66岁的郭台铭再创业，退休之前能否如愿再挣两万亿？

　　“过去一年，各位股东满意吧？”

　　“满意！”“满意！”“很满意！”

　　鸿海集团（富士康母公司）收购日本百年企业夏普(SHARP）之后的首次股东大会上，66岁的郭台铭先生兴致高昂，把会议从上午9点开到下午3点，并且展现雄心：夏普是人生的另一次创业，鸿海股价不涨到200元（新台币），自己绝不退休。

　　以鸿海目前80元（新台币）左右股价，1.45万亿元（新台币）左右市值计算，这意味着，退休之前，他至少要让鸿海再赚两万亿元新台币的市值。

　　三板斧革新夏普

　　入主夏普，郭台铭下了大决心，也付出大代价。

　　为了这场收购，他亲自坐镇，斗智斗勇了4年，不但付出3888亿日元（约224亿元人民币）真金白银，更付出超常精力与耐心，光是双方为了谈判、交易飞来飞去的机票，就可以装满一箱子……

　　郭台铭愿意付出大决心、大代价，因为他要让鸿海走向大众市场，也因为夏普实在是一个好标的。

　　郭台铭一直希望摆脱只做代工的定位，夏普的品牌和渠道正是他可以突围的大通路，而一个*世界工厂与一个曾经辉煌的世界品牌一旦*结合，也可以产生巨大的协同与互补效应。

　　多年前，郭台铭就制定了一项决战视觉产业的“眼球计划”，引领鸿海的下一波成长。该计划的核心是，整合以手机与电视为主的“视觉”产业资源，占领“眼球经济”的制高地。

　　实现这个计划，掌握上、下游话语权非常重要，既有电视业务品牌和渠道，又有强大面板生产能力的夏普，则是可以助其握权的一张王牌。有了这张牌，他就可以把眼球争夺战从工厂一直打到家庭。

　　但夏普历史悠久，却也积弊严重，甚至收购中还发生过3000亿日元潜在债务的丑闻，其效率之低下，也曾令急脾气郭台铭大喊：日本企业，太慢了。

　　看空这场收购的声音也不少，有人不太相信代工的鸿海，可以在白热化的竞争中做好品牌，尤其是做好一个品牌老手自己都已做不转的老品牌。

　　然而不到1年，不看好的眼光开始变向。事实也在往好的方向发展，最新财报显示，夏普的营收虽然还在倒退，但因成本大减，公司已开始转亏为盈。

　　在今年的““双11””期间，夏普甚至还显现出*归来的气象。24小时间内，其电视销售额破6.2亿元人民币，为天猫“双11”大尺寸电视销售*名、苏宁易购黑电成交额*名、同时还创造了70寸电视单品销售突破万台的奇迹。

　　成就，来自郭台铭推动夏普转型的快、准、狠。

　　刚一入主，郭台铭就换了夏普的最高长官，派出大将戴正吴出任夏普的社长。戴先生是鸿海的二号人物，精通日本商业乃至文化，负责过鸿海与日本的诸多大生意。他一上任，就把鸿海的成本管控与效率文化植入夏普，让百年老牌不断新生。

　　甚至，郭台铭还要求鸿海事业群的负责人，每人都要认领夏普的一个产品，群策群力，攻坚克难，几乎是集鸿海之全力来做这件事。

　　郭台铭重振夏普，具体靠这三板斧：

　　首先是提升产品和品牌竞争力。

　　郭台铭要求夏普把手上的专利加速转化为技术，技术转化为产品，而且要转化来得快，来得有效率。

　　他也要求夏普对市场再定位，核心是从过去的“高贵很贵”转到“高贵不贵”，甚至还催促夏普对LOGO进行更新，千方百计，“重新擦亮夏普的招牌”。

　　在电视业务不断下滑的沦落岁月，夏普曾为减轻财务负担，不断卖儿卖女求存，先后将北美、欧洲两大市场的电视业务和品牌都卖掉——

　　2014年9月，将波兰电视机工厂及欧洲夏普电视生产、销售出售给UMC；2015年7月，以2370万美元把自己在美洲的电视业务卖给了海信……

　　收购夏普之后，郭台铭明确表示，“夏普要重新接管品牌使用权”。12月22日，他实现了*个目标：以8870万美元重掌了之前被卖掉的UMC，拿回了欧洲市场的主导权；海信方面也在持续沟通。

　　其次是优化组织、财务，降低运营成本。

　　比如，夏普在很多海外市场跟当地伙伴成立了合资公司，但这些公司已步入消极经营状态，甚至还有内部退休员工回来占便宜。鸿海入主后，“把这些统统砍掉”，持续精干组织结构与运营。

　　目前，鸿海已将夏普的企业架构分割重组为AV、通信、云事业、健康、环境事业、BS等6个分公司，并以“ONE SHARP”，快速推进着事业重生。

　　最后是人和机制的变革。

　　鸿海入主后，给夏普制定了新的评估与考核体系，*的变化是，夏普过去以团队为单位做评估，变革之后则落实到个人，并且围绕个人建立一套新的奖惩机制，改变过去越来越大锅饭的模式。

　　钱用在对的地方，精力聚焦到有前途的事业，人要释放出潜力和创造力，是郭台铭变革夏普的核心指导思想。钱，他“先节流，再开源”；精力，他重新定位，抓大放小；人，他科学分工、奖惩分明。

　　其中，尤其重视的是人的问题，因为人对了，事情才会对。一到夏普，戴正吴就连写三封公开信激励员工，并且加发绩效奖金。奖的同时，他也在夏普推行“打三呆”活动，而且一年打两次。

　　所谓“三呆”是指：呆帐、呆料和呆人。

　　这些措施并不是高精尖的学问，甚至是重振企业的基本动作，但在郭台铭手里却爆发出巨大的力量，原因在于——郭台铭及鸿海卓绝的决心和执行。

　　郭台铭常说，干事业最重要的是有决心，所谓创业精神，核心也是看有没有决心。

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