小马奔腾钟丽芳对话孙健君：地产商勿进影视业

　　电视剧产量并没有递减

　　主持人：谢谢各位的到来，也谢谢你们给我们各位带来那么多精彩作品。我们开始今天的讨论，首先我手上拿了两个表图，左边是电影业整个年增长趋势，用的指标是票房。右边是电视剧产量总交易量的变化情况，我们可以看到电影也保持将近30%的增长，但电视剧却遇到的“天花板”，业外人肯定不太清楚，给大家解释一下这背后原因是什么，另外您觉得电影方面和电视方面未来成长空间，大概数字会是多少，从业内角度来看。

　　钟丽芳：其实从电视剧产量来说并没有一个递减，我今天早上还刚刚看了一下我们公司最近的数据，电视剧每年生产量是非常大的，可能由于最近有一些调控，比如黄金时间段对热播剧的控制，显得热播剧量不那么大了。因为电视剧受众模式是B2B模式，电视剧收入来自于卖播映权给电视台，全中国就那么多电视台，每个电视台预算空间是有数的，不像电影市场给你一个惊喜，比如《阿凡达》可能就深入挖掘中国观影能力，有一个很大的票房。

　　电视剧基本上各个台每年预算就决定了可能今年能够销售出去的额度。所以刚才它不像电影那么有空间，当然电视剧也是最早市场化的，就是制播分离的，所以电视剧很早就可以用买卖模式，发展比较早。

　　我的理解，中国电影市场其实发展也就这么几年，好像从04年才开始真的向市场化推进。这几年，当然初期嘛，增长空间就会很大，加上这几年中国本身经济发展速度在那里，人们生活水平也在提高，娱乐水平也属于慢慢提高，也是一个很重要的部分。因为中国经济很好，所以来自各方的投资，钱也会很多，涌入这个市场就会很多，所以这个市场就会显得比较热一些。

　　电影票房未来3年内可增长至三百亿规模

　　主持人：预计未来三年年均电影票房会是什么样子？

　　钟丽芳：每天人们都在讨论未来增长会是多少，我看很多数据，大家都在预测，说好像是再过三年就能三百亿、四百亿，我觉得不是没有可能。我一向都是很保守的，今年年初的时候大家问我今年过百亿，你觉得怎么样，我一向都是很保守的人，有可能，但这个东西不能夸口说一定是这样，要根据市场环境状况。

　　主持人：其他三位觉得未来三年整个电影产业增长量是多少？

　　张昭：我觉得复合增长率在整个电影票房来看的话，40%、50%应该是正常的，现在已经在等级准备拍的影片的数量，可能出来会在两年三年完全投放市场。第二就是看现在已经签了投资协议，或者投资意向的电影院大概有多少家，大概就可以估算出，如果质量不出现严重下滑的话，这些电影院和这些片子就会吸引多少观众，有一个折扣率。

　　孙健君：电影从票房来讲未来增长速度比较快，但票房不能反应这个产业根本价值，和利润、投资回报率挂钩，所以不能只限于把票房作为*收益，也不能只谈电影票房。但总的来讲电影票房未来从两百亿到三百亿，未来三年实现完全有可能。

　　戢二卫：未来30%的速度是肯定的，中国整个票房基数来说太低。前段时间我路过长安街一个房地产，旁边一个大广告“开盘一个月，销售一百亿”，中国整个电影今年才突破一百亿，而且不能只看票房，整个电影产业，从周边的，DVD、电视销售、衍生产品，这才是整个电影产业的量。

　　最近今年大家开始说一个数字，以前光说一个数据，就是说每天平均1.5块新银幕，这是从销售终端来看，肯定对电影票房有很大的促进。现在开始说一个数，叫每天平均有0.8部新片上映，就是产品供应端也是大量供应，渠道端和产品供应端都在高速增长，肯定会高速增长。

　　很多热钱往里面涌 不愁找不到谁来投

　　主持人：刚才说30%增长率，这个增长空间主要是来自于哪些出片方，是现在已有大的出品方，还是会有新的出现？

　　戢二卫：不管是大的集团，还是民营集团，以及未来出现的民营集团，还是他们，小的不只是资金问题，还有研发能力、项目、资源都是需要时间的，短期还是大公司。

　　钟丽芳：其实也有很多小公司，小的新进公司自己在拍电影，会经常看到不知道从哪儿冒出来的公司拍，而且投入还很大。我的经验，张总可能会有这种经验，市场上会给你看很多案子，最后都被淘汰的案子突然冒出来了，这个片子又上了，这种还是挺多的。很多很多热钱往里面涌，不愁找不到谁来投，往往可能拍出来了发不出去，或者发的效果不好，这种事还是挺多的。

　　张昭：从市场占有率去看，前几位的公司，五大，八大也好，占到70、80%，这是从投放市场来看，从发行这一端来看。还有其他很多公司，因为做很多成本不高的片子，那个量是很大的，他们也可能自己做发行，或者是找谁来代理一下。这样一个情况，数量会很大，但是在市场份额上会比较小，30%左右吧。

　　主持人：艺恩咨询调查显示，中国*电影类型，一个是动作，另外一个是喜剧，你们怎么根据自己的自身定位选择一个题材，一般投资是多少，同时一般融资渠道都会有哪些方面的不同？

　　孙健君：*个是怎么选择题材，我觉得这是最重要的一个问题，就是为谁拍戏。我们现在一定只有一个选择，就是为现在进电影院看电影的人们拍戏，他不进电影院我们看到忽略不计，他自己不花钱我也忽略不计，这个肯定不是投资人选择，而是观众喜欢。投资来源，我们公司做电影做的很好，跟光线正好相反，他们四年做了25部，我四年只做了4部，我做电影自己有一套独特做电影的方式，这不值得作为一个普遍原则去推广。

　　但是适合我们公司的，也是适合我们公司战略发展需求的，也是适合我们资源整合一些可能性的。我们资金来源于，主要是参与投资不分红的一些资金，我觉得这个资金是我的主要资金，我们希望票房忽略不计我能盈利，这作为我们投资起点。

　　我们有很多合作伙伴，比如中国移动等，这些都是在我们有限的电影项目当中去采取的一些规避风险的方式，但这不值得大面积推广或者是作为一个普遍原则来让大家模仿。

　　张昭：动作和喜剧，这两个类型各有特点，*个动作，它主要的问题是，本身华语影片它的根基比较深厚，制作动作电影相对于国外电影，这一块比较有一个制作力量，中国武行非常多，我觉得这是一个原因。第二个原因是它的海外市场，动作作为一个语言之外的这样一个电影元素，商业元素，它是有这样一个跨区域市场的特点。

　　主持人：我看到新闻里面说，光线影业只做商业片，就是说动作和喜剧是你们两个必然的选择？

　　张昭：是的，没错。我们一直是坚持走合拍路子，我还是认为风险小，钟总说她太保守了，我总的感觉比她还保守。其中有一个问题，就是很容易地方化，比如孙总做的一些喜剧，效果都很好。但它的问题是说跟我们公司策略，它走不出国门，一走不出国门我就紧张。

　　主持人：有文化壁垒在里面。

　　张昭：因为我们没有这种盈利模式，更多的是从市场去，所以就会带来很多竞争上的问题，没有其他的边缘市场我可以考虑了。

　　主持人：一般您的资源来源都是哪些？

　　张昭：光线，我们都是靠自己积累起来的。

　　主持人：这也是一个特色。

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