中国创新者成“不识时务”：山寨微创新浅抄袭 难成事

　　微创新，浅抄袭，难成事

　　在《纽约时报》最近的一篇文章中，作者提出了一个问题：为什么柯达没有发明Instagram?结论很简单，伟大的创新往往并非出现于大公司，而更可能是从某个实验室、车库中产生，随着移动互联网的发展，创业的门槛越来越低，一个优秀的创意就能迸发出巨大的价值。“一个很小的团队就可以做创新了，不要考虑那么多商业的因素，就想着对自己有用就好了，不要为了创新而创新。”郭秉鑫说，这是他能做出Talkbox的原因，但是对国内的创业者而言，有多少人能不考虑商业利益呢?如果小的创业者不创新，中国的创新又从何而来呢?

　　以下是一段摘自微博的对话，对话双方分别是游戏的产品经理和技术员：

　　产品经理：帮忙做个功能?

　　技术员：哪个游戏有?

　　产品经理：没有，新的。

　　技术员：麻烦，新的创意，策划，数值，美术，*，各种契合很难，而且一定很多问题，很多bug，等你好不容易弄好了，人家直接抄过去，多恶心啊，创新都是二逼!

　　《捕鱼达人》是国内少有的在AppStore上取得巨大成功的原创游戏，虽然也存在参照对象，但是从一个平台转移到另一个平台，加入内置付费等设计，需要许多对产品再定义的过程。“现在手游市场有100多款和《捕鱼达人》同类的游戏，很多存在直接照抄的现象，根本没有自己的思考。”陈昊芝对《创业邦》记者说。

　　《捕鱼达人》去年4月11号在AppStore上线，5月开始推广，紧接着便在Android上出现了一款完全相同的捕鱼游戏，包括游戏名称、Logo都完全一样，直到现在，这款产品还在推广。陈昊芝也曾试图和那些山寨者讲道理，但往往得到的回复是：“你没有资格说我们，你也是抄街机的。”这种状况让陈昊芝很无奈，有口难辩，山寨已经逐渐形成了一种惯性思维，一种权利。

　　随着腾讯抄袭网易客户端一事热炒，企鹅再次成为了众矢之的，“青岛的一个小孩做了一个页游，产品在测试期间遭到了腾讯的山寨，那个小孩向我哭诉，腾讯的那个产品收入很好，自己的产品还没有被人知道。”陈昊芝说，在美国，巨头习惯收购，而中国习惯抄袭，“上行下效，当市值最高的互联网公司，以抄袭为己任的时候，创业公司还会觉得抄袭可耻吗?他们会觉得这是成功的捷径。”

　　《水果忍者》同样是一款AppStore上的精品游戏，自然逃不过国内游戏山寨者的快手，基于切水果的这种游戏模式，中国不仅出现了切蔬菜、切手机、还出现了切人。“我们不怕山寨，我们有*的团队，每一个游戏画面都有深刻的产品哲学，这是山寨者抄不到的。”《水果忍者》创始人如此回应对中国山寨的看法。

　　“抄作业也分理解着抄，和完全照抄，微信是会抄的，不然也不可能有今天。”郭秉鑫说，会抄的概念在中国常常被解释为“微创新”和“本土化”，就微信这一款产品而言，虽然遭到了众多非议，但是的确给用户提供了良好了用户体验。产品为王还是渠道为王一直是互联网业内热议的话题，腾讯虽然拥有最强的渠道，但是最后真正留住用户，还是靠产品。

　　Zaker和图钉分别是Flipboard和Instagram的中国借鉴者，之所以没有用山寨者，是因为仅仅抄袭外在形式很难说是山寨。

　　Zaker的背景公司是读览天下，主要做数字化的发型平台，从2006年至今，在阅读方面有很深的积累，对内容的理解是其核心优势。“阅读的呈现和挖掘是我们之前做过的，这是我们和国内其他类Flipboard应用的区别。”Zaker副总裁屈辰晨说，在2009年，读览天下就曾试做过一款名为“读读宝”的软件，希望可以做碎片化的文章呈现，只是一直苦于没有比较好的呈现方式，Flipboard出现之后正好解决了这个问题，于是Zaker便借鉴了这种表现形式。

　　“Flipboard从基本的模式上，给我们提供了一个呈现方式的框架，但是从更深层的中国读者本土化问题上，在产品的细节演进上，是整个产品更核心的东西。”屈辰晨说，这就和跟与人学武一样，一开始都要学人家的套路，但是最后如果想要成为大侠，必须要融会贯通、自成一家。Flipboard创始人前不久来到中国，打算进军中国市场，在一次公开会议中说：“我们的技术模式很棒，只要将本土优质的内容整合起来，就是本土化的产品。”

　　但是屈辰晨并不这样理解，美国公司有着技术上的优势，但是中国公司可以勤能补拙，通过不断的试错、调整，产品的不断迭代更新，来完善产品，“我们当初学了人家，我们不回避，但是我们现在努力打造有自己特色的东西。”屈辰晨说，如果国内的一家创业五、六年的公司，一直坚持阅读这件事，还不能打败一个外来的和尚，要么说明团队真不行，要么说明中国已经没有阅读用户了。现在Zaker已经不会盯着Flipboard了，拥有一定的用户群后，他们开始根据现有用户的反馈进行产品的改进，并且在判断上趋于理性，有节奏的按照市场布置战略，并将在Zaker的基础上延伸出新产品。

　　图钉的情况和Zaker很相似，图钉在2008年就成立了，属于一家欧洲公司的上海子公司，其产品则是欧洲产品的汉化版本，这家欧洲公司的产品很早便提出基于LBS的内容分享的理念，却一直苦于无法抓用用户，Instagram的出现为其解决了这一难题——借鉴Instagram的滤镜功能，“过去我们的产品苦于没有高质量的内容，而无法实现社区的强关系，加入滤镜功能后解决了这方面的缺失。”图钉大中华区副总裁杨剑凌说，用图钉的滤镜拍出的照片往往具有风格化、艺术化的感觉，因此图钉的用户群和豆瓣一样，以文艺青年和“小清新”为主。

　　在移动互联网时代，中国的本土化创新是否可以还需要时间的验证，不管是Zaker还是图钉，他们即便是有思考的借鉴，具有独立的市场发展战略，但在市场并不确定，用户量没有达到*优势的时候，谈成功都还为时过早。近些年，远一点可以追溯到团购和签到，近一点则是Pinterest、Path和Instagram，这些国外的成功模式在国内都不乏山寨者，这种现象被笑称为“C2C”模式，即CopytoChina。

　　“投资者青睐已经被国外验证的模式，是山寨成风的另一诱因。”陈昊芝说，投资人中有这样的一种思维定式：华尔街大佬都看中的项目，没有不投的道理。这又是变相的一种“拿来主义”，从创业到投资，中国互联网业充斥着“拿来主义”。事实上，即便是巨头山寨的产品，在拥有强大的资金和推广资源的支持下，也没能在中国复制另一个成功。在移动互联网时代，创新往往具有本土化的特点，根据不同地区人口的生活习惯、消费习惯所量身定制的，并非放诸四海皆准的黄金法则。

　　以Instagram为例，说穿了只是一个简单的照片分享理念，但是山寨者们需要自问，在中国有多少用户具有分享图片的品味，“我们到现在只有600万用户，因为在中国懂得欣赏图片，分享图片的人太少了。”杨剑凌说，图钉未来的发展只能寄希望于经济增长，中国的用户具有更“小资”的生活情趣，而这对一个互联网产品而言难道不是镜花水月般的等待吗?签到又是另一个例子，现在国内的类Foursquare应用，基本已经销声匿迹。“中国公司见到美国的模式就抄，就觉得好，最终抄也抄不到精髓，抄的太盲目了，很多人就是为了拿融资，这样是不会有创新的。”郭秉鑫说。

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