互联网+文创来袭：B站+乐视投资人眼中的风口刮向哪里

（图为华人文化产业投资基金董事总经理李川 ）

　　李川：影视跨境还是蓝海 内容+渠道投资缺一不可

　　李川：我们在媒体和娱乐方面投资是一个重点。相对比较有名的案子是星空传媒，从中国好声音，中国好歌曲，一系列围绕着唱歌和跳舞都是他们做的。我们还和美国的梦工厂组成了合资企业，投资了《熊猫3》，非常成功。

　　在文化娱乐钻得比较深，从人到内容，到渠道，再到终端。电视和电影我们都有投，电视剧也投了一个最好的公司之一，叫东阳正午阳光，做的《伪装者》，《琅琊榜》非常成功。

　　另外比较大的动作就是体育，体育是文化娱乐里面最重要的一个部分，迪斯尼2000亿美金的市值，有一半在体育。我们80亿拿了中超的转播权，还有中信资本一起投资了城市足球集团，除了曼城还有纽约城，还有墨尔本，还有日本的横滨。

　　文化商业地产业做了很多，成立了企业，在中国上海也有分公司，在上海有120亿的投资。互联网电影也有比较大的举动，跟阿里和腾讯合作，组建软件、硬件为一体的平台。

　　互联网对整个社会各个方面的影响越来越大，对媒体娱乐也是产生了非常巨大方面的冲击，所以我们这边也是比较主动在迎接互联网，一方面从受众来讲，整个娱乐行业的繁荣，主要是靠年轻人，特别是90、95后，是互联网的原住民，他们天生对互联网非常熟悉。

　　从产业的维度来讲，投资内容是必不可少的，内容我们的做法是两头，一方面是看投端，不管是在院线，在传统电视和互联网电视，都是非常受欢迎的，我们投的好声音和琅琊榜的公司，都是做内容的，从不同比例收取产业链上所产生的价值，所以这是一个我们很大的方向。再就是蜂拥而起的PGC，或者UPGC，PGC这些内容风险相对比较大一点，我们更多是看一些平台和具体的内容，不依赖于每个内容的成败，还有网剧，一方面有内容的公司，另一方面有平台型的工作，所以这一方面我们也会比较关注。

　　除了内容，传输的渠道机会也很大，从互联网这边是BAT，加上乐视和芒果，基本成型了。我们从微电视，硬件和软件，采取苹果的模式，一体化进行布局，也是一个巨大的挑战，做成了以后，也是非常大的机会，所以这一方面我们也会去做。

　　另外很多所谓的基础设施的建设，熊晓鸽也提到了中国电影发展这么快，和这些屏幕快速增长，观影的提升有很大的关系，比如说演员有没有整合的机会，基础建设也有很多的机会。

　　从横向来看，一个跨境，特别是中国和美国两个大的市场之间的跨境，产生出很多的化学效应，和华纳成立了合资公司，我们和艺人经纪公司，还有迪斯尼联合投资，投资了VR公司，是端对端，更多的是实景的拍摄，全球最好的传感器的相机，最好的渲染软件。更重要的是把端到端的解决方案，跟好莱坞制作公司进行制作，他这边来分发，在中国也有很大的发展机会。

　　还有一个案例，就是把IMAX中国业务我们拆分出来，投进去18个月以后，到香港上市，回报也不错，我们接入IMAX，使IMAX更接近地气。我们还和他们组建了5000万美金的基金。

　　中国市场发展很快，但是很多都很分散，各行各业很分散，像美国影视公司已经是非常集中了，就六大集团，下面再就是独立制作人。中国影视公司有收购兼并的机会，怎么在收购兼并方面来产生价值，这也是一个主题。

　　互联网文化娱乐影响比较大，我们自己划分，三分之二在文化娱乐，三分之一在互联网，特别的是在移动互联网，除了互联网这些内容也好，服务也好，就是和媒体娱乐直接相关，我们投了杭州KK，和沈南鹏一起投的，秀场的模式。最近也和百度投了快手，2500万的日活用户。还有一些不是直接和媒体娱乐相关的，我们投了两个电商，最大的奢侈品电商，北京的寺库网。

　　我们投这些互联网企业，也是和媒体和娱乐相关度越来越大，原来和媒体娱乐相关不太大的企业，随着获取用户的成本越来越大，现在媒体对他们的获客有很大的帮助，像投端的湖南、浙江的广告收入，现在也有很大一部分，甚至30、40%都是互联网企业在里面进行花钱，节目变成了获客比较精准的渠道，所以我们也可以投一些互联网企业，建立寺库媒体，包括最近投了互联网教育公司原题库，也是帮助他们增加用户的黏性。

　　所以互联网、企业和媒体文化娱乐之间的融合，也是明显的趋势。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160330395132.shtml