小马奔腾钟丽芳对话孙健君：地产商勿进影视业

　　拍电影主要着眼点不应该主要在利润上

　　主持人：谢谢张总抛玉引砖，您觉得什么时候中国电影又谈票房，又谈利润，大概多久时间这个系统可以建立起来？

　　张昭：可以谈谈光线影业的数字，这个也没什么不能说的。我们做的这些电影大概75%是挣钱的，其他的也挣着钱了，但是你看看这个市场，这个表格，市场增长速度，票房增长速度，这个是增长非常大的，非常快。一个五百亿盘子，回到发行商手里，怎么也有两百亿左右的盘子。

　　问题是在这两百亿当中，你要讲有一个非常一定的持续的增长，要有一个好的基础。一个公司你要未来保持一个持续的盈利，不是说一个片子挣一亿，第二个片子就没了，现在多少个公司*个片子是挣钱的后来就没有了。当然现在也是在谈票房，谈利润。

　　但这个问题是说大家怎么利用中国现在市场的膨胀，这么一个快速增长的环境，为未来持续发展能够做一个基础，所以才说着眼点不应该主要在利润上。

　　主持人：所以现在华谊也蛮辛苦的。

　　钟丽芳：大家都辛苦。

　　孙健君：这个应该从三个角度来看这个问题，*个问题是从单一你是项目，一个项目挣不挣钱，又有票房，又有其他收益，成功先例很多，单一项很多，就是说一个企业成为一个常胜将军，整体在做电影或者电视投资方面是盈利的，也有一些成功案例，不多，跟这个市场需求量相比太少了，太凤毛麟角了，比如他们就做的非常优秀。

　　但是从整体行业的角度来考虑，一年四百亿影片，能盈利还是不到半数，可能三分之一，三分之一的电影进了电影院，能盈利的又不到三分之一。作为行业来说我们一年投了那么多电影，整体是亏损的，不单单是盈利模式问题，总量来讲还是不乐观的。

　　要总量上面扭亏为盈到全面盈利，我觉得需要四年左右，就是体系、社会完善、分工、集约化，越来越集中，分工越来越细，这是两头并进才能行，好莱坞大公司什么都有，小公司到经营一顶灯，什么都有。现在且呢，背景都在做小而全，杂而乱的，很无奈。

　　主持人：现在很多人拿着钱去找渠道了，去找投资渠道，浙江投资客有一个口头禅，“投资电影还不如投资电影院。投资电影是炒股票，投资电影院则相当于买基金。”是否认同这种说法，院线投资是不是太乐观？

　　张昭：我觉得还是有很大投资价值的。银幕供应量严重不足，美国一块银幕七八千观众，中国一块银幕大概是三十几万，这个缺口是显而易见的。在一级城市，大家在院线、投资商在抢这个地盘，让很多黄金地带影院租金在上涨，投资回收期加长了。这种被压抑的对于电影的消费力一旦有了渠道，有了影院会高度大量释放出来。

　　孙健君：这是一个复杂的系统工程，不是简单的说投资电影院好，还是投资作品好。最最重要的是市场需求和观影习惯的养成，这个在中国还有长路要走。就是说这边电影院多了，未必有人看，而且票价和数量不足以支撑新的观影养成，这个过程谁的速度快，主要还是结构问题。

　　大概来说还需要二十倍增长空间，这是相对于一个人口大国，针对这个人口大国现在观影需求和习惯而言不知道，是不是已经过热了是一个问号，因为投资速度特别快，电影院增长速度特别快，但是电影本身又增长速度不够快，这是一个矛盾。

　　钟丽芳：从我们这种综合公司来说，全产业链来考虑，我们布局上会有这样，每年是一百块屏幕速度在做电影院，这个布局还是根据各家战略目标来定的。小马奔腾觉得空间起来有的，我说的是二三线城市，一线城市不需要了；我们发片的时候会发现，二三线城市和一线城市的观众有很大的差异，所以这个需要一定时间的培养。

　　电影院回收期相对长 相对更稳定

　　主持人：投资电影和电影院哪个更容易值钱？

　　钟丽芳：不一样。我们有广告代理业务，以前是我们的钱包，就是比较稳定，做了十几年，比较稳定。电视剧我评估相对来说风险没有那么大，但可能没有像电影那么有惊喜。电影是高风险行业，可能给你一个特别大的惊喜，好多倍回收，但是也经常会你让觉得这个东西投资费那么大功夫也没什么回收。

　　因为我们电影投资在不断加大，原来杠杆就不平衡了，所以本身从布局角度来说，财务角度我也需要一个比较稳定长期的项目，我们就做了电影院，电影院回收期相对长，但是相对稳定的这么一个板块。

　　张昭：我一般不回答这个问题，我觉得电影院是零售业，跟电影业是两个行业。

　　钟丽芳：在国外是这样划分的。

　　张昭：商业模式运作和资金回收模式和发行链都是两个概念。现在很混乱，大家拿一笔钱说投电影院还是投电影，真奇怪。当然各个公司模式不一样，我们公司也没有考虑去做这个产业链，我们觉得我们就是投资、制作和发行。

　　主持人：再问一个跟上市有关的问题，为什么在中国现在做民营电影公司的话很少能达到可以上市的基础，但是很多做电视剧的公司因为有长期积累，反而在都在上市，像华策和小马奔腾等等。

　　钟丽芳：电影是一个高风险行业，你不能保证它的收入是那么持续和稳定的，但其实上市是一个资本行为，资本行为投资的人往往是希望你是有一个稳定收入的，当然希望有惊喜，所以你如果有电视剧，有电影，通常来说光有电影的话会觉得这个风险比较大，而不是说电影不能上市，电视剧能上市，其实不是这个概念，还是在于你的财务结构是怎么来搭的。

　　主持人：最后变成殊途同归。

　　孙健君：电影、电视不分家，包括传统媒体和新媒体，和电影、电视都作为一个捆绑式的，实际上是托拉斯型的经营模式，小的可以很小，大的什么都有，不应该说上市公司是电影上的多，还是电视上的多，这真不是一个问题。

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