杨元庆详解联想集团变阵前因后果：目标锁定欧洲前三

　　美国东部时间4月18日下午，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在联想集团美国总部罗利接受了搜狐IT专访。杨元庆向搜狐IT详细解读了联想集团全球变阵的前因后果，并表示将在今年实现北美及欧洲地区10%的份额，同时将欧洲区目标锁定为前三。

　　联想集团董事局主席兼CEO杨元庆

　　联想变阵：四大业务集团本月正式运转

　　2012年4月份，联想集团开始实施新的架构调整，将全球市场分为四个区域，分别为北美、中国、EMEA(欧洲中东及非洲)、亚太-拉美市场，戴维·斯克穆克(David Schmoock)、陈旭东、兰奇和米尔科·范·杜伊吉(Milko Van Duijl)成为四个大区的新负责人。

　　杨元庆向搜狐IT详细解读了这次全球架构调整的前因后果。他表示，基于下述三个原因，联想集团进行了这次全球调整：一是联想的业务不断发展，仅营业额就比三年前翻了一番，如果笼统的将全球划分为成熟市场和新兴市场来管理，可能不够专注，因此，联想集团谋求划分得更加详细一些；二是联想集团有了充分的人才储备，使任命各大区负责人时游刃有余；三是为了更好的落实联想政策。

　　PC+战略详解：战略上先中国后世界 注重打开消费市场

　　伴随着联想集团的组织架构变阵，中国区市场地位进一步凸显，成为一个独立的大区运营。杨元庆表示，要在中国市场作先锋，然后进一步打开中国以外的市场，特别是消费市场。

　　基于联想的四屏一云概念，联想推出了包括“PC、智能电视、智能手机和平板电脑”在内的多个系列产品，而且很多产品线将中国选择了首发地点。

　　以智能手机为例，联想智能手机出货量一路攀升，并实现了月销量突破百万的成绩，在销量上仅次于华为和中兴，但联想的智能手机并没有在除中国以外的大陆市场推广；智能电视方面，2012年4月，联想开始在中国预售4个型号的智能电视，这批产品同样没有在除中国以外的市场推出。

　　杨元庆强调，从全球范围内来看，产品趋向消费化已经是一个趋势，且打造从终端到云计算的产品也是势在必行，联想集团会将重点放在消费类产品上，并在中国大陆处于不败之地之后，逐步打开中国以外的消费市场。

【本文由投资界合作伙伴搜狐网授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。