宁高宁，抵近靶标的人

马上就要六十六岁的宁高宁，时常还会想起四十多年前，在军营度过的日子。

“当兵三年，恰好是十七八岁的年纪，身上的目标性、团队性、自律性，吃苦精神和精力集中的能力，都跟部 队的要求和训练有关。”被纪律性编织的生活具有超乎想象的惯性，甚至直到离开部 队、考入大学的*个周末，走出校园的宁高宁，心中还油然生出一阵困惑：为什么不用请假就出来了？但也正是那段军旅时光，在他性格中种下一些关键要素。

在后来的很多时候，宁高宁都会想到一个场景，那是长途拉练后的一次射击训练。因为前一天晚上摔弯了准星，*枪脱靶了，宁高宁赶紧喊战友报出脱靶位置，然后试着在准星缺失的情况下，让步枪的弹道更接近靶标。“第二枪还是脱靶，但离靶近了。”

两次调整后，第三颗子弹终于穿透靶纸，上靶了。

三次射击的紧张感，让宁高宁铭记至今。以班为单位的比赛，全班十二个人，不能因为一个人拉低成绩：“身在一个团队，而不是一个人，必须一起往前走。” 这种团队意识一直刻在宁高宁心里，在日后几十年的职业生涯中，他的工作也总是围绕参与团队、发展团队、引导团队展开。从某个角度来说，他也一直是那个带领组织，摸索着抵近靶标的人。

01

进步仍在发生

在许多公开的信息渠道，人们可以轻易查询到宁高宁堪称闪光的履历：恢复高考后考入山东大学，1987年从美国匹兹堡大学获得工商管理硕士学位，随后，华润十八年，中粮十二年，中化与中化工六年，掌舵数家不同领域的央企，一路走来，留下的经典并购案例和知名品牌，至今仍为人称道。

而在这条足迹背后，对企业管理哲学的应用和再丰富，是不息的驱动力——‍用宁高宁的话说，即具备管理的“人感”。

“如同乐感、体感、方向感，人感是人作为个体，与组织的关系，和作为管理‍者，对别人的察觉。这包含了一个又一个人的选择，包含了管理者的领导力，也包括了整个组织的目标。”

宁高宁希望用简单的一张纸，说清楚所谓的企业管理，也说清楚人的核心作用。他在心里存着一张图，并用三十多年不断完善：形似阴阳八卦，一边是“人”，一边是“战略”，二者相互作用，互为依存，“几乎涵盖了企业管理的全部”。

“战略”考验企业人的前瞻性与目标性，也涵盖达成目标的路径、最终的结果以及受到的评价，代表着整个企业管理的作为。

“人”关乎着对一个又一个个体的认识，直到对整个组织的认识，是一切企业的起点。“一个管理者，去带领别人，就要形成领导力，而怎样管理，怎样组织，怎样做好人的工作，是他的基本职责。”

关于管理者的“人感”，宁高宁抛出一系列问题，看上去更像是自问：修养够吗？能力够吗？对团队有充分认识吗？对人的特点和个性有感知吗？能不能通过对人的判断，看到他们所希望达到的目标，和与之对应的能力？这些又怎样与企业的战略发生关系？

答案当然不固定，但它们几乎牵连着职场中的一切关键问题。

退休之后，宁高宁的思考仍以一种恒定的速度向前。他甚至在此前的一次采访中谈及，更自由的时间和更自由的阅读，让思想的提升也许来得更快。

最直观的体现，就是他心目中的这张图还在变化：人感是一个笼统的概念，但却几乎无处不在。过去，宁高宁习惯性地认为战略是从市场出发、从客户出发，而现在他反复强调，战略是从价值观和人生观出发。

“比如躺平了就没有战略了，实际上悲观也没有战略，悲观代表一种‘不想干’的态度。由此可见，人的乐观和信心，是一切战略的前提。”

此前，在宁高宁的心中，战略和执行之间总是有着清晰的分隔线。但此刻回顾以往的经历，他重新觉得，战略和执行密不可分，或者说在战略制定中一定要考虑执行，在执行之中战略一定要经历调整。考虑到人以及由人组成的组织的线性，宁高宁自我评价，“这是我一个认识的进步”。

退休两年有余，进步仍在发生。

02

一本书，向后望又向前看

新书《三生万物》，或许与许多人预想的风格不同，甚至超出了宁高宁自己的设想——以“三”为线索，以经历为轴线，串联起个体、企业、时代的一幕幕剪影，真诚而洒脱，开阔又细致，理性且柔软。

这是一部很难概括的书，却又是一部很容易感染读者的书。

“去年春节前的一个下午，我出去理了个发。回来的路上，步履轻盈，吹起了口哨，像是回到了年轻的时候……（月亮）像是爬到房顶上的一个大圆脸庞，在偷看街上的人们。年味渐浓，我走在胡同里，感觉生活变得那么亲近、密切、踏实。”

开篇序言叫做《三轮明月》，温厚，自在，真挚，冷冷的月光洒在热闹的胡同里，那是生活的温度。由这一轮明月，宁高宁想起了过往人生中几个印象深刻的月夜，以及背后个体命运和时代旋律的变迁。

当时，看完这篇“诗情画意”的序言，出版社的图书编辑感到意外，因为他们最初期待的是一本关于管理学的著作，但宁高宁决心就沿着这样平静的风格一直写下去，“自然流露，更接近真实，也更接近我现在的想法”。

“三”这个数字，似乎与宁高宁有着特别的缘分：名声在外的宁氏三兄弟，在华润、中粮、中化三所大型企业的任职经历，职业生涯中关键的三次并购和上市，以及三位影响深远的老师，三本念念不忘的书，等等。三生万物，人生中所见所历的万事万物，反过来又因“三”得以归纳。

宁高宁一贯重视书写和记录，这种重视不仅限于自身，也体现在他的管理风格当中。早在华润时期，他就经常接受企业内刊的约稿，因为标题经常以三个字的形式，简练地表达观点，久而久之，就留下“三字文”的名声。

“对于我来说，写东西从来不是一件花费时间的苦事，而是一个很自然的想法流露，在飞机上、在厕所里都可以写。”这种写作的习惯延伸至退休后，宁高宁感到身上的目的性和追赶感少了，年龄和阅历造就更平和的心境，最终表现在《三生万物》和缓的节奏中。

这是一本兼具理性与感性的书，比如谈及企业经营的关键，宁高宁仔细拆解资产负债表、损益表、现金流量表背负的重要参照作用，不会撒谎的数字准确而冷静地反映着企业和市场情况；可笔锋一转，二十年前的一个深夜，与同事讨论一笔投资时留下的笔记纸板，多年后还被作为企业历史完好保存，“事情过了20年，他们还保存着”，宁高宁的快乐与感慨，以及对企业的感情，透过字行，投射在书页间。

这是一本向后望又向前看的书，宁高宁扛着这台名为“文字”的摄像机，走入过去，走入记忆，剖析自己的成长和职业经历。与此同时，他所有对于企业管理的反思和深思，又无不带着过来人的总结意味，讲给未来的人听。

03

“找到这个时代中自己的位置”

宁高宁在书中笑谈自己退休后健康的身体状态，来自于少年时食物紧张的“轻断食”，而这个新鲜概念，是他从女儿口中学来的。

“好奇心就是学习的能力，一种对世界抱有探索热情的能力”，保持阅读，保持学习，保持思维的活力，对于宁高宁来说，几乎已经成为一种生活习惯。这种“保持”，许多时候也以观察社会热点、理解时代情绪的方式实现。

比如针对青年躺平的现象，宁高宁的观点就显得宽容而开放：“今天的年轻人，有选择上相对的自由，这是一种社会的进步。当然，如果说竞争太激烈了，年轻人有点疲倦，想去休息一下、调整一下，我觉得这无可厚非。但是我依旧相信，躺平的比例不会高，因为竞争是人性深处的追求，追求更好的生活，追求自我实现，这也是市场的力量来源。”

关于“宁氏三兄弟”的成才成功，宁高宁将此归因于家庭教育中，坚持向上的朴素毅力：“在一个相对匮乏的年代，积极乐观地生活。父母从来不问我们考了多少分，但是好好学习、向上奋斗的目标非常明确。”

谈到人与时代的话题，宁高宁在书中写：“不管你觉得自己有多大能耐，你基本上逃不出你是你生活的那个年代的产物。你的所谓独特的生活经历和个人特点不过是那个年代的印记。”

那个书页后面的宁高宁，依旧谦逊而冷静。但这并不意味着人在时代中没有主动性，恰恰相反，“一个人必须用生命来认识一个时代，找到这个时代中自己的位置，把生命发扬光大，尽量积极奋斗。”

一个人该如何面对他所处的时代，一个人该如何塑造组织、带领同伴前行，这是《三生万物》贯穿全书的主题。而在这一寻找靶标的过程中，宁高宁始终乐观，并且坚信乐观的力量。

Q&A

《新周刊》：你曾经作为四家巨型央企的掌舵人，最看重的下属身上的特质是什么？能否也谈谈你怎么做向上管理？

宁高宁：对于下属的特质，我会把激情放在*位，这与躺平正好相反，就是这个人必须是不断追求进步的，他甚至比一般的人欲望要强，活力也要强，努力要往前走，生命躁动，永不满足，不安分。

我对他们的容错度也更高，他们也可能会犯错误，但是这就是企业特点。他们永远会创造一个新东西出来，没有这种人，企业不会往前走。

向上管理方面，我还是比较真诚，我会接受一些有挑战性的任务，先去充分沟通，来取得共识，然后努力把它完成好，用结果说话。

《新周刊》：你也强调过好奇心在企业管理当中的作用，它是和激情放在同等重要的地位吗？

宁高宁：非常重要，好奇心就是一种学习能力，这个和做业务是有直接联系的。这里的好奇心，不止针对所处的领域，还是去探索世界的能力。

比如说我和同事出差，到了一个陌生城市，我就跟他们讲，两天以后我们离开这里，希望到那时在机场，我们能谈一谈对这个全新城市的感受。观察一个城市，和观察一个行业、一个企业，是相通的。

如果一个组织里很多人都抱有这种好奇心，那就是学习型组织，不断好奇，不断学习，从而不断进步。我觉得这是非常必要的企业文化。

《新周刊》：无论是一个几个人的团队，还是几十万人的大型企业，你觉得从管理层面来看，是事无巨细一些好，是粗放一些好？

宁高宁：这个要看在什么层面上。如果大方向一致的话，我是比较愿意给大家发挥的余地，粗一点就粗一点。但前提是一定要有管理的框架。

最近一家企业向我抱怨，销售额下降，团队积极性不高，互相埋怨。我问是不是管理者参与太细，什么都亲力亲为。对方说是，但在过去是放权的，却一放就乱。

这其实就是缺少管理的框架，缺少长期的组织管理方法。很多事情没有*的对错，但有一个度，要有控制力，也要释放积极性，就像一辆车，可快可慢，考验的是司机的驾驶水平。

《新周刊》：你在书里写到，很多城市的商业化程度比较高，也诞生了很多独角兽的企业。你的求学生涯、职业生涯踏足过很多国内外城市，你怎么看待城市的气质和企业的关系？

宁高宁：城市的商业氛围可能和城市的产业结构息息相关。国外像纽约、芝加哥这样的传统大城市，它的创造性也许不如硅谷。大家都说，哈佛大学毕业以后创业的可能性，比斯坦福大学低得多，这里当然没有对错可言，是一种文化的传承，背后是产业的影响。

国内深圳的新锐企业比较多，在外部来说，这个城市提供了完备的配套设施、合作氛围、金融支持，很多企业从小做到大，形成一种创业文化。但这是很难强求的。如果一座城市能够特别激发年轻人去创造，提供了更多便利条件，有政策和文化上的支持，那么一定具有一个好的企业成长的土壤。这是我们的城市当下很需要做好的一点。

《新周刊》：如果你自己去做一个企业，你觉得你会从事哪个行业？做什么样的一个企业？

宁高宁：这是假设的题目。其实这么一路走过来，每个阶段的认识水平也不一样。如果今天的我去创业，我一定会做一个科技类企业。不管是大技术还是小技术，数字技术还是生物技术，总之从技术入手，因为做一个企业就是探索一个全新的世界。

《新周刊》：现在的年轻人，对“市场化”的理解，似乎在发生变化，更多人追求一种弱竞争的生活，你怎么看？

宁高宁：我觉得，市场本身就是社会，就是历史，就是所有的事物的综合。市场是一个文明社会的基本体现。

就像学生需要考试的检验，运动员需要比赛的检验，企业就要经过市场的检验，是所谓的“惊心的一跳”，所有的效率和创新，就摆在这里得到验证与实现。

我想人生也是如此，也存在一定的竞争，有些波折，有些起伏，这恰恰是人生带来的美丽之处。如果就此能做到完完全全的躺平，我觉得反倒需要相当强的修炼——真正的无欲无求，可能更难。

《新周刊》：你在书里写，人是生活的年代的产物。作为过来人，你觉得我们该怎样和自己的时代相处？

宁高宁：人不能选择时代，只能适应时代。我们无法左右时代，而且注定被打上时代烙印。比如我们都觉得和平时代更好，但是战争时代也在客观上培养了很多人。

我们既然拥有了生命，就必须用它来认识这个时代，找到这个时代里自己的位置，把生命发扬光大。也许是为了一个小小的目标，付出一些小小的努力，但都是有价值的。要看到时代的客观性，但人在其中也有主动性。

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