作为移动互联网重要入口,地图正发挥着重要作用,也承担越来越多公司移动互联网布局的梦想。百度与高德,一个是传统搜索引擎大鳄,一个是地图内容、导航提供商,却因为地图有了共同交集:均希望依托地图搭建本地生活服务平台,并利用UGC和BGC方式共建LBS生态圈。也因为彼此共同的梦想,百度与高德注定将在O2O领域交锋。
为撬动O2O这个有千亿规模的市场,百度与高德都对地图的投入有足够的耐心。百度LBS事业部总经理沈丽曾对腾讯科技表示,盈利并非是当前需要考虑的事情,对于百度LBS事业部来说,探索出针对O2O的解决方案,并将整个服务搭建起来最重要。
早在去年高德就提出转型,当前高德正从地图数据供应商向移动生活位置服务门户转型,打造以高德地图为基础的生态系统。高德软件副总裁郄建军表示,高德地图当前重点是服务好商家,能给商家带来有效客流,并能让用户感到有价值。地图商业化是下一步要考虑的问题。
不过,郄建军也指出,未来移动互联网要真正落地,要把服务做起来,O2O是很好的落地服务,也是变现*的方向,地图通过把O2O服务整合起来,可以进行很好的变现。
百度地图与高德地图同一定位难免驳火
当前高德地图在安装量上具有*优势。分析机构易观数据显示,截止2012年第三季度中国手机地图累计帐户市场份额排名中,高德地图以25.9%的份额居*,百度地图排第二,份额为19.1%,搜狗地图、老虎地图、图吧、谷歌地图份额均在9%到10%之间。
作为苹果地图整体解决方案提供商,高德地图与苹果地图的合作优势将在第四季度突显。不过,高德地图并不可掉以轻心。随着百度转型生活服务开放平台、并拆分LBS事业部等举措,百度地图增速明显,第三季度份额在上一季度基础上提升近2个百分点,百度地图正不断缩短与高德地图的距离,并且还将继续保持高速增长。
不仅如此,高德地图和百度地图在涉足O2O的过程中有太多类似之处,双方均是定位于基于吃、住、玩、行,为用户提供一站式的生活消费指南,这同一定位难免会让双方驳火。对此,郄建军指出,“做地图首先地图要好,地图数据本身要强,这点高德优势明显。地图还有各种各样功能,不管是定位准确,还是导航准确,还是说交通准确都依赖常年积累。”
据高德官方透露,凭借在地图数据、平台研发和位置服务方面十年积累,高德为包括阿里巴巴、腾讯、京东商城、360等在内的12万家网站和第三方开发者提供高德地图API服务,共同打造以地图为核心资源的位置服务生态圈。就在昨日,高德宣布与新浪微博达成战略合作,双方就产品、数据、云平台等层面展开深度合作。
郄建军表示,“位置服务将是新社交关系的核心,通过平台开放和产品的深度整合,位置将衍生成为一种新的社交方式。”他指出,高德地图还会和很多O2O企业达成合作,把这些O2O数据整合进来。郄建军不点名的指出,“我们是行业领头羊,大家都要往这个方向走,恰恰证明我们这个方向没错。”言下之意,百度地图本地生活服务布局不如高德。
百度地图同样采取开放策略,地图数据、交通数据、卫星影像数据开放给第三方,当前百度基于地图的O2O已不再局限于餐饮、电影院、KTV等,还涵盖如团购、外卖、优惠券等服务。不过,百度方面并不谈及对手,仅表示百度地图用户数已突破7700万,与40多家商户进行数据合作,并为4000多家商户搭建全新的营销平台。
涉足O2O是否必建地推团队 百度高德犹豫
O2O,线下是重要考量,无论是腾讯布局微信会员卡,还是阿里巴巴战略投资丁丁网,巨头们均希望通过线下力量构建在O2O领域优势。不过,百度、高德、新浪均对此犹豫。
新浪副总裁兼无线总经理王高飞表示,O2O是很好的商业模式。新浪微博策略是先把线上服务做好,用户群足够大后商家自主的会找过来。新浪也会做一些O2O布局,但还没有采取线下方式大规模扩展线下商家市场。
郄建军表示,高德地图主要是跟第三方大量合作,不直接涉足线下,因为高德地图是一个公开的开放平台,把所有第三方O2O整合进来。高德更希望合作伙伴把线下做好,高德地图提供一个媒体平台,这样双方合作可以更方便。
高德技术副总裁冯汉平指出,高德起步时期拥有非常强的线下类似扫街似的团队,不断去采集各个POI信息。高德现在没有去做是因为现在还没有去跟这些商户建立非常直接的关系。但如果高德决定朝这个方向走,对比其他公司会更有优势和积累。冯汉平强调,高德不排除建地推团队必要性,只是事情需要一步一步计划。
百度LBS事业部总经理沈丽则相对看淡布局线下。沈丽曾表示,包括微信会员卡的效果看起来并不明显,百度考虑的是如何做好O2O又不需要庞大的地推团队。
沈丽此前负责百度商业应用产品市场部,做竞价排名、搜索推广多年。沈丽认为,与本地商户沟通并没有想象中的复杂。“百度拥有那么多商家,及服务商家的团队,如果我们真要做地推这个事情,这些经验直接拿过来用就可以了,但我倒真不觉得一定要这么做。”
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