搜狐CEO张朝阳：搜狐与新浪曾有多次机会合并

　　
搜狐与新浪曾有多次机会合并（腾讯科技配图）

　　    腾讯科技讯 2月1日消息，搜狐CEO张朝阳昨晚透露，搜狐曾与新浪有机会合并为一家公司，当时SINA.NET创始人姜丰年急需进军国内市场，因此多次向张朝阳提出合并事宜，但自己无动于衷，不置可否。后来自己还同新浪创始人、时任新浪CEO的王志东曾在月亮河酒店秘会合并事宜，但最后谈判并未取得一致。

　　以下是张朝阳发言精彩要点

　　一、草船借箭 终结张树新时代

　　96年底开始自己创业，我到麻省理工跟一些教授如尼葛洛庞帝谈融资，*次融资成功是96年10月份，*笔资金20多万美元。当时在国内做瀛海威的张树新是记者出身，喜欢做市场和宣传，想把《数字化生存》的作者尼葛洛庞帝请到中国来，在当时把美国大教授名人请到中国来是很大的事情。

　　瀛海威市场部召集了40个人来组织这件事情，而且专门派车去机场接尼葛洛庞帝，而且对外表达的信息是，尼葛洛庞帝到中国是来瀛海威视察，给中国的数字化浪潮出版打造营销效果。而尼葛洛庞帝来中国的原因是给我投资，他已经投资了*笔，第二笔资金还没有投，就是要看看我的公司怎么样，也是他来中国的真正意图。

　　第二天正式开始，尼葛洛庞帝步入瀛海威大楼，全部人都排成一队，张树新跟尼葛洛庞帝说话，媒体一直在拍。后来演讲开始，他们请了外交部的翻译，越翻译越不准确，我看到机会立刻站起来说我帮他翻译，后来完全由我翻译了。

　　我跟尼葛洛庞帝一唱一和，他说什么我翻译什么。后来有人提问，这次为什么到中国来？尼葛洛庞帝回答说，我这次首先做了一个重要的投资，这个投资就是由张朝阳创办的爱特信公司，我想看看这个公司怎么样。

　　这基本是草船借箭的故事，用4人的力量调动了瀛海威公司40个人的市场部的力量，尼葛洛庞帝的访问也成为中国数字化元年，这次研讨会和新闻发布会开启了中国互联网的普及工作。尼葛洛庞帝访华之后，因为商业模式不对，当年下半年瀛海威进入下坡路。98年之后搜狐进入以市场和品牌运营为主要战略的阶段。后来瀛海威那块广告牌“中国互联网有多远？1500米”依然矗立，但是这个公司已经不在了，当时最耀眼公司是搜狐。

　　二、婉拒姜丰年合并要求

　　98年我终结了张树新的时代，1999年和2000年基本是新浪和网易异军突起，上市后三大门户时代一直延续到07年。另外还有两个人李彦宏和马化腾(微博)也都是和我有关。98年我去美国硅谷找人，问李彦宏想不想回国做互联网，他在硅谷说中国搜狐做起来了，于是硅谷一些投资人给了他投资。99年的我特别火，到深圳受到摇滚歌星式的接待，听众700人中就有马化腾，他听了我的故事激动不已，回去做了QICQ。

　　当时高盛年在亚洲召开一个技术会议，受邀者都是来自中国高科技产业。1998年的会议在新加坡召开，参会的有联想马雪征、亚信田溯宁、中华网叶克勇(中华网99年上市达到50亿美元的市值，把所有中国人的创业激情全部激发)。还有在美国华人区做了SINA.NET的姜丰年，他当时想进入中国大陆地区但还没找到合适的方法。

　　高盛的会开完后，我与叶克勇、姜丰年在咖啡厅喝咖啡。他们两个人都比较热情，我不怎么说话。姜丰年去洗手间了，叶克勇说张朝阳咱们合并吧，你不跟我合并我就和姜丰年合并。然后叶克勇去洗手间了，姜丰年说张朝阳咱们合并吧，很多人给我投资我都拒绝了，咱们合并做一个华人*的。

　　正说着，叶克勇从洗手间出来了，话题就此打住。虽然当时叶克勇不知道怎么在中国做网站，但他给我的条件太优惠了，于是我跟姜丰年说我们董事会的老外很难搞定，他下次回美国的时候可以跟我一起去见我们的董事。

　　我说的有点打马虎眼，没有完全拒绝，但姜丰年非常积极。大概一两周之后我回到北京，姜丰年也马上到北京，又到我办公司聊，说你看我们公司怎么合并。中午去吃饭，我还是无动于衷，不置可否。他就着急了，当天下午三四点跟王志东在中关村约了见面。

　　98年的9月搜狐发展的已经如火如荼，四通利方还只是从法国回来的汪延做的一个论坛，王志东他们不知道怎么做互联网，他需要姜丰年告诉他们如何做网站。姜丰年三四点钟赶到中关村见王志东，王志东拍板合并，这就是新浪的产生。当时我就是不想合并。

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