要啥有啥的富二代们，为什么就是继承不好家业？

重生之如果你穿越到现在的宗馥莉身上，你认为*要紧的事是什么？

A. 换掉父亲的人，扶持自己的人

B. 让娃哈哈上市

C. 找寻机会，卖掉娃哈哈变现

对于一出生就在罗马的继承者们来说，想要稳稳地带领家族企业富过二代，就是一个统计学上的小概率事件。

往往新钱还没变成老钱，富豪就变成了中产，甚至破产。

1、二代接班为什么这么难？

42岁，对两代宗总来说这是一个宿命般的年纪。

42岁的宗庆后创办了娃哈哈前身——一家小小的校办企业经销部，骑着三轮车在杭州的大街小巷送冰棍。

42岁的宗馥莉面对的，则是父亲送给她的江浙沪独生女顶配人生：执掌一个500亿的商业帝国。

驾驶一艘巨轮稳稳地往前进，或许不会比从0到1地缔造一个商业帝国轻松多少。

在娃哈哈内部，宗庆后有“独夫”之名。

1994年，宗庆后有意在重庆涪陵建厂，指派了22名中层干部到涪陵调研，一行人考察了交通、物流、气候和生产设备等多方因素，21人给出了反对票。

宗庆后表示“报告做得很好，下次不要再做了，反对无效，涪陵我一定要来。”

宗庆后在管理上事必躬亲，大权独揽，是说一不二的大家长式风格。

某种意义上，对这个家而言，员工是“亲人”，二代才是那个“外人”。

一代们亲手打造的管理制度和企业文化无形而又厚重，通常需要二代花很长的时间和精力磨合。

宗馥莉早早去美国留学，思维更加民主和西化，在管理思路上和父亲有许多不同。

对待员工，宗馥莉认为“不行就换人”，而宗庆后几乎从不开除员工，讲究在人情中建立威信，被她开掉的员工又被宗庆后请了回来。

理念不同，工作就难做。

一位曾经跟娃哈哈打过交道的经销商告诉36氪，娃哈哈的许多内部员工对宗馥莉的定位更多是 “老板的女儿”，而不是 “二老板”。

经销商更是只和宗庆后保持较为亲密的关系，这些老臣们对宗馥莉来说，并不一定好用。

对二代来说，父辈权威褪去之后，如何处理企业内外庞大而复杂的人际关系是个巨大的难题。

2、守成，比创业更难  

除了人际关系难搞，半路接手的企业多多少少有一些内部问题，所以许多二代们宁可自己创业，也不想接过一个烫手的山芋。

就像美特斯邦威的二代胡佳佳，当了七年的一把手，不仅没能再创增长神话，还不得不卖铺卖楼，最后还是得把老爹请回来。

老爹是厉害的，2008年，起家于温州的周成建带着美邦在深交所上市，家族连续两年蝉联胡润富豪榜首富，把安踏的丁世忠家族和大佬李宁都甩在了身后。

但之后，刚刚进入中国市场的Zara和HM等诸多品牌开始发力，以14天的上新频次，快速改写着服装市场的格局。

2016年，在强敌环伺、美邦落败之时，出生于1986年的胡佳佳临危受命，接手美特斯邦威。

由年轻人来做年轻人的生意，这个思路没毛病吧？

但接班没有想象中顺利，听得懂“端木带我去买美特斯邦威”台词梗的90后和00后，对款式老旧、价格也不算低的美特斯邦威失去了兴趣。

冠名《奇葩说》的电商APP“有范”，也只掀起了微小波澜，胡佳佳虽然在年轻化上发过力，将美特斯邦威从单一品牌，裂变成五大品牌。

然而船大难掉头，转型收效甚微，无力回天的胡佳佳，只得在今年把父亲请出江湖。

曾经摆在胡佳佳面前的难题，如今更急切地来到了宗馥莉面前，娃哈哈的问题更直接——没有新的爆款单品。

人们对娃哈哈的怀旧抢购情绪有多浓烈，恰恰说明了娃哈哈的创新困境有多难。

作为接班人培养的时期，宗馥莉负责过娃哈哈的创新业务，譬如日化、童装和休闲食品，还有你可能想象不到，娃哈哈还做过美妆。

她也早早意识到了转型之迫切，2016年，以自己的英文名打造了新消费品牌KellyOne，生产单价更高、主打0糖、0脂的茶饮和气泡水，那可是元气森林还没有开始大卖特卖的年头，宗馥莉的眼光不能说不好，但做生意远远不只是眼界的问题。

曾经帮助娃哈哈打下江山的“联销体”，在新品推广上有自己的局限。

一些经销商靠批发起家，在意快进快出，对销售终端也就是便利店和小超市的掌握力很低，就更别提四五线城市的夫妻老婆店小本经营，空间宝贵，天然地拒绝新品，卖卖AD钙奶才是最稳妥的。

娃哈哈重获热度的三月初，新官上任的宗馥莉尝试扳回一局，打响了在线下铺货的销售战，只不过短期热度难以持续，这把翻身仗不好打。

3、父爱如山，商海无涯

今年已经59岁的周成建重返美特斯邦威之后，销售额虽然还没上去，但父爱拉满，他对媒体直言，美特斯邦威亏损责任不在女儿。过去几年，自己虽然不是法人代表，但还是公司实控人，其实也在参与经营，只不过处于一种“似管非管”的状态。

这番话直接道出了二代接班的另一个难题：创一代始终都游走在权力中心，不愿意淡出。

许多一代创业于草莽，保持了勤劳工作的习惯，即便已经到了法定退休年龄60岁，也依然认为自己还可以再战30年。

你脑海里浮现的，可能不只是宗庆后，还有香港的李嘉诚、华为的任正非、福耀的曹德旺……

执掌企业多年，他们既希望二代能够早日担当大任，又认为二代经验尚浅，难以完全放权。

说白了，甭管钱多钱少，父母之心都一样，你的爸妈是不是也一样？一会儿觉得我们老大不小了，一会儿又觉得我们社会经验还是不足。

而脱离了父母的目光，在以成败论英雄的社会评价体系里，一个二代是不是真的“长大了”，社会经验是不是真的足，还是看他是不是靠自己的双手挣到了钱。

比如美的创始人何享健的独子何剑锋，站在家族的肩膀上“体外创业”，自己在美的之外，做出了年营收超百亿的上市公司盈峰控股，而帮助何家把美的打理得蒸蒸日上的，是职业经理人方洪波。

达成这种皆大欢喜的局面，既得小何金蝉脱壳的心够坚定，也得老何够信任当时在美的干了20年的方洪波。

当然，二代接班有多难，怎么才能不难，这些都是有钱的烦恼。

我们这些天天在上班的键盘前想当二代的普通人，很难体会个中心境。

改革开放46年，一代们苦过、富过，终归是日渐衰老，二代们笑过、痛过，无论是否准备好，也已经悉数登场，随着中国家族企业迎来二代交班潮，未来10到20年间，中国商界的《教父》故事还会陆续上演。

而在一代的灵魂人物真正离场前，谁也无法预料潮水将涌向何方。

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