家十四五规划提出“要保持制造业比重基本稳定”，通过工业智能化提高劳动生产率。而新技术模式下，产业价值发生重大变化，制造业的竞争力越来越依赖于企业所提供的服务而不是产品本身所带来的利润。煜邦电力一直以来坚持走科技成果产业化的道路，不惜重金投入科研，就是要抓住时代机遇，“以智能硬件产品作为公司发展的压舱石，将煜邦电力打造成电力行业软硬件一体化的智能服务平台，并以成长为工业互联网企业为远大目标。”

煜邦电力为此在战略、产品和组织结构上做了布局：

一、从战略上布局.煜邦电力与两网深度合作建立基础

公司股东，持股比例4.99%。12月，煜邦电力向国网三级子公司思极位置增资5000万元，成为思极位置股东，持股比例1.82%。

“为什么煜邦可以成为国网子公司的股东？为什么南网数研院会青睐煜邦？

答案是：认可煜邦电力的技术团队。认可煜邦电力在电力物联网和数字南网中的技术能力。

未来，煜邦电力还会继续加大与两网的合作，通过技术换市场，提升竞争力，为成为工业互联网企业奠定了基础。

二、从产品端发力.始终坚持打造软硬件一体化智能平台

从产品上，不惜重金研发生产软硬件一体化产品。煜邦电力的目标是不仅能提供硬件产品，还能提供软件产品，最终能够提供行业解决方案和全系列产品。目前煜邦电力自主研发的无人机激光雷达、机巢等产品已经达到了行业*水平，还在不断寻求突破，力争通过先进的技术和产品解决智能巡检各个环节的痛点，提升智能化服务水平并将电力行业先进技术和服务复制到其它行业。与北京化工大学等高校签订战略合作，建立人工智能研发中心，针对前沿技术产品发力攻关。

三、加强学习，苦练内功，紧跟时代前进的脚步

组织结构是支撑企业这一精密有机体有效运转的“骨架”。为实现战略目标，煜邦电力还在内部的架构和组织进行重新调整。不仅会对高管团队进行调整，中层干部也会有变化，坚决杜绝公司内部“内卷”、“躺平”的问题。

作为电力行业的资深专家，周总深知电力行业作为国家实现“双碳”目标的重点行业，面临着巨大的机遇与挑战。作为电力行业的先发企业，煜邦电力全面响应国家及两网号召，愿意做减碳的主力军和先锋队，依托自身强大的软件研发团队和实施队伍，提供从能源供给端的清洁化到使用端的电气化提供一站式解决方案，并在为把握双碳战略这一机遇做了组织架构、人才、资金方面的准备。

活动当日，作为煜邦电力的领军人物周德勤先生还同长江校友们分享了自己与企业共同成长的经历和感悟:

一、保持终身学习的态度

企业上市后面临着发展的压力，企业做到一定程度如何成长？对此，周总分享了自己的思考：周总认为最重要的是突破自我。而在突破自我的过程中，持续学习是重要的一个环节。周总不但参加了长江EMBA的学习，还参加了科技商业课程的学习，目前还在清华五道口攻读全球金融博士学位。在海盐生产基地建立之初，周总亲自带队，走访了珠三角、长三角数十家先进的智能制造企业，采各家之所长。煜邦电力海盐生产基地智能化工厂正是学习和积累的成果。

二、知易行难，行胜于言，事成于行

说是很容易的，但说和做是两回事。说得再多，不如你走一步做起来。2018年，煜邦电力*次冲击上市失败，作为董事长的周德勤先生给大家提出的口号是“鼓劲扬帆，背起行囊再出发”！两年后，经过艰苦卓绝努力，煜邦终于在周总的带领下在科创板上市成功。基于此，公司在组织架构及产品上继续进行布局和调整，就是为了将公司战略更好的推进下去，将公司做大做强。

三、效率*，以结果为导向

做事有“想做、开始做、做成功、做好、做最高效率”。真正的成功要将时间价值计算进来，在规定时间完成规定动作。煜邦目前还是中小企业，上市只能算成功，离做好、做最高效率还差得很远。做强做优做大，这才叫真正的成功。

结语：煜邦电力一直推崇企业的社会价值和公益价值，坚持用长线思考未来，这也是长江所提倡的。个人的能力在时代的大潮面前微乎其微，要顺应潮流、乘势而上、大有作为。