互联网+文创来袭：B站+乐视投资人眼中的风口刮向哪里

　　2016年3月30日，由清科集团和投资界主办“2016中国娱乐文化产业投资峰会”在北京海航大厦万豪酒店举行。国家十三五规划指出，2020年“文化产业成为国民经济支柱性产业”，而消费潜力、互联网迅猛发展、国内外市场需求等都将文娱行业推向了风口浪尖。多重利好之下，掘金文化娱乐产业万亿市场成为投资者的共识。

　　在对话环节,嘉宾们就“‘互联网+’穹顶之下，未来娱乐文化新探索”进行了讨论。

　　专场主席：

　　刘 纲  深圳市创新投资集团北京公司及华北大区 总经理

　　专场嘉宾：

　　杨 宁  乐搏资本 创始合伙人

　　郑 刚  紫辉创投 创始人

　　李 川  华人文化产业投资基金 董事总经理

（图为深圳市创新投资集团北京公司及华北大区总经理刘纲）

　　刘纲：乐视崛起背后是网络视频的版权之战

　　刘纲：我是来自于深创投，深创投在过去文化领域，我们统计了一下，累计投资了47家企业，投资了乐视网，乐视影业，还有天空异彩，是冯小刚他们创造了一家视觉公司，国内规模比较大。

　　深创投在其他的团队，我们先后有投资了像酷狗音乐等。我们看到各位在文化娱乐领域和互联网领域都有很多的实践，现在我们看到整个互联网渗透在每个产业领域里面。关于直播的问题还是比较有意思，我想再深化一下，网络视频的行业其实在国内是2004年左右发展起来的，我记得当时是2004年乐视网创立，其实刚创立的时候，网络视频有两个方向，我们回顾一下视频行业的前世今生，乐视是和基于电信这一波人做的点播网站，在上面放一个电视剧和电影，让大家去点播。

　　在2005年的时候，优酷他们成立了，是基于美国UGC的模式，当时第一波投资网络视频的时候，大家是更加看好UGC模式，因为UGC是突破传统媒体的模式，我们每个人成为新闻的主人，可以发内容了。第二，原创内容是没有付费，是免费的，最后的商业模式必须变成平台级的，入口级的网站，才能可能变成盈利，因此UGC视频网站一直在亏损痛苦中间经营了很长的时间。

　　乐视在2008年我们投资的，之后碰到了金融危机，如果没有金融危机，我们估计乐视沿着这条路线还是比较艰难的，那个时候我们看到优酷，他们都是上亿级的体量，投资也是一亿美金以上，当时我们是5200万投资了乐视。但是金融危机之后马上推出了四万亿，还有2009年的创业板，乐视赶上了创业板的机会，2010年上市，然后就改变了局面。

　　这个时候还是以点播为主，大家争夺版权，我记得还有一个重要的关口，就是在2013年的时候，优酷的年报，把移动端作为他们努力的方向，乐视开始做电视端，这是一个重大的分水岭，我认为在那个时候，08年我在乐视董事会，担任他们的董事，认为在这个时点进入客厅市场是一个最重要的选择，进入客户端和移动端很容易被替代。

　　所以我们看到移动端是非常巨大的机会，用户的忠诚并不是这么高的，现在进入家庭客厅市场是一个重要的机会，乐视成功了，后来就产生了直接和苹果模式相结合的做手机了。

　　直播是应该值得大家关注的。在2014年的时候，六间坊的创始人找了我，13年的时候是最困难的时候，但是没想到他们后来转型成功了，实际上做网红，做直播了。我们一直在研究和思索，就是网红和直播逻辑在哪里，我认为郑总的分析还是比较到位。可能在互联网、移动互联网，加上文化创业，其实有一个原点，或者动力，第一个动力首先是互联网化和移动互联网化，会改变各种方式，包括内容原创的方式，消费的方式，宣发的方式，从而产生了一系列的投资机会的变化。

　　另外，我认为我们的消费升级，消费升级就吃喝玩乐，吃喝已经满足了，下面就是玩乐，玩乐自然是文化娱乐方面的机会非常大。而这个部分又伴随着国内区域的分布和层次分化，我们可以看到中产阶级的崛起，他们的消费是一类。我们也看到三四五线城市年轻屌丝群体的崛起，他们是直播非常重要的成员。还有85后和90后他们的崛起，QQ是小孩玩的，结果小孩都长大了，QQ就变成了主流。直播的动力是在哪，其实是和新一代年轻人的崛起，他们的表现力，他们的消费观是和这个时代相关联的。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160330395132.shtml