博商助力仁好健康成功转型，企业盈利增长如虎添翼

跨境电商企业仁好健康宣布完成企业转型,成功实现盈利模式升级。在博商管理的指导下,仁好健康重塑了商业模式,找到增长动力、打开新局面。

仁好健康创始人阿Wing表现出敏锐的市场洞察力,深刻理解行业痛点。但企业发展遭遇瓶颈,陷入竞争泥潭。在博商管理的引领下,阿Wing重新审视市场,转变经营理念。依托博商提供的战略工具,仁好健康进行业务链优化、商业模式重构,实现盈利增长。

中途受挫和变革,博商以专业托举向前

创业路上并非一帆风顺,仁好健康也经历了中途的挫折和困难。在创业的过程中,阿Wing遭遇了宏观和行业的双重打击:人口结构收窄压缩总体需求,海外疫情反复抬高运输成本,同时行业本身缺乏明显壁垒,红利耗尽后陷入竞争泥潭。这些挑战使阿Wing开始重新审视个人经历和对市场的观察。也正是这些困境唤起了她对变革的思考,激发了对企业发展方向的重新定位。她深知,要实现企业的长远发展,必须不断适应市场的变化,找到切实可行的改变之道。个人经历和对市场的观察让她对公司的未来方向有了新的认识和理念,转型灵感也由此而生。这个转变不仅是对产品和服务的改进,更是对企业经营模式和战略的全面革新。

对于很多中小企业家而言,缺少的并不是雄心壮志或灵光乍现,真正的拦路虎是已有成绩的固化思维和全新征程的未知风险。说到底,是缺少更底层的认知和更广阔的视野。在经过反复思考与权衡,阿Wing选择来到了博商,接受更加体系化和实践性的总裁教育,也是博商给予阿wing专业的评估决策支持和再次出发的底气。

(仁好健康以创新思路、构建第二增长曲线)

博商业务链设计与变革,精准直击业务痛点

在转型过程中,博商管理的引入成为了重要的助力。曹继鹏老师提出的三层业务链设计为仁好健康提供了新的思路和方法,公司找到了转型的方向,实现了对市场的重新定位和产品服务的优化升级。阿Wing提及的三层业务链是曹继鹏老师“战略七步法”中关于内部业务战略分析的部分,通过对核心业务、增长业务、种子业务的具体分析,对细分赛道、价值主张分析和客户关系分析找到了变革的方向,并在博商的指导下实施了相应的策略。

博商管理所提供的商业画布九宫格理念也成为企业盈利增长的重要工具。它帮助公司全面理解和把握企业的内外环境,有针对性地进行战略规划和资源配置,从而提高了企业运营的效率和盈利能力。传统的跨境电商经销业务模式呈现出“品牌方-经销商-消费者”的线性产业价值链。然而,这意味着随着行业集中度的增加,中间环节的参与者由于缺乏核心壁垒,逐渐失去议价主动权,不得不放弃本已稀薄的利润空间以求生存。有时甚至出现了一种反常现象:随着业务规模扩大,利润却在逐渐减少,许多企业主纷纷抱怨“规模越大、利润越薄、压力越大”。其核心问题在于营业额增加所带来的边际收益小于资源规模扩张所需的边际成本,这造成了产业链上的利润递减现象。而阿Wing所做的“0敏星球”,是基于“内容-社群-商城”的平台模式。这就使公司的增长业务变成了“以婴幼儿防敏相关的专业内容生产吸引平台使用者,同时以社群运营增加用户粘性和忠诚,最后在平台商城进行产品售卖”的模式。这样一种变革,也是基于阿Wing对“商业画布九宫格”的深刻理解。

博商管理不仅指引着企业的发展方向,更为企业盈利增长提供了实质性的支持。

博商赋能企业增长,成功案例应运而生

在博商的启发和赋能下,仁好健康逐步完善防敏类专业内容与社群体系建设,持续优化用户体验,从而激发平台商城销售的增长潜力。依托这一模式,企业成功进行差异化竞争,盈利水平获得实质提升。

这一转型升级的成功实践,正是博商所提供的管理咨询服务的独特价值。博商专业的商业战略分析及定制化的解决方案,助力企业准确把握市场机遇、实现战略目标。展望未来,博商将继续丰富商业战略工具与解决方案,并不断提炼总结转型升级的成功经验。博商将持续发力管理理念的创新与输出,服务和赋能更多企业,助力中国中小企业实现高质量发展。