Groupon入华策略：挖角对手 签排他协议

　　有资深互联网从业人士爆料称，Groupon意图通过收购国内团购网站顺势入华的计划被搁置之后，其对外扩张惯用的三板斧战略开始进行。有团购行业从业者表示，这种行为遭到了国内主流团购网站的集体抵抗。

　　该人士透露，Groupon的策略主要有，挖空竞争对手核心人员、与商家签署*排他协议、散布言论等。

　　1月16日，满座网号召国内团购网要团结不能内斗，后联合拉手网、F团、酷团等排名前二十的国内团购网站表示，曾经在Groupon任职或兼职的员工，或有被Groupon雇佣经历的，未来中国各团购企业将永不录用，

　　昨日，满座网CEO冯晓海表示，Groupon和当年Yahoo、Google进中国时的某些策略相同，而不同点则在于：Yahoo当年是选择并购流量*的3721，Google是选择直接进入，而Groupon选择了合资。

　　同时，冯晓海认为，国外企业进军中国首先要尊重本土商家、消费者及中国的法律，从目前来看，Groupon和腾讯的合资计划尚未最终敲定，而其在国内北、上、广、深等多个重点城市的招聘也是通过多个猎头公司在酒店操作，至今没有租赁独立办公室。

　　在被问及未来中国团购市场格局时，冯晓海称，中国市场足够大，未来不会出现一家独大的局面，Groupon也只不过是国内几千家团购网站中的一个Player。冯晓海称：Groupon确实比较特殊，他要求中高层全部能流利的讲英文。

　　“从满座的角度来讲，我们已经准备了足够的弹药和组建了全国各地的运营团队，有很多猎头公司给满座员工打电话，但是没有一个人离开，而别的团购网被挖的员工还是很多的，这就说明满座团队凝聚力是很强的”。

　　针对如何在各个团购同行间进行差异化竞争，冯晓海称，相比于拉手网等定位电商交易平台的团购网，满座强调自身平台的广告属性，强调在营销策划上对商家的推广及消费者数据的分析和挖掘。

　　冯晓海透露，满座网去年12月份的整体销售额将近4000万人民币，A轮融到的资金主要用于市场推广、团队建设、网站产品研发及呼叫中心的建设，2011年一季度满座网将建成500坐席的Call Center。目前，其全国分站已拓展到110个一、二线城市，员工总数400余人。

　　此外，有消息透露，美国第二大团购网站LivingSocial也正在谋求进入中国市场，和满座网也有接触，不过入华的具体形式还不得而知。目前，LivingSocial通过和Amazon合作已经在美国市场超越了Groupon。

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