凤凰陈志华：要砸亿元做视频 份额比收入重要

　　以下是腾讯科技专访陈志华实录：

　　腾讯科技：我们先聊一下行业热点，最近土豆网向美国SEC提交财报，显示的在短短3个月时间亏损6.7亿元，另一视频网站优酷虽然单季营收近2亿，但半年还是亏了7500万，整个视频行业都还在亏损，您觉得什么时候行业才能迎来*家真正盈利公司？

　　视频网站亏损是自身战略选择

　　陈志华：我们在看这些视频网站亏损的同时，也要看到不管是单季度还是全年，这些网站亏损额是在减少，同时它的收入是越来越大。我记得土豆2010年第三季度已经非常接近盈利。至少优酷最新的财报，它的亏损已经缩减到430万美元，下降非常之大。同时优酷营收增长非常快，达到2亿元，较上年同期增长178%。

　　优酷现在市场份额*，对它来说盈利问题是它一个可以选择的问题，这是优酷一直对外宣称的，其他人宣称我还抱有一定的怀疑。但是对于优酷来说，它想盈利是可以实现。很简单，它根本没必要去做版权成本直线摊销，它现在是视频网站*一家采用版权成本的快速摊销，*个月摊销百分之多少，下面递减。其他的基本上把它分在24个月，或者48个月，平均摊销。

　　这样财务报表变难看，因为它成本都摊在大头，如果它还是跟行业一样，又或者说它现在对于一些市场的推广和市场份额抢夺上花的钱稍微少一点，应该是可以宣布盈利的，但是它不愿意。因为整个行业这一块，目前还处于争夺市场的阶段，谁都在想，谁都看好这块的未来发展。

　　整个行业视频广告市场发展的增速非常快。盈亏平衡点到来是迟早的事。但谁都想成为最后赢家，谁都觉得最迫切的任务是以争夺市场份额为主。所以我觉得至少对于市场占主流的视频网站来说，虽然亏损是很大的问题，但是是他们主动去选择的。

　　有些差异化违背主流竞争法则

　　腾讯科技：最近一两年来，视频领域规模越来越大，差异化也越来越明显。比如说像奇艺、搜狐视频做长视频、高清，现在已经形成了一个概念，很多人他愿意上奇艺、搜狐视频看高清。你们怎样看待视频行业目前的差异化？

　　陈志华：有的差异化实际上是违背主流竞争的差异化，那不是差异化，而是为了适合自身情况的生存方式。比如说像六间房、56网的社区化概念，其中诸如美女点歌，卖虚拟货币送虚拟礼物等尽管在业务带宽、版权成本上不会有太大压力，但从平台内容层面已经退出了主流竞争。这不是差异化，而是一种生存之道而已。

　　主流玩家还是会有一些差异化的打法，比如说像奇艺，它基本不买*版权，它是靠买分销版权。但是它在带宽和用户体验上投入很大，希望养成用户的最良好的观看体验。对于搜狐来说，它可能是*剧很多，因为它是把*剧作为它营销手段的一个非常强有力的利器来运用，相应的它在用户体验和带宽流畅上，就不如奇艺。

　　凤凰视频虽然也提供影视剧内容，但整体走的是视频媒体化路线。我觉得这是一个市场发展中必然迎来的一个情况，应该说各有特色。

　　选择视频媒体模式 为公司战略业务

　　腾讯科技：我看到凤凰视频在过去，比如说在2010年都没有在市场上发出很大的声音。但是在凤凰新媒体上市以后，我发现这个声音明显越来越强，你们提出媒体视频的概念。你们的差异化是怎么做的？

　　陈志华：凤凰视频以前动静不大，这个变化从今年1月1号或去年已经开始，但是对于市场推广宣传方面，当时还受到凤凰新媒体上市前期相关政策规定，所以没办法做大量宣传工作。上完市解禁之后，对外说的多一些，被大家知道的多一些。

　　实际上这种战略的调整从去年年底就开始了，哪些调整呢？*，原先不叫凤凰视频，叫凤凰网宽频，从它的名字上你就可以听出来，它实际上隶属于凤凰网的一个频道。就像腾讯网科技、腾讯网体育一样。但现在是一个独立的事业部，我们有自己的产品人员、技术人员，我们有自己的销售人员和编辑团队，它是一个独立的事业部。

　　原先凤凰视频是一个频道，现在凤凰视频跟凤凰网，大家都在同一个平台上面的两个并列的业务线。凤凰视频并不是凤凰网的下属部门，而是跟凤凰网同等的。跟www.ifeng.com是同等级别的一个平台，投入上面，基本上确定为今年凤凰新媒体的一个最重要的战略型的业务，并且会在资源上面投入比较大。

　　我们所选择的路径是这样，我们的slogan是*媒体价值的综合视频门户，主语是综合视频门户，除了新闻资讯之外，影视剧点播，播客，纪录片包括付费视频，所有视频行业的基本服务我们都提供，所以我们是综合视频门户，内容上也是这样，娱乐、体育都有。

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