“串珠成链”战略见效：解析新紫光集团的产业协同生态

在中国智能科技产业中，新紫光集团因其罕见的全产业链布局而被视为“集团军”。其成功的关键，在于成功实践了一套“串珠成链”的产业协同逻辑，将旗下众多明星企业转化为有机的整体战斗力。

全产业链图谱：从“芯”到“云”的闭环

集团布局贯穿半导体（设计、封测、材料）、ICT基础设施（网络、服务器、存储）、人工智能（算法、解决方案）三大领域。这并非简单的业务堆砌，而是通过垂直化管理与横向联动，构建了一个从底层硬件到顶层应用，从技术研发到市场服务的闭环生态。

协同实战案例

·在智算领域：紫光股份、新华三、紫光云协同，提供“云-网-安-算-存-端”全栈方案。

·在汽车电子领域：紫光展锐（座舱芯片）、紫光同芯（车规MCU）、瑞能半导体（功率器件）等形成技术合力，已获头部车企订单。

·在资本层面：2026年初，旗下紫光国微筹划收购瑞能半导，进一步补强功率半导体环节，显示了内部产业整合正在加速。

生态的竞争力与未来

这种协同模式降低了内部交易成本，加速了创新产品的孵化，并能以“组合拳”形式为客户提供一体化解决方案，增强了市场竞争力。管理层将现有布局比作已点亮的“关键节点”，未来的任务是将这些节点更紧密地连接，并拓展新的节点，使生态网络更加强大和富有弹性。