活体解剖MySpace：钉在价值观的十字架上

　　什么叫隔岸观火？什么叫心存侥幸？什么叫兔死虎悲？什么叫“李小飞刀”里说的“死人会说话”？什么叫“他人亦已歌，托体共山阿”？那就是——全球知名社区网站MySpace曾经辉煌但后来却黯然神伤的故事。

　　这像极了一出精彩的评书：话说公元2005年，媒体大亨默多克斥资5.8亿美元买下MySpace，但他重找青春的雄心在网络新潮面前显得力不从心，仅仅三四年后，Facebook就扶摇直上，成为全球社区网站*。今年1月，当Facebook获得了高盛和俄罗斯DST投资5亿美元，公司估值达750亿美元的同时，它的“前辈”MySpace却宣布裁员约500人，占整体员工数47%。甚至有传闻说，新闻集团要将其以5000万至2亿美元跳楼脱手。

　　一具有标本意义、还剩下几丝活气的互联网“尸体”，吸引了众多各怀心思的围观者。他们就像一群饥饿贪婪的秃鹫，把陨落的MySpace摆在祭祀桌上大卸八块，活体解剖，祈祷默哀，饱餐一顿，榨取它身上最后的剩余价值：病历报告和临终遗言。是的，MySpace虽然光荣殉道了，但中国有很多创业者还一度对它心向往之，唏嘘遗憾自己没能成为“中国的MySpace”呢。

　　大洋彼岸不翻墙还用不了的社区网站，就这样实现了历史性的穿越，在中国创业者的围观中，在@随手拍解救控们的传播下，最终钉在了价值观的十字架上。

　　一位IT从业者睹物思人，从MySpace的尸体上看到了：“创业如何避免失败、山寨专业户如何抄袭、网站如何搭建系统架构、垃圾站长如何提高升级、产品经理如何做出炫酷应用、市场经理如何地面推广”。

　　一位投行人士还把流弹扫射到了刚刚发生的阿里巴巴因为客户涉嫌惹欺诈CEO、COO引咎辞职事件，“在惊叹马云勇气的同时，我们同样期待淘宝也能正本清源，让假货和盗版早日绝迹。这个担子太沉重，本不应该落在一个人身上，哪怕是伟人。但对那些视梦想和原则为生命的企业家来说，现实比战争片残酷，他们却已无处可逃。他们必须敢于把自己钉在价值观的十字架上面，即便肉体被困也要让信仰迎风飘扬。”

　　而最容易做到的，就是把看似不相干的MySpace钉在价值观的十字架上。赵传唱道：“世界是如此的小，我们注定无处可逃。”《创业家》关注的是，这个美国红极一时的草根明星，与中国的草根创业者有着最接近的基因，其兴衰跌荡未必不是中国创业者仍然可能逃脱不了的命运。那就像马云说的“刮骨疗伤”吧，请享用我们提炼的MySpace病历报告。

　　病例1：抄袭和山寨，中国不缺MySpace基因

　　正如Facebook创始人马克·扎克伯格所言，从创建ResponseBase之初，MySpace的创始人就没有硅谷极客的DNA，他们凭借对互联网的敏锐嗅觉，外加“集天下之大成”为一家的抄袭风格成就了MySpace的*时刻。

　　MySpace的两位创始人克里斯·德沃尔夫和汤姆·安德森营销经理，供职于一家名为eUniverse（后改为Intermix）的互联网公司，位于洛杉矶国际机场附近一处普通的办公园区，主营业务是在网上销售抗皱霜和打印机墨盒。创建MySpace之前，德沃尔夫的专长是发送垃圾邮件，安德森则负责一家色情网站。

　　在上一轮的网络泡沫破灭中，电子邮件营销是为数不多的还能吸引到广告的网络领域之一。2001年6月，德沃尔夫和安德森创建了RsponseBase，主营业务是通过电子报拉取广告，同时发送垃圾邮件推销自家产品。一年后，eUniverse的创始人格林斯潘得知RsponseBase管理着3000多万个电子邮件账户，拥有持续的盈利能力，以330万美元收纳门下。

　　2005年，默多克收购eUniverse，主要目的是取得其中年轻的社区网站MySpace，从而使其互联网战略轻身上阵。然而，MySpace亡羊补牢的技术理念在网站创立之初是一个巨大优势，但后来就让默多克咽下苦果了。

　　Facebook刚火起来的时候，新闻集团一度考虑收购过这个社交网络新秀。福克斯互动传媒CEO莱文索恩问小扎：“需要支撑这么大的流量，很不容易吧？”小扎说：“我们没有遇到什么困难，真的。”他解释说：“这就是洛杉矶企业和硅谷企业的差别。我们做网站的时候考虑得比较长久，不像那些人根本没有头绪。”但MySpace一度也是被热捧的，《谁偷走了MySpace：被社交网络改变的疯狂世界》一书写道，“这家新型网站的中心不再是技术，而是人类的创造力。换句话说，MySpace好比一家好莱坞式传媒企业，在这里，拥有热情和创造力的人们竞相登台献技，没有人知道结局是成功还是失败。”

　　事实上，在中国的互联网界，“洛杉矶企业”和“硅谷企业”的案例同样不少，其中尤以“洛杉矶企业”为众，即数量近百万的草根网站。他们没有独特的技术、创新的模式和强悍的资源，缺乏独立生长的能力，必须依赖一个大平台，比如中移动、淘宝等，才能将流量转化为收入。但他们真正理解网民的需求，也精通所有的互联网盈利模式，具有将简陋网站变成赚钱生意的神奇力量。

　　2004年，蔡文胜成为*个以草根站长身份获得风险投资的人。更多的站长开始脱颖而出，hao123的李兴平、51.com的庞升东、58.com的姚劲波以及康盛创想的戴志康等，一个互联网草根族群似乎突然浮出水面，他们拥有的流量成了淘宝、百度、Google们争相抢夺的对象。他们的商业理念来自传统生意：“*，有用户就有价值。看店面好不好就是看人流，有人流就说明人家喜欢到这来，就可以卖很多东西。第二，商业的敏感度和决策速度。我做决定非常快，有些重要的投资半小时敲定，钱就打过去了。”蔡文胜对《创业家》说。

　　而这，正是Myspace所具备的基因。

　　早期的MySpace*创新精神，给虚拟账号开了绿灯，这一决定集中体现了其冲破一切道德束缚，彻底倡导网民言论自由的经营理念。MySpace在创立之初就声明欢迎一切用户，允许用户随意设定身份，并以此区别之前的社交霸主Friendster。

　　围观者发言：

　　TechWeb创始人@祝志军 ：MySpace能走到今天，成功最重要的原因就是抄袭、山寨，他比别人做得更出色。我们必须要知道，在美国创业道德压力更大，包括做色情网站和流氓软件、偷窥软件。这些东西有的时候不是个事，但是它要是个事也是挺重大的事。抄好并不是件容易的事。

　　百卓网络CEO@陈海滨 ：我们从小到大的学习过程不就是在抄吗？只有在学习、模仿，在模仿的基础上再去创新，你才会很牛，啥都不依赖任何体系你就能创新吗？

　　互联网资深评论员@炳叔 ：抄的时候一定要充分发挥自己的优势，比如央视弄一个网络电视台，然后发一个牌照把大家都请出去，这是充分利用自己手里的资源，虽然事做得不地道，但技巧还是可以学习的嘛。所以你一定要知道你手里有什么，能干什么。陈一舟就没整好，抄完以后就被开心网告了，最后两败俱伤。

　　好大夫网创始人@王航 ：有些东西不能抄，一个是你不具备的资源你非要往这方面走，另外这事儿跟你的风格、价值观、为人不一样，你抄什么抄？

　　病例2：内创业，MySpace悲剧的根源

　　多数硅谷的人有了创业的念头之后，就会离开目前的公司，辞职另闯一番天地。作为在eUniverse母体上延伸出来的亮点，Myspace从建立之初就是一家内创业型公司。

　　对于这一点，其创始人想得很清楚：若离开公司单干，就必须放弃eUniverse曾向其允诺的数十万美元的奖金和红利，自掏腰包。但德沃尔夫和同伴们不愿承担创业的风险。他盘算在eUniverse的大旗下，启动创办交友网站的计划。届时，母公司将提供项目启动资金，支付薪水，若项目亏损，母公司还将承担损失并注资解围，直至损益平衡。

　　同时，他们还可以把这个社交网站当做送给母公司的一个礼物，借此集合eUniverse多项业务，成立一个门户网站。德沃尔夫写邮件说：“向用户开放eUniverse能够提供的一切服务，赶超Friendster的最简单的方法，就是充分利用eUniverse各项资产下的用户基础。”

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