理性赌徒古永锵：人生充满豪赌 借款支付学费

　　版权掣肘

　　早年的视频网站是以YouTube为榜样，采用了UGC（用户生产内容）模式，由网友上传视频。无任何约束的用户，导致盗版泛滥。为了吸引流量，视频分享网站默许、放纵了盗版的存在。避风港原则也成为应对责难的盾牌。

　　但是，在视频网站后进者采用Hulu模式之后，矛盾变得尖锐起来。搜狐视频、以及百度旗下的奇艺，都是采用Hulu模式的视频网站，即与影视版权方达成协议，通过授权点播向用户提供免费的视频资源。这一模式因无版权纠纷的、高质量的视频受到广告主的青睐。

　　2008年3月，Hulu正式上线。根据ScreenDigest提供的数字显示，因为盗版问题，只有3%到4%的YouTube视频流植入广告，而Hulu的这一比例却高达80%。在YouTube 尚未实现盈利的情况，Hulu在2008年美国市场营收达到6500 万美元，毛利润为1200万美元。

　　正因如此，优酷、土豆等视频网站也相继采用了“YouTube+Hulu”的模式。

　　2009年下半年，对于优酷是比较痛苦的。2009年9月15日，激动网、搜狐联合优朋普乐等公司联手启动“中国网络视频反盗版联盟”，联盟对优酷、土豆、迅雷等主要视频网站1000余部涉嫌侵权的国内影视剧取证保全，并对优酷网涉嫌侵权的503部国内影视剧提请诉讼。

　　优酷一时深陷版权泥沼，舆情压力*。当时我接触优酷员工，感觉到他们气氛比较紧张。据优酷向SEC提交的F-1文件显示，从2007年开始，优酷网牵涉到诸如隐私权和肖像权等一系列的诉讼官司中。2007年、2008年、2009年和2010年前9个月（截至9月30日），优酷网遭到的版权诉讼的数量分别为2个、34个、252个和160个，一共448个。

　　陈瑛说：“我觉得优酷一直是发展最顺的企业之一。我直觉不应该那么顺，（古永锵）他说这里面的暗礁和暗流是你们无法理解的，但他也不肯提更多。”她觉得2009年的版权事件对优酷来说是很有价值的，“*，全面提升了整个优酷的战斗力以及从大战役里得来的协同感；第二，对行业秩序、企业自身的反思也是很好的机会。”

　　2009年的那一场版权大战的直接影响就是，版权支出水涨船高。《2010年中国广播电影电视发展报告》称，由于优酷、酷6、土豆等视频网站的发展，电视剧网络版权价格获得提升。过去一部电视剧网络播出权每集只有几百、上千元，现在一部品质优秀的电视剧网上播出权达到上万甚至数万元。

　　龚宇说：“现在中高档剧每集的网络版权费至少15万元，一部30集的中高档剧至少要四五百万元。”优酷招股书称：“与2008年的价格相比，2009年电视剧平均授权费用增长了200%。截至目前，2010年的电视剧平均授权费用较2009年上涨了100%。与2009年相比，今年电影的平均授权费用也增长了90%以上。随着网络视频广告盈利化前景的提升，视频网站正在获得更多营收，也在流行电视剧和电影授权上展开更为激烈的竞争。内容投标的激烈竞争，导致内容授权支出出现了飞速的上涨。”

　　优酷、土豆申请上市前，大批量删除涉嫌版权纠纷的视频。在美国上市，版权纠纷将遵循美国法律，这将极大地提高赔偿金额。2007年，维亚康姆对谷歌和它旗下的YouTube提出版权侵权诉讼，索赔10亿美元。相对的，优酷在国内的448个版权诉讼，大约70%的诉讼通过原告撤回或者双方庭外和解结局。据i美股报道，在优酷输掉的官司中，2007年、2008年、2009年和2010年前9个月（截至9月30日）的赔偿金额分别为10万元、40万元、140万元和10万元，总赔偿金额为200万元（30万美元）。

　　2010年12月22日，易凯资本首席执行官王冉发了一篇微博“为了不被断章取义，我再重申一下我的观点：优酷今天已经是一家非常优秀和成熟的公司，但优酷也好、其他一些*的视频公司也好，当初都有过版权方面的瑕疵。从这个意义上讲，优酷的成功上市对中国年轻的创业者们可能并非好的示范，因为这很可能会让他们觉得做‘根儿上就正确’的事并不那么重要。”

　　龚宇说：“视频网站收入规模增长*的障碍还是盗版，广告主不会把自己的广告投放到盗版视频网站或者盗版视频上。如果你对视频内容收费，面对的是普通的用户，普通用户对盗版问题不敏感。因为在网上随意找到盗版的同样的电影，你收费是非常困难的。”他表示，可以大家坐下来谈判，某些内容大家一起收费，别用免费模式了，“但这个一定得市场清静下来。怎么清静呢？*个条件玩家要少。第二个，大家认为最终的利益是共同利益。不是说相互打仗，相互拆台。这行业现在已经好多了，已经踏实多了。”

　　风险和陷阱“优酷是一家互联网电视公司，它将Hulu与Netflix两大模式进行结合，并做到了YouTube的规模”，这是优酷向华尔街讲述的中国故事。

　　Netflix，是北美一家提供电影视频流媒体服务和DVD 租赁业务的公司，业务范围覆盖美国和加拿大，除了提供线下碟片租赁服务以外，还为用户提供线上付费点播视频的服务。Netflix是美国*的视频内容供应商之一，流量占全美流量的20%左右。在转型为流媒体播放服务商之后，Netflix的股价在近两年时间内从28美元冲到180多美元。

　　Netflix的成功，除了其在资源渠道和版权库存上具有巨大优势以外，还因为美国消费者的正版消费意识。优酷试水付费服务，以Netflix 为目标。这意味着，优酷除了需要解决正版资源的问题，还需要挑战中国用户的免费消费习惯，培养付费市场。古永锵表示，优酷一个多月前才开始对点播模式进行尝试，“我们有2亿用户，只要有1%的用户（接受收费模式），已经很不错了。”

　　王建军说：“Netflix原先是租碟的。如果没有线下租碟的积累，直接做网上，到底有多少用户接受，也是一个问号。换个角度来说，他把线下收益转到线上收益。这和中国没有可比性。”

　　除了盈利模式的继续探索，优酷们还需要应对不确定的政策风险。除了两年前的网络视频牌照，2010年8月，广电总局向中国网络电视台（CNTV）、上海文广、杭州华数互联网集成播控平台发出首批三家互联网电视牌照。民营视频网站没有一家获得。优酷高管表示，以后会拿到互联网电视牌照。洪波说：“一辆车本来能装一百人，由于管理部门的介入，车只能装十个人，降低了车的拥挤度，上了车的人就会很舒服。实际上管理部门的准入限制，在某种程度上，帮助了已经进入的这些企业，阻止更多的对手进入。对优酷土豆来说，也是利好。”

　　但是，鉴于视频网站浓厚的媒体色彩，它们还需要小心翼翼地应对不可捉摸的监管政策。张维迎曾撰文写道，中国的企业家除了需要应对市场的不确定性以外，还需要花费很大的精力来应对政策的不确定性。

　　目前，优酷与土豆模式相似，用户上传在做、正版视频在做，还包括自制剧、付费点播。奇艺、搜狐高清主打Hulu正版，我乐网、六间房向在线视频社区转型，激动网转向做正版新闻短视频。

　　优酷上市，再次刺激中国视频行业。若干网站表示未来将寻求上市，而新浪、搜狐、百度、盛大这4家老牌互联网公司，也在这一行业加速布局。古永锵表示，互联网的马太效应和规模效应已经在很多领域证明了。

　　根据Google ad planner全球网站排名，截至2010年11月，优酷全球排名18，独立访客数（UV）8800万，页面访问量（PV）27亿；土豆排名23 位，UV6700万，PV22亿；56网排名30位，UV4600万，PV8.8亿；酷6排名34位，UV4200万，PV6.7亿。一线阵营和二线阵营泾渭分明。

　　方三文说：“有的人是买现在，有的人是买未来，有的人是买梦想，有的人是买狂想，每个人只有他自己知道买的是什么。当然核心取决于它的价值。”

　　而通过上市，获取资本市场的认可，古永锵得以迅速上位，跻身互联网主流，这是不争的事实。YouTube+Hulu也好，Hulu+Netflix也罢，至少，古永锵离他心中的那个梦想又更靠近了一步。

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