被误解的李宁：错失*纠错点 将回归“李宁”

　　据二十一世纪商业评论报道，“我今天正对你释放”，言毕，李宁咧嘴一笑，酒窝乍现，神情颇为愉悦。 当时我们正在谈论他一手创立的李宁公司目前遭遇的困难，作为公司创始人，他是否考虑向资本市场释放信号——他将更多介入公司的业务?一反此前的字斟句酌，他的回答直接得超乎预期。

　　他似乎颇为满意自己的回答能带来的数秒钟的停顿，他调整了坐姿让自己更舒服些，加深了笑意，有一丝“恶作剧”得逞的意思。在前一天的采访中，他说他从来不是一个内向低调的人，相反，他是广西体操队里最调皮的队员，他离内向稳重，是相去甚远的。“性格总体上是没有什么改变的，只不过因为年纪大了，有了孩子、家人要养，有了企业，这么多事情要想，总归人会变得沉闷一点，但是总体来讲，内心还是比较青春的。”

　　采访中的李宁，多是谨慎而拘谨的，不过每当你认定他的风格就是如此这般时，或者话题逐渐严肃起来时，他会突然幽你一默，避开话锋，也让你窥见老男孩般的内里，依旧青春的捣乱基因。一旁跟不上频道的人，会因措手不及而有些发懵。

　　青春、激情、梦想，对于59岁的人而言，总体上是年轻而矫情的话题。不过，59岁的李宁不介意在2012年多谈谈这些话题。他说一个好的企业家，和好的运动员一样，要充满激情;而他还在激情地追逐一个梦想——创造一个伟大的中国品牌， 他觉得这也应该是李宁公司的目标。

　　再迟钝的人，也应该意识到他确实在释放信号——李宁回归“李宁”的信号!

　　一个半月后，他现身香港发布会。7月5日，李宁公司宣布高层人事变动： 张志勇不再担任李宁公司行政总裁(CEO)一职;私募股权投资公司TPG合伙人金珍君调任执行董事兼董事会执行副主席;在新人选到任前，董事长李宁与金珍君共同承担CEO职能，共同负责公司日常经营管理事务。同一日，他发邮件给全体员工，邮件里写道：“过去几年，我较少参与公司的日常经营。今天，我非常高兴地向大家报告，我将更加深入地参与到公司管理和发展战略当中去。”

　　对于创始人复出，资本市场作出积极反应，当天李宁公司股票上涨超过8%。

　　取舍

　　一位在2011年离职的老员工认为资本市场雀跃得有些早了。高层调整的公告出来之后，他叹了口气说：“太迟了。”在他看来，在过去的一年半时间中，李宁公司错过了*的纠错时点。2011年，整整一年，李宁公司利空频出：订单下滑、高管离任、库存积压，公司内部弥漫着质疑和无措的情绪，却没有人站出来分析原因和给出对策。纠错上的犹疑和胶着，进一步拉大李宁公司与耐克的距离，也让本土的竞争对手步步逼近。

　　2011年6月，李宁公司宣布COO郭建新、CMO方世伟以及负责电子商务业务的总监相继离职，这家公司发起的“90后李宁”的品牌重塑也因此宣告失败。月底在鄂尔多斯开完董事会后，回到北京朝阳公园旁的一个茶馆里，张志勇对我说，他问过李宁对他的期望是什么，或者说衡量CEO是否称职的原则是什么，李宁的回答是不要以权谋私。张志勇认为以这个标准衡量，自己是称职的。而他留或是走，取决于董事会，不是他自己的决定，他更愿意把这个公司做好。

　　李宁并不太愿意公开讨论公司在过去一年半间的行差踏错，他强调说，花了几个月时间，“志勇和董事会大伙一致认为这是引入新团队的*时机”。但他也承认，虽说过去两年间，李宁公司一直在寻求变革突破瓶颈，但在一些决策的执行上不那么坚定，“或者说取舍不那么清晰和坚定”，例如业务结构上壮士断腕的调整与上市公司财务业绩之间的取舍，又例如不同部门间的利益平衡，还有渠道策略调整与经销商的战斗友谊的平衡。

　　是否换一个CEO，也是众多取舍中的一项。

　　到目前为止，张志勇是李宁合作最久的搭档。张志勇的职业生涯里只有一个雇主，即李宁公司。他服务李宁超过20年，在2001年取代陈义红成为李宁公司的总经理、李宁的新搭档，一晃11年。

　　李宁从商有一个颇为独特的风格：一直以来，他总有搭档，从李纪铎，到陈义红，再到张志勇。这些人很大程度上替他消化了日常经营管理事务的繁琐。李宁说他自己是一个随性的人，早年在运动队里，时常因为过于随性而“吃不了兜着走”。

　　天性里的落拓不羁，使得李宁*无法像传统商贾热衷于锱铢必较或是对生意的事兴趣盎然，“你让李宁待在办公室，我敢打赌，两个月他就会快疯了。”张志勇曾经这么评价。运动员生涯影响了李宁的个人爱好和性格塑造，例如，他热衷慈善和体育事业，对于商业，他并没有骨子里的热爱。 这令他对倡导职业经理人制度的现代企业治理模式一直情有独钟。“我除了最初的几年参与，后来十几年就是逐步往后退”，李宁希望自己能够推出一个管理平台，以吸引非血缘关系人才。

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