稻盛和夫在中国

日本最后一位“经营之圣”也去世了。

据NHK（日本广播协会）8月30日消息，著名企业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。

稻盛和夫是当代日本著名企业家，被列为“日本经营四圣”之一，与他齐名的分别是松下公司的创始人松下幸之助、本田公司的创始人本田宗一郎以及索尼公司的创始人盛田昭夫，其他三人已分别于1989年、1991年、1999年去世。随着稻盛和夫的去世，创造了日本经济奇迹的“经营四圣”时代也落下了帷幕。

稻盛和夫于1932年出生于日本鹿儿岛市，他在27岁开始创业，成立了京都陶瓷株式会社（现称京瓷），又在52岁创立KDDI，一手打造了两家世界五*企业。2008年，央视经济频道“对话”栏目对稻盛和夫进行采访，问他有没有创建第三家世界五*企业的打算，当时的稻盛和夫说自己没有这方面的野心了，只想安静度过晚年。

但计划赶不上变化。两年之后的2010年，已经退休十三年的稻盛和夫，在78岁高龄之际临危受命，接手日航这家处于破产边缘的五*企业，并在半年时间内扭亏为盈，创下日航历史上的最高利润。

凭借在企业经营上的屡屡成功，稻盛和夫一手创建的“稻盛哲学”享誉世界，其阿米巴经营体系更是一度被众多企业家奉为圭臬，这其中就包括中国的一些企业家，比如张瑞敏、任正非、马云、王兴、张一鸣等。

实际上，他的“稻盛哲学”和中国文化颇有渊源，稻盛和夫曾表示，京瓷信奉中国传统文化中的“和谐”和“积善”。稻盛和夫甚至非常熟知中国先贤圣人的教诲，曾经在接受央视采访的时候表示，“中国先贤圣人的教诲，我们在日本也学到了。”他的多部著作也被引入中国，比如《活法》《干法》《心法》与《阿米巴经营》等。

曾有人在一个讲座上问稻盛和夫：“美国谷歌比你的日本京瓷发展得更快。我们中国企业应该向谷歌学习，还是应该向京瓷学习？” 稻盛和夫回答说：“在经营的方式方法上，你应该向美国学习。但在经营哲学上，则更应该向中国的圣人贤人学习。”

此外，稻盛和夫还具有中国“市民”身份。

自上世纪80年代，稻盛和夫就频繁地来往于中国的各城市之间。1995年，稻盛和夫来到北京人民大会堂做了题为“经营为何需要哲学”的演讲。就在稻盛和夫来到中国的同年，学者季羡林先生为稻盛和夫的一本著作写了序言：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

京瓷在中国成立公司的时间同样始于1995年，时年京瓷在上海市浦东新区成立了占股90%的上海京瓷电子有限公司，紧接着1996年，稻盛和夫又在东莞市成立了占股90%的东莞石龙京瓷光学有限公司。这一年，稻盛和夫荣获了东莞市荣誉市民的称号。

此后，稻盛和夫的中国身份越来越多，相继被聘为南开大学、新疆大学和中山大学的客座教授，以及受聘为天津市经济顾问。后来的稻盛和夫回忆起有一年去到东莞石龙镇的情形，那里的市民知道他来的消息后，都跑去路旁迎接他，这个情景一直令他难忘。

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迎接稻盛和夫的，除了普通人的好奇观望外，还有中国企业家们。稻盛和夫在打造和拯救世界500强企业过程中展现出来的经营理念，成为*价值的参考研究案例。

2009年，金融危机席卷全球，中国经济面临巨大挑战，低成本带来的人口红利日渐消退，中国企业在产业升级方面也困难重重。这一年的冬天，78岁的稻盛和夫受邀来到中国北京，与中国企业家张瑞敏同台对话，这一年，也被媒体视为是稻盛和夫“中国化”元年。

刚一见面，稻盛和夫就表达了和张瑞敏的相似之处。

稻盛和夫说，他的“阿米巴经营”和张瑞敏提出的自主经营体，看法是一致的。稻盛和夫解释说，他的阿米巴经营把企业分成独立核算的小组织，使员工具有同经营者一样的想法。张瑞敏则回应说，“对，对”。后来张瑞敏详细解释了自己的理念，并且阐述了“留足企业利润，挣足市场费用，超利分成。”这场对谈中，稻盛和夫还讲述了他的“敬天爱人”，经营哲学中的佛教思想以及释加牟尼教诲的“忍耐”。

在此之前，比尔·盖茨、乔布斯、巴菲特这些美国企业家的经营模式，备受中国企业家推崇。但是当经济危机到来后，人们对美国的经济模式产生了质疑。稻盛和夫“做企业需要用哲学”的理念开始在中国发酵。

次年，一家稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司在北京成立，由曹岫云创立，越来越多的人开始对“稻盛哲学”学习和效仿。而稻盛和夫本人，则在日本接受了拯救日本航空的重任。

随着日航复苏的奇迹，中国企业家见识到了“稻盛哲学”实用之处，更加相信稻盛和夫的理念。曾和稻盛和夫有过会谈的张瑞敏也是其中之一。2010年，稻盛和夫拜访了青岛海尔集团本部，说到稻盛经营哲学，张瑞敏认为经营哲学里有两条对他非常重要，其一是敬天爱人，另一个就是阿米巴经营组织。当时张瑞敏还感慨说：“我们如果早一天认识您，海尔会发展得更快！”

和张瑞敏对谈的前一年，阿里巴巴正式进军日本市场。在日本京瓷公司，44岁的马云和76岁的稻盛和夫做了一次对话，两人不仅探讨了人性，还探讨了经营哲学。马云说，“稻盛经营哲学以人为本的经营思想对中国广大的中小企业经营者很有参考意义。”并且讲述自己在阿里巴巴发展的不同阶段寻找不同的榜样，此前有雅虎创始人杨致远，比尔·盖茨和美国通用公司杰克·韦尔奇，到了现在，企业家最关心的是有关人本身的问题。后来，2014年、2019年，马云又两次向稻盛和夫请教。

不仅是张瑞敏和马云，任正非、雷军、张一鸣、王兴等企业家也纷纷受到过稻盛和夫的影响。

2011年，任正非在深圳机场迎接已经79岁的稻盛和夫，一见面，任正非就说：“我非常喜欢您和您著作的书。您的书对我影响很大。”早在2001年，任正非就专程到日本向稻盛和夫请教破解华为的困局。雷军看了《六项精进》后说，“我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命地认真地工作”，雷军认为稻盛和夫的很多理念和小米一样，例如真诚和爱，透明经营。

张一鸣也在王兴的推荐下读了稻盛和夫的《活法》。《人物》曾经在《张一鸣：人机进化论》中报道过这么一个故事：2009年，26岁的张一鸣想知道成功可不可以复制，他问王兴，有没有人同时做成两家世界500强公司？王兴给他推荐了稻盛和夫，于是张一鸣在地摊上买了一本稻盛和夫的《活法》，书上说，人活着为了什么？是修炼自己的灵魂。张一鸣一开始觉得这说法太虚了，直到看到中间，稻盛和夫认为努力工作、精进是一种修炼方式，他才感到由衷认同。

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随着对稻盛和夫经营思想的研究越来越多，对“稻盛哲学”的质疑和反思也随之出现。

去年6月，润米咨询创始人刘润以一篇《稻盛和夫，和他尴尬的阿米巴》，对阿米巴经营体系是否适用中国企业提出了质疑。文中表示，“阿米巴在中国挺尴尬的。这副药，甚至搞死了很多公司……如果不能理解他的经营思想是怎么来的，那这副药吃下去，轻则上吐下泻，重则暴毙身亡。”

当时，稻盛和夫著作的翻译者和研究者曹岫云、曹寓刚父子，随即撰文回应并反驳了刘润的观点。曹岫云是传播稻盛和夫思想的*人。在回应中，曹寓刚称刘润是“一个关心阿米巴的行外人士对稻盛和夫本人和阿米巴经营发表自己的意见”，并表示要正确理解阿米巴经营，先要正确理解稻盛和夫的整个哲学体系，及其与阿米巴经营的关系。

尽管任正非曾高度评价稻盛和夫，但是他也知道稻盛和夫的经营理念是需要有实际支撑的。他曾说过，“稻盛和夫的哲学，是时间的积累，充分发挥其优点，利出一孔，才拿出了如今这般引领新型材料革命的产品。没有氮化产品的基础支撑，又怎会有稻盛哲学与心法的出世。如若凭空只谈哲学和心法，中国企业家会被坑的”。

人们都在效仿稻盛和夫，但是却没有人能够真正复制出稻盛和夫式的成功。一段时间里，“稻盛哲学”甚至被打上了“已死”的标签。例如《警惕稻盛和夫热的两大陷阱》《别被稻盛和夫给忽悠了》等文章开始涌现。

作为一名在日本创业上市、近距离接触过稻盛和夫的中国企业家，在撰写的《别被稻盛和夫给忽悠了》一文中，他表示稻盛的成功来自于他的天赋、细致加上运气，稻盛的理念只有他自己能实现。

无疑，稻盛和夫创造出了经营神话，但照抄照搬显然无法缔造下一个“稻盛和夫”。

参考资料：

《稻盛和夫的经营哲学》央视经济频道“对话”栏目

《稻盛和夫vs张瑞敏 对话经营智慧》曹岫云

《稻盛和夫先生在中国的人缘 访“京瓷”创始人稻盛和夫》  中国城市经济

《张一鸣 人机进化论》人物

《我无意中使用了世界上最高明的经营诀窍》中国商人

《稻盛和夫，和他尴尬的阿米巴》刘润

《曹岫云父子回应刘润：尴尬的不是阿米巴》 正和岛

《别被稻盛和夫忽悠了：“理念”只有他自己能实现》哈佛《商业评论》

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