尽管相关产品的计划已制定，但没有乔布斯的苹果将是让人兴趣减少的企业。据这些年来的大量传记和文章的描述，乔布斯是高度关注细节的控制狂。他常会让新产品重返实验室，或在最初阶段就废弃它们，接着提出新的特性要求，或者让老产品迅速退出市场，其始终都在让公司的重点放在有高收益潜力的少数几种新产品上。乔布斯专注于过程和细节甚至涉及到如何推出新产品。他除了自己尽可能地反复演练讲演的内容外，还坚持要来自合作伙伴企业的高管提前1周或更早时间练习自己的演讲内容。若有演讲者表现出有损乔布斯的重要想法的怯场迹象，乔布斯甚至会在最后一分钟内撤换演讲者。
现在不清楚的是，除了乔布斯之外，公司中还有哪一位具有与他同样才能的高管能接手CEO。与苹果内的大多数情形一样，公司也是以非同寻常的方式栽培高管。大多数企业在努力提高员工的领导能力，像通用电气（GE）一类大企业在培养有经验的高管。然而，苹果不招募或培养最有希望的通用型管理者，乔布斯只强调聘用各领域中的*秀专才。
其结果是形成了一支有高度技能的专家团队，他们是在一个类似于创业型企业的环境下工作。公司的具体业务分割不清晰，各部门业务负责人也无需承担自负盈亏的负责。重要决策通常是在由乔布斯主持，有10位高管参加的周一策略讨论会上做出。新聘任的公司高管在苹果工作的时间不会很长。
人们现在的疑问是，在乔布斯离开后，有哪位高管能全面承担起驾驭苹果这条大船的责任。大多数分析师看好蒂姆·库克的才干。外界认为，若乔布斯*离开CEO的职位，库克会接乔布斯的班。现年50岁的库克有着企业运营的才干，擅长把经营成本控制在*，而不影响新产品及时推出，并且还能很好地解决增长目标滞后问题。他有着难以令人置信的，为苹果献身的宗教般的精神。他对销售、客服和后备支持都有独到眼光，这也意味着整个企业日常经营都以库克为中心。在乔布斯前两次因病离职期间，库克稳定地驾驭着公司，为此他在2010年获得价值5900万美元的工资和股票奖励。当然，公司宣称，乔布斯在前两次离职期间和此次离职，仍会参与公司的主要决策。以此看，库克还无法作为潜在的CEO，经受真正考验。
乔布斯团队的其他领导成员是以各自特定专长，而非技能熟练的通才在围绕着他开展工作。在1992年最糟境况时加入苹果的首席设计师 Jonathan Ive现在是全球最著名的工业产品设计师，但他缺少业务发展的总体经验，华尔街对他的信任程度很低。首席营销官Philip W. Schiller尽管对苹果异常忠诚，工作效率非常高，但他从未被外界视为科技创新者。公司首席软件设计师Scott Forstall在硅谷有着巨大影响力，他为iPhone创建的平台，可使其他软件开发商易于在平台上开发自己的应用程序。但是，乔布斯的团队在新硬件开发上的经验几乎为零。负责苹果零售连锁店业务的Ron Johnson把公司这摊业务办成了世上*钱的连锁业务。尽管如此，他只能被视为零售专家，而非科技创新者。
据与苹果有业务往来的一位匿名业者披露，只有乔布斯才有调动起这批专才积极性的能力。若他离开，整个公司运转平静如水。据他称，在乔布斯上次离职后，公司的开创性势头消失了，内部出现了混日子风气。尽管的确有许多人能够经营苹果，但只有乔布斯才有远见和洞悉力，能够承受风险，把公司带入移动通信企业的能力。
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