出井伸之：索尼史上最具争议经营者 最糟糕经理人

　　新浪财经：索尼从一家不起眼的小企业发展到如今的世界级名企，为何索尼能成功？和其他企业不同之处是什么？

　　出井：索尼最核心的是技术力，抓住了技术主线。当时，在索尼公司有一位影响力仅次于井深大、盛田昭夫的经营者——岩间和夫，他是一位非常纯粹的技术者，把半导体从美国引进到了日本。随着半导体的增长，相关的软件也得到了飞跃式的发展。在半导体的发展历史上，存在“摩尔定律”(Moores Law，即半导体的积集成度18-24个月倍增)，事后回顾会发现，索尼的成长如同是按照“摩尔定律”绘了一幅精美的画。迄今，我都经常讲，做事要善于抓住主线，抓不住主线的企业，是难以发展。索尼在技术上倾注了全力，从而实现了技术革新。

　　索尼的伟大之处在于，井深、盛田、岩间等创业者的DNA和创业精神，转化为对技术的精益求精。从销售额80亿日元，到100亿、1000亿日元，不管企业规模如何变化，人们还是发自内心的爱索尼及其产品，“索尼族”在某种程度上如同是“宗教信仰”一样的情怀。

　　新浪财经：进入索尼工作起，给自己定下的目标就是要成为职业经营者吗？

　　出井：与想成为“经营者”相比，进入索尼起就怀着要成为“专才”的觉悟，必须要学习掌握“特技”，当时我对经济学很感兴趣，加上我父亲也是经济学家，所以从20多岁起就一直阅读《金融时报》，边画边学，并写了许多研究报告，当时要求自己要用经济学家的眼光来观察索尼。

　　新浪财经：职业经营者需要哪些资质和训练呢？

　　出井：重要的是要认清自己，发现自己的潜能。比如，我喜欢认清状况并提出假说，因此经常在大脑中对相关状况进行分析并思考可行的假说，我曾经认为每个人都会这样，但在公司研修时才发现并非每个人都喜欢这样做，自那之后才发现自己具有“假说构筑”能力。认识到自己才能治所在是重要的。才能*不存在于讨厌的事物上，而是存在于自己感兴趣的喜欢的事情上，与其弥补缺点不如伸展自身的优点。

　　新浪财经：伸展自身的优点恐怕并非简单的事，您是如何做的呢？

　　出井：的确如此。举一个例子，我刚进索尼时英语不好，学校教育业是以语法为主。但后来我发现与英语相比，我更擅长学习法语，下同样多的功夫，明显我法语掌握得更好些，后来想学德语，但学了几次都发现不适合自己。每个人都有好恶，不喜欢的事情，没必要花很多的时间，喜欢的事情，则会事半功倍。索尼公司不也是如此吗？推出的许多产品是索尼人自身都非常喜欢的东西。

　　新浪财经：回顾自己在索尼担任CEO的十年，您有哪些思考可供中国的企业分享？

　　出井：我在任CEO 的10年，索尼的变革可以分三个阶段。最重要的变革在于我们找到了一条全球化道路。从1990年开始，索尼收购了哥伦比亚电影公司和哥伦比亚图文公司，由此成为日本*的电子产品公司。你可能看过索尼出品的电影，由索尼制作的电影成为一项全新的公司业务。国际合作带来了新业务，也要承担很多风险。这是索尼全球化过程的重要一步，也是索尼成为世界品牌的原因之一。

　　其次，便是完善了索尼的公司治理(corporate governance)。比如，透明度非常重要。目前中国大部分企业都由创始人主导，像马云是阿里巴巴的创始人，李彦宏是百度的创始人，索尼的创始人是盛田昭夫和井深大。“公司治理”和“创始人治理”完全不同，创始人对公司的态度是“我的公司、我的钱”，但创始人不可能永远是拥有者。上市之后，意味着创始人不再完全拥有公司，其他股东也是拥有者。不久的将来，这种变化也会发生在中国。对中国公司来说，“公司治理”可能是最重要的。

　　新浪财经：您被誉为是*争议的索尼经营者，您如何看待这一评价？

　　出井：在担任索尼CEO期间，我有过很多艰难时刻，如今这一切都已成为过去。就像你上高中时，就很少提及小学时期的困难一样。索尼在我离开后，也发生了很大变化。首席执行官有很多类型，我是一个喜欢改变的执行官。CEO的角色就是要为公司选择应该去做的事，你必须做出选择，你想做什么和你能做什么，两者之间截然不同。

　　当然，CEO也是一个特权体制，特权越多越痛苦。后来，我被评为2003年度“最差经理人”，我不认为作为一个管理者，犯了错还可以留下来。索尼在那期间转型的结果，可以去看每年公开的数据。我不在乎被外界怎样评论，我只知道如果当时不转型，公司就会落伍。可能我让索尼做出改变的时间太早了些，那时还是电视机的时代。

　　新浪财经：您接触过很多中国和日本的年轻人，您觉得他们有什么不同吗？

　　出井：基本上没区别，都痴迷于工作，热衷于聊汽车、饮食之类的话题。他们脑子里正在想的以及接下去要做的事都很有趣。比如现在已经三十七八岁的人，有一些我在10多年前就和他们有交往了，看着他们一步步走过来。他们偶尔会打电话来说说自己的情况、问问解决办法。我常跟他们说，成就进步的企业其实很简单，虽然我会一直在后面支持你们，但你们不要接受我的帮助。进步的企业是由自己开辟的，不需要别人指点，真正发生什么事的时候参考一下意见就好了。5年后，我很高兴他们都做得不错，并能够保留自身的特色，不管别人怎么说，他们会坚持“走自己的路，让别人去说吧”。

　　新浪财经：您在中国的联想和百度也担任董事，您如何思考这些企业的全球化道路？

　　出井：联想和百度都是中国的企业，但风格完全不同。联想的话，由柳传志做大做强，在香港上市，还收购了IBM。百度的总裁则李彦宏在美国成长和接受教育，年纪轻轻就创办了公司，从这个意义上讲，很难说是本土企业。以国界而划分企业，不如以IT产业或制造业等来划分更恰当。中国人说起来都很喜欢全球化，但需要更细化、更深入地看待全球化问题。

　　中国公司有许多走向全球化的机会，但我认为其全球化道路比日本企业更难，因为众多公司在本土市场上激烈竞争，在走向全球市场前，中国公司必须要在本土竞争中胜出。资源是有限的，如果把许多资源用于海外发展，自然无力顾及国内市场。对中国企业来说，何时开始全球化布局要根据自身的发展状况而定。

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