资本背后
“如果只看到优酷的资本优势,有点低估我了。”古说。
在56网CEO王建军看来,“优酷能后来居上的原因,*,优酷进入的时候,市场刚开始,很多人对未来的思路并不清晰。但优酷思路很清晰,比如它当时为了保证视频流畅、快速播放的理念,不惜血本砸入重金;第二,有有效的团队去执行。他的核心管理团队在2006年底全部搭建完善,很多网站可能还只是以产品为中心,没考虑核心团队搭建的事情;第三就是资本,确实它资本比较充裕。”
与很多公司不一样的是,优酷选择了自己搭建后台系统,到全国各地铺网络。优酷副总裁朱辉龙有电信背景,对全国运营商的构架比较熟悉,所以优酷在哪里安排节点都做了详细分析,有专门的系统运营团队,在全国各地飞,在半年内把CDN系统建起来了。
优酷CTO姚键回忆,2006年,当时土豆、六间房如日中天。《一个馒头引起的血案》就是在六间房发布,当时还上了央视,“我们的*个目标是打下六间房。”那时候优酷问题很多,服务器还经常宕机。“如果平摊下来的话,我们是最省钱的,价格只有使用厂商服务的视频网站的一半左右。”
2006年底,张钰事件导致优酷流量暴增。为了保证正常播放,优酷将很多功能给停掉了。公司的司机连夜开车将服务器送到天津机房。这是姚键记忆里优酷最紧张的一次。王建军说:“张钰事件正好是优酷后来居上的时间节点。他的团队很成熟,能抓住事件热点,也做好了后台服务器和带宽的准备。否则,用户来了,你不一定承受得了。”
2006年到2007年,古永锵主要抓产品、用户体验。“我们的基本理念是简单易用,不要很花很炫,不搞另类的词。视频就是视频、电影就是电影。不直白的都改掉。”
“用户体验不是我说了算,是数据说了算。如果遇到我跟工程师意见不一致的地方,我会直接说出我的观点,但专业上相信他。虽然我学过编程,但那是幼儿园级别和研究生级别的差距。”
每逢周末,古永锵要发十来封信给姚键他们,比如他今天发现哪个按钮位置用着不方便、哪里文字措辞不太恰当。“我们得判断这是个别用户的偏好,还是普遍的问题。Victor是很好沟通的人,如果我们觉得应该这样而非他觉得的那样,他也可以接受。”
优酷的办公室位于北京中关村中钢国际广场,现有2层,分别是5楼、11楼。古永锵办公室在5楼,与大家共在大办公区域里,优酷的高管都没有单独的办公室。“他直接往桌子上一站,跟我们开会。我蛮喜欢的,透明、直接对话的方式。”优酷副总裁兼制片人潘沁说,潘沁有央视背景,她主要负责优酷的自制剧,优酷热播的自制剧《老男孩》等由高级副总裁魏明负责、潘沁的团队打造。
目前,优酷员工数量已达500多人。“我希望公司尽量多招大气的好人。不是好人,在优酷很难做下去。肯定有性格不好的人被淘汰了,这不好点名。我也有看走眼的时候。”古永锵说。
优酷副总裁朱辉龙说,古永锵相当宽厚,是乐意给人机会的人。有些销售做得不好,古永锵也会给很多时间,或者换到别的岗位去。优酷只有通报嘉奖,没有通报批评。“以前他有精神洁癖,要入他的眼门槛很高。现在做老板了,更包容、更易于交流了。”
奇艺CEO龚宇曾和古永锵在搜狐做过同事,龚宇说:“Victor非常聪明,公司基础比较好,长远来看发展潜力应该是巨大的。我觉得他比以前更成熟了,以前是从职业经理人角度思考问题,现在是从企业家角度出发,眼光更高远了,心态也更平和了。”
古永锵总结自己的创业心得:“一,首先要自己喜欢;二,*有和自己互补的团队;三、寻找长期资本,得和你的商业计划相匹配。
突出重围
如果说2006年还是视频网站的繁华期,那到了2008年就是一个淘汰期。对于优酷与它的竞争对手来说,2008年是五味杂陈的一年。
金融危机席卷全球,烧钱的视频网站发现需要勒紧腰带过日子。土豆网CEO王微告诉我:“融资对我来说不是什么难事。我最痛苦的是2008年的金融危机时,那时候我必须控制成本、压缩带宽,让用户体验变得差,那是最痛苦的一年。”当年4月,王微融资5700万美元。
古永锵说:“金融危机刚开始时,短期内有点压力的感觉,但中国回暖的速度太快了。我们比较幸运,在2008年7月份拿到5000万美元融资,9月份金融危机爆发。你可以说运气好,也可以说我们董事会眼光好,我们公司每年都是十一、十二月完成融资,只有那次是例外。”
他有点相信命运的说法,还给我讲了这样一个小细节:“合一网络(优酷)成立于2005年11月21日,我们在今年11月21日进入路演状态,*天到香港,住在香港四季饭店,当服务员递给我门牌号1121号时,我还愣了一下,简直太巧了。三个1121,简直是天意。”
资本的充裕程度拉开了差距。而来自政府监管的外力,也推动了视频行业格局激变。2007年年底,国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008 年奥运会前酷6、优酷先后拿到牌照。土豆迟至当年9月10日才拿到牌照。至于56网,陷入了长达勒令一个多月的整改关停的漩涡里。当56网恢复运营的时候,江湖已经不是那个江湖了。
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