捍卫或者颠覆：腾讯微信背后“微信们”的死去

即将过去的一年，微信连续迈过1亿、2亿用户大关，逼近3亿，以爆炸式的增长、颠覆式的创新，帮助腾讯拿到移动互联网的“船票”。而微信本身的商业想象空间也不再局限于一款IM工具、甚至社交产品，而是落地为媒体+O2O（含电商）+ 运营商+游戏的“微信帝国”。

　　阳光正在折射在微信上。

　　而在微信的阴影下，也躺着一群“微信们”：米聊、Talkbox、新浪微友、移动飞聊、360口信、MM、友信、速聊……

　　当2011年千信大战还在被激烈讨论时，2012年“微信们”却已相继死去、或活着如同死去，多少也并不意外。

　　·非破坏式创新

　　微信脱胎于广研，从腾讯内部多个同类产品突围，最终到今年超越QQ上位成功。“母凭子贵”，广研在随后的腾讯架构重组中，也获得了超然于其他事业群的地位。

　　白鸦曾言及这一架构的重要性。“我们也不能忽略掉一个因素，如果微信只是在腾讯本部，在腾讯已有的产品上搭建，而没有同时独立的在广研那个体系外的张小龙团队去做，至少腾讯这一仗不会赢得如此舒服，也许只是略有小成。”

　　因为不是QQ团队孵化，才有追赶乃至革命掉QQ的动力和野心。

　　最近移动等运营商在疾呼微信的威胁，也算是自食其果。中移动最早在去年10月上线飞聊，但从一开始就注定失败——飞聊竟归飞信体系管，后者属于广东移动互联网基地。“投入不够，用户量跟飞信比太少了。”一位前飞聊产品经理表示。与飞信的高收入和大用户量相比，飞聊注定左右互博，更遑论去做破坏飞信的创新。作为一款比飞信更有移动互联网基因的Kik应用，如果得到飞信的用户，飞聊会如何？岂不闻，马化腾曾要求手机QQ每天帮微信向安卓用户推500万个tips。如今飞聊已沦为飞信体系末流，重心在PC端，不胜唏嘘！

　　如果认为飞聊不是运营商的基因，那么新浪旗下微友呢？微友和飞聊的病症其实类似。它于去年12月在新浪微博最辉煌时上线，是其诸多应用之一。不管微博经历高峰还是低谷，微友都注定不可能去革命微博，何况微博还在做社交尝试。事实也是微友从未被重视，年底还闹出抄袭陌陌的丑闻，已算是转型交友工具了。

　　克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》里谈及创建独立于主流机构的机构对破坏性创新的重要性。“创建一个独立的机构，使其直接面对需要这种破坏性技术的新兴消费者群体。成功概率要远远高于在主流机构下去开发破坏性技术。”他认为，如果新机构按照主流机构的规则来运营，难以建立自身价值网。

　　先发未必是优

　　互联网时代，产品的先发优势曾广被推崇。不过，米聊遭后发微信的逆袭，从此一蹶不振。

　　米聊2010年12月发布，早于微信近2个月，打开了Kik+Talkbox模式。2011年原本可以成为“米聊年”，最终变成了“小米年”。一字之差，如今落差之大。是否还记得林斌曾喊出颠覆手机QQ，如今已成为雷军口中“活下来的奇迹”。雷军将失败归结于没想到腾讯仅隔二个月就推出微信，但这更多是避重就轻。

　　在先发优势日益丧失的同时，雷军将小米科技的重心转移到小米手机而非此前的米聊，从而导致米聊在人员、资源投入上捉襟见肘。据悉，早在2011年4月，米聊团队规模已减为30余人，而公司整体是130多人。

　　定位模糊也是米聊之踵。“从来没觉得米聊是取代短信的。”一位云存储公司创始人表示。实际上，米聊一直在通讯和社区二个属性摇摆，如今借与YY合作回归电话，但大势已去。而米世界更是反复下线上线，之后又剥离社区功能独立为米吧。不过表现均平淡。米聊若想复活，*可寄希望的就是小米手机

　　再看微信，在很长时间一直以通讯为主线，而社交功能则以插件形式（朋友圈、摇一摇、附近的人）为辅线。马化腾更是视微信为二次创业，壮士断腕，倾力参与。

　　当然，这并不说后发就会赢。而是如果后发者不能止于模仿抄袭。微信今年仍在创新，尤以公众平台争议*。如果说插件打通了外生态，让一切有价值功能能够让用户自定义使用，那么公众平台则是在用户层面的内生态创新，无论个人、媒体、商家、机构、产品等，都可以接入。公众平台已开始改变O2O，新媒体，未来还会改变什么，谁都可以去尝试，一切都可以想象。昨天丁香园创始人冯大辉就言及公众平台的对话即服务功能，将能改变搜索引擎。不过，公众平台创新的步子迈的有些大，后文将论述。

　　反观360口信这个短命产品，始于模仿，终于模仿。据知名评论人洪波在知乎上表示，周鸿祎是不屑于做“口信”这种简单的模仿的微创新。

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