Google CEO佩奇（Larry Page）
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IT消息】北京时间12月11日消息，Google CEO佩奇（Larry Page）最近接受了《财富》 资深作家米盖尔·赫尔福特(MIGUEL HELFT)的采访， 采访文章将刊于《财富》
杂志。
自佩奇2011年4月成为Google CEO以来，这是他第二次接受
印刷出版物的深入采访。采访持续了70分钟，谈及一些事情，包括未来
搜索、整合
摩托罗拉移动、上任后管理方式的变化等。下面是采访的一些实录：
*部分：大赌注 财富：在考虑如何进行下一个赌注时，你如何挑选？
佩奇：我们过去在这点上考虑很多。不幸的是，没有一个*的科学来进行。从某些方面来看，Google处在一个未知的领域，我觉得没有什么历史案例可以说： “我们为什么不照那样做？”我们规模相当大，我们做许多不同的事。我们想成为一家与众不同的公司，在所做的事中得有更多的社会元素。我喜欢人们高兴地使用产品。我喜欢员工高兴地在这儿工作。
抱歉，回到你的主问题：选择做什么。我们我想做一些事，它能刺激世界上*才华的人，让他们想为这些事工作。看看自驾
汽车，许多人出车祸死了，还浪费许多的人力。交通越好，可选择的职位越多。这对社会是有利的，可能也是对经济有利的。在挑选问题时，我们喜欢这样做：大事情，技术可以造成现实的大影响。我相当确定我们能做。要做它，不管技术投 资有多大，比起回报来说都不算大。
财富：无人驾驶
汽车还会改变什么？我们会不会不要路灯了？城市会不同吗？你对会发生些什么有何远景？
佩奇：很难完全预测。我想，我们面临的一个问题是停车。停车场每个空间造价达4万美元，它是混凝土和铁。你真的想用这些混凝土和钢铁建立停车场？它看起来相当蠢。如果有了自动驾驶汽车，哪怕只有一部分自动驾驶汽车，我们就能节省大量造停车场的钱，和Google一样。想想你的体验，汽车可以载你到办公楼的前门，然后它自己开走了，停车去了。你需要时，你的手机提示汽车，你正走出大楼，你的汽车在你下楼时就在等你了。
第二部分：企业管理 财富：让我们回到企业管理。你早期的一个调整就是围绕产品集团来组织企业。你对于完成的结果满意吗？如果你想让一些东西变得更快，它更快了吗？你如何评估的？
佩奇：我的工作和个性就是永不满意。一般而言，我对自己做的一些改变满意。我想我们专注于企业，它曾有益。我大体满意。
财富：你对你执行的事的速度评估吗？
佩奇：你会有感觉，但很难实际准确评估。但我想许多事改进了。在检查代码速度上我们有评估。在这方面我们有改进，我认为这是一个好迹象。我可能会更关注直观感觉。
第三部分：搜索 财富：网络搜索正在经历重大的过渡，比如知识图谱（ Knowledge Graph）、Google Now、移动。你认为搜索应该如何做？我们今天看到的东西，会将我们指向5年、10年之后吗？
佩奇：我曾经说过，关于搜索相同的东西会延续10年甚至更久。*的搜索引擎应该真正理解你的需要。它应该深入理解世界的一切，返回你真正需要的东西。
我觉得，在购物上我们正在做的事与此也有关。在购物时，我们转向投标模式。我们要确保获得信息，更好的为它打个架构，要给你真正准确的信息。因为如果你正在买一些东西，它就是商品交易。
我们极为关注让我们所有的信息更精准，一切要有非常结构化的数据。我们在地图上开发了7年，许多工作就是获得准确的数据，如街道、这个企业是什么、建筑的轮廓是什么。为了达到用户的需求，要更精准，更详细，拥有的数据要更好更结构化。正因如此，我们收购了
ITA，确保我们有更好的结构化旅行信息。
财富：之所以发生这样的事，有很大一部分原因是我们从桌面转向移动。关于移动广告的前景，人们有许多担心。新服务如何赚钱，你有何想法？
佩奇：显然我们是一家大企业，有大量营收，有许多员工，所以我们将核心业务——搜索和广告、以及所有这些服务——看得相当相当严肃。它目前会经历一些破坏，我觉得这是好事。在技术方面有个好处，我们开发新东西、新
软件，它真的比旧东西更好的满足了用户需求。这就是机会。
我们很早就在Android上下赌注。我们认为，移动体验真的需要重新思考，是吗？这是正确的。它过去相当成功。我觉得在开发Andorid时，我们投入了体验与知识，相当理解那个领域的事。
我觉得我们处在货币化的初期。手机有地理定位功能，它对货币化大有帮助。
我们将一大堆的东西当成添加物，在移动上你可以做原来不能做的事。我想有了这些事，我们可以比现在赚更多钱。
哪家企业在转型上站位更好，在移动广告和货币化上更创新，我想你挑不出来。我们有所有的东西，我们要走在前面。
第四部分：竞争 财富：在旧世界只有桌面搜索，你们当时的主要竞争对手是雅虎和
微软。现在的竞争完全不同吗？是Siri吗？是亚马逊商业查询吗？
佩奇：我真的不是按这种方式来思考的。
财富：因为你没有想过竞争？
佩奇：显然在一些环境下我们会考虑竞争。但我觉得我们的工作大多是让人们不要想到我们的竞争。一般来说有一种趋势，人们会考虑现有的东西。我工作的职责就是思考你没有思考的东西，但又是你真正需要的。照定义，如果我们的竞争者已经知道它是什么，他们不会告诉我们或其它人。我只考虑我们的优势、我们的弱势，我们的机会，它们与其它企业不同。
财富：我不知道，在当前的产业这是不是独特的，但有一些企业显然彼此竞争（Google、苹果、亚马逊），它们用不同的业务模式竞争。
佩奇：你这样想，我真的认为是一个耻辱。所有大科技企业所以大，是因为它们做了真正好的事。在用户层，我喜欢看到更多的协作。
互联网是在大学创造的，它是为了协作诞生的。我们将它商业化，我们为它加入了更多“岛式”的方法，我觉得这对用户来说是一个耻辱。
财富：根据你的说法，苹果仍然是合作伙伴，也是一个竞争者，你和乔布斯是朋友。
佩奇：一直是的。
财富：有时，你谈到Android会说它们愤怒了，想炫耀。
佩奇：我不是说完全如此，只是部分如此。
财富：苹果集结力量进攻，这样做部分是为了炫耀。
佩奇：顺便说一句，我不会做这样的事。我不会照这样的方式纠集我们的企业，因为我觉得如果盯着其它企业，看着他们做什么，那不是让你再次*两三步的方式。
财富：所以苹果显然是你们一些服务的庞大分销伙伴。这种关系如何？
佩奇：我想极力说的是，如果每个企业都能更好的相处，这样会好些，用户不会因其它人的行动而受害。我努力这样做。我们努力让产品尽力覆盖更广泛。这是我们的哲学。有时我们被允许，有时则被禁止。
财富：关于这些问题，你们有没有与苹果继续对话，并努力解决问题？
佩奇：显然我们与苹果对话。我们与苹果有很大的搜索关系，等等，我们会商讨这些事，还有其它一些事。
财富：很久以来，Google遵循“70-20-10”模式，70%的努力面向搜索和广告，20%面向程序，还有10%完全进行新的项目。这仍然适用吗？
佩奇：是的，我们仍然考虑它。在Google的历史上，现在到了一个独特点，我们有许多东西是属于20%的，正转向70%。你将Android划在哪里呢？从影响来看可能是70%的类，但货币化却在早期。
财富：20%的类中还有哪些？
佩奇：问题是如何评估它。我不太清楚我们的20%具体是什么，因此也就没法举例。
财富：好吧。Google X（包括无人驾驶汽车、Google眼镜）无线属于10%的类，是吗？
佩奇：是的。个人的经验上它听起来有趣，因为我想投资者一直担心这个。他们会说：“天啊，它们会将所有的钱砸在无人驾驶汽车上。”听起来感觉无论我们如何努力，都没法将这10%做大，因为让人们为一些真正有野心的东西工作相当困难。让人们做一些增值性的容易些。
财富：因为它是舒适带？
佩奇：是的。
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