九大翻身无望美国公司：戴尔Groupon等上榜

　　美国财经网站24/7 Wall St.近日评出了9家曾经辉煌但如今已经没落的美国公司，戴尔、AMD、Zynga和Groupon等科技公司位列其中。

　　以下为文章概要：

　　许多美国公司从默默无闻到被称赞伟大的过程往往很短，有的甚至不到10年。这些公司成为所在行业的*，以创新、高速增长和飙升的股价而闻名于世。在这类榜单中，往往都会有谷歌和苹果的身影。所谓否极泰来，也有无数家喻户晓的大公司在获得成功之后陷入困境，甚至破产或消失。最近的例子包括美国航空公司母公司AMR、Borders和柯达。

　　而介于伟大和失败之间的，则是那些曾经是行业*但如今已经没落的公司。它们可能在鼎盛时期过去很多年甚至几十年之后仍然持续运转着。它们的高管努力寻找更好的战略，董事会则常常寻找新的管理层。然而，对于那些永远陷入困境且远远落后于行业*的公司来说，它们东山再起的机会几乎为零。竞争者已经获得了太多的市场份额，而且往往拥有更好的财务状况。或者有时候，由于经济形势或行业的变化，它们的产品和服务再也不被消费者所需要。

　　以下9家美国公司都是包括在标准普尔指数500的公司。它们曾经是各自行业的*，但如今均已经没落，几乎没有重现辉煌的可能。它们往往丢掉了大部分的市场份额，股价大幅下挫，利润更是下降严重甚至亏损。

　　1、杰西潘尼(J.C. Penney Company Inc.)

　　杰西潘尼

　　杰西潘尼创立于1913年，曾在长达几十年间一直是美国*的零售商之一。但自从2004年麦伦·乌尔曼三世(Myron Ullman III)担任CEO以来，杰西潘尼的营收开始下滑，从2007年的199亿美元降至2011年的173亿美元。同期利润从11亿美元降至亏损1.52亿美元。

　　杰西潘尼公司的股价在5年间下滑了70%。相比之下，梅西百货(Macy’s Inc)和塔吉特(Target Corp.)同期业绩均基本持平。近年来，杰西潘尼在零售领域的地位遭到了梅西百货、塔吉特、沃尔玛和好市多等众多对手的挑战。杰西潘尼甚至不得不关闭曾经非常成功的百货目录业务，并从公司外部寻找新CEO。

　　杰西潘尼公司董事会最终选择了前苹果零售业务副总裁罗恩·约翰逊(Ron Johnson)。罗恩·约翰逊于2011年6月上任。他推动对杰西潘尼的定价策略进行了调整，但最终收效甚微。杰西潘尼*财季营收下滑20.1%至32亿美元，亏损额达1.63亿美元。该公司互联网业务营收更是大降27.9%至2.71亿美元。

　　相比之下，梅西百货实体店和在线零售总营收上季度增长了4.3%至61亿美元。而梅西百货无论从营收还是员工数量上都算不上是杰西潘尼*的竞争对手。沃尔玛去年的营收为4500亿美元，好市多去年营收也达到了890亿美元。

　　2、纽约时报公司

　　纽约时报公司

　　多年以来，《纽约时报》一直是美国首屈一指的报纸。然而到近年来，纽约时报公司的日子开始变得不好过。十年前，纽约时报公司营收31亿美元，盈利3亿美元。2011年，该公司营收为23亿美元，亏损4000万美元。

　　《纽约时报》最主要的失误是，转向在线新闻的步伐不够快，不足以抵消印刷广告遭受的侵蚀。该公司转型的步伐缓慢，还使得竞争对手如《赫芬顿邮报》、谷歌新闻、AOL和雅虎等网络媒体趁机崛起。

　　纽约时报公司2011年营收为23亿美元，但市值仅为12亿美元。相比之下，八卦新闻聚合网站Demand Media在2011年营收为3.25亿美元，但其市值达到了8.65亿美元。之所以这两家公司的市值如此接近，是因为纽约时报公司绝大部分营收仍然来源于日薄西山的印刷业务。纽约时报公司的市值和现金储备如此低，甚至不允许其更加激进地转型互联网或收购大型互联网公司。

　　相比其他美国报纸，《纽约时报》的独特之处就在于它拥有高质量的编辑内容。该公司一直保持着数量庞大的编辑团队。然而，纽约时报公司2009年裁员100人，约占新闻团队人数的8%。

　　尽管纽约时报公司在数字订阅方面取得了一定进展，但该公司仍然未能实现很好的营收增长。在纽约时报公司进军数字世界的征程中，印刷业务已经成为该公司的一大负担。

　　3、Groupon

　　Groupon

　　Groupon出现在这份名单里的原因之一是，自从该公司2011年11月上市以来，其股价已经下跌超过70%。Groupon的主要问题是，该公司最早开创的在线优惠券业务如今已经大众化。对于亚马逊和沃尔玛等大型零售商来说，进入该领域的难度并不大。

　　在2009年刚刚上线时，Groupon曾是业内最著名的公司。Groupon营收从最初的1500万美元增长至去年的16亿美元，但增长付出的代价相当高昂。该公司在两年期间亏损了6.75亿美元。

　　Groupon最近一个季度营收增长89%至5.59亿美元，但其扩张的代价同样不小：其亏损额从去年同期的1200万美元增长到了1.47亿美元。

　　Groupon的竞争对手很快就抄袭了它绝大部分业务手法。根据comScore的统计，与Groupon业务模式类似的LivingSocial去年拥有独立访客720万，接近Groupon的1100万。谷歌也通过推出Google Offers进军团购领域。

　　《芝加哥太阳报》如此总结Groupon面临的巨大挑战，“Groupon一直以来被巨额营销费用和人员成本所拖累，且面临着来自亚马逊、LivingSocial以及上百家团购网站日益激烈的竞争。”

　　4、Sprint Nextel Corp.

　　Sprint Nextel Corp

　　Sprint近期终于报出了一些还不错的业绩。然而，这并不能掩盖这样一个事实：作为美国第三大运营商，Sprint的规模再也无法追赶上AT&T和Verizon。

　　Sprint的营收从2002年到2006年下滑迅速。在此期间，营收从410亿美元降至152亿美元。2004年，Sprint宣布以350亿美元收购Nextel，而这一决定最终证明是一场灾难。客户纷纷离开合并后的公司，Sprint甚至多次登上MSN“客户服务耻辱榜”。尽管该公司客户服务从那以后有很大改进，但较差的口碑对该公司的损失已经无法挽回。

　　在AT&T和Verizon增速迅猛的同时，Sprint的营收从2007年的411亿美元下滑至去年的337亿美元，在此期间的累计亏损超过430亿美元。Sprint如今拥有5000万客户，而相比之下Verizon的客户数量为1.04亿，AT&T则为9500万。正如一名Morningstar研究员最近所说的那样，“尽管Sprint很努力地追赶，但Verizon和AT&T已经受益于Sprint的没落。随着数据服务在电信行业变得日益重要，Sprint对抗规模更大的对手的难度将越来越大。

【本文由投资界合作伙伴腾讯科技授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。