投资人眼中的文创+资本怎么玩？赚钱最快与风险最高的博弈

　　王维玮：太文艺不是坏事 内容娱乐可以直接消费

　　华映最早做文化娱乐投资，主要针对A轮前后的项目，我们在文化娱乐各个细分领域都有布局，大概投了20~30个项目。

　　最近从文化娱乐开始往消费转，主要看一些由内容引领消费升级的项目，做一些跨界的尝试。

　　电影比较小是几十亿的市场，现在屏幕数已经达到十倍以上的增长，市场也有5~6倍的增长。之前电视比较简单，每一集艺人费用在十几万，当时做尽调的时候，海青才20、30万一集，现在差别已经很大了。

　　从这么多年走过的项目量，我们发现文化娱乐产业几点变化。首先是互联网对整个文化行业的改变还是非常显著，主要在几个维度，首先是文化宣传的方式的变化，其次是文化内容和作品整个创造过程中的变化，目前已经有全民娱乐或全民创造的说法，包括内容创作已经加入了很多普通大众参与的因素，这就是互联网将其改造的地方。

　　现在在打造一个内容之前首先加入了很多大众的意见。在电影上映之前，电影在互联网上也好，在游戏圈也好，已经有很大的影响力，这传统电影电视时代，是不敢想象的。包括新的电视和电影有很多IP是来自于网络文学，鬼吹灯在上映之前有非常好的粉丝基础。

　　第二，互联网上流量的变化。原来大家是买卖流量模式，就是靠一个大的漏斗筛。去年我们投了一个众筹平台，就是靠内容来直接把粉丝和用户拉到平台上来，内容直接转变为流量，这也改变了原来靠广告流量吸引用户再做社区的模式。从内容娱乐直接到消费，这也是我们看到比较好玩的变化。

　　我是80后，遇到的创业者也多是86-93年之间的，总体来说代沟很小。我欣赏的这些文化项目的创始人，首先你作为一个企业的负责人，肯定要有理性，做文化企业没有自己所谓的抱负和理想，是很难成功的。其实文化项目是用你的价值观影响的是用户，这个就跟有一些纯交易的公司是不一样的，不能说我给你一个东西，是为了要赚你的钱，这样的话，很多用户就不来的，他可以选择其他的方式。一般输出的是价值观，或者让用户觉得我用你这个东西，我看上去很酷，或者我愿意传播，或者有价值上的认同，所以我觉得我们在遇到这些创始人的时候，如果是纯谈钱的，说这个东西做到多高，赚到多少钱，这个兴趣不大。

　　太文艺也不行，当中要找一个平衡，我们投的文化企业创始人，基本上比较理性，同时又是一个文艺青年，我们内部觉得有一些项目的创始人太文艺，不太愿意投那样的项目。现在你不用文艺的这个东西去吸引用户，用户不来，用户被你吸引是因为你有一些附加的东西，而不是完全跟你谈交易。所以我觉得在文化娱乐方面，投资人和创始人的特点上，我们在寻找一些平衡。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160330395143.shtml