出井伸之：索尼史上最具争议经营者 最糟糕经理人

    出井伸之，索尼史上*争议的经营者，从1995年至2005年，他带领索尼将年营收额从350亿美元升至700亿美元，十年内翻了一番，被美国《财富》评为“亚洲*气势的经营者”，但也因决策失误导致索尼在诸多领域落后而为人诟病，《商业周刊》甚至将他评为“最糟糕的经理人”。

　　2005年，他提议自己及其他另外7名索尼高级董事集体退位以便于为后任铺路，媒体惊呼“一个美国人入主运行了59年的传统日企，意味着美国文化战胜了日本文化；一个传统制造业帝国交由一个不懂技术、不懂流程的圈外人士执掌，可谓病急乱投医”。但出井伸之则无奈地表示，“公司100%的人都认为需要改变，但90%的人不愿意改到自己头上”。在日本保守色彩浓厚的文化背景下，出井伸之能达成这样的结果，没有点“死了也干”的强毅精神和谋定而动的沉稳是*做不到的。

　　从索尼退任后，出井伸之仍担任索尼顾问委员会的负责人，并创办了量子飞跃公司，帮助新兴企业成长，并担任联想、百度和埃森哲等公司的董事。他直言，“很多人认为，退休是生命的终点，但对我来说，退休只是离开索尼，离开一个大机构，但永远不能从自己的生命中退休。”在退任8年后，新浪财经在东京专访了他。

　　新浪财经：您1960年早稻田大学毕业时选择加入还是小企业的索尼，为何如此选择？

　　出井：这恐怕是一个永远不会过时的问题：年轻人应该选一家大企业还是中小企业。我当时*的判断标准就是看该企业是否有可能在欧洲拓展业务。

　　进大企业还是小企业，我当时做了详细的调查。通过我父亲的介绍，我询问了一位《东洋经济》社的朋友，我把相进的企业描述给他，他回答我“那样的话，只有东京通信工业公司(注：索尼前身)”。一家企业，即使当前规模还很小，但将来有可能有大发展，这样的选择标准在今天依然适用，只是放在今天，很多人会*服务产业，但在我毕业时，大家*的是制造业。

　　新浪财经：索尼创业者井深大和盛田昭夫，给您留下了怎样的印象？

　　出井：这两个人是我人生*的相遇。当时不了解他们到底是什么样的人，只是听说井深的女儿和我是成城学院小学的同级。面试时，我非常努力地希望能打动他们，希望能被录用。后来我听说盛田昭夫觉得有个家伙冲着想拓展欧洲事业的目的而来而感到高兴。井深和盛田是战后创业家中最值得评价的经营者吧。他们两个人的个性非常不同，面试完之后，井深告诉我，从明天开始来公司吧。当时我还是早稻田大学的学生，因此穿着学生服，每天去公司接受培训，整个大四暑假都是在公司度过的。

　　井深大是一位具有很深钻研精神的技术者，他对孩子的教育非常热心，甚至对把脉和超能力都怀有很深的好奇，我曾经被他问道“你知道月亮的背后有什么吗”，他将这种强烈的好奇心倾注到了技术上。盛田昭夫也是技术出身，不过是一位具有“武士道之魂”的国际性经营者，他将好奇心倾注到了美国，对国际性事务充满好奇。

　　差不多在同一时期，井深大、盛田昭夫和松下幸之助曾一起在美国取经，松下幸之助对白色家电感兴趣，而井深和盛田则对收音机等感兴趣，这让松下和索尼分别走了不同的发展之路。

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