马化腾船票危机：微信不能承载未来 或颠覆掉原有腾讯

　　一个在移动互联网上拥有快速爆发的用户模型，并在两年内拥有靠谱收入模型的项目，就是马化腾所说的船票。而且他要的，不仅于此。

　　3.微信之外，腾讯到哪里找团体票？

　　腾讯在桌面互联网的成功，可以总结为“以QQ为核心的一站式网络生活”的成功。这就是马化腾要的船票。他希是望能以一个业务带动另一个业务，层层铺开，和在桌面和WEB上一样，在移动互联网上拥有一整套完整的体系——而不是被微信包裹一切。

　　腾讯目前还有希望可以为其他业务在移动互联网做铺垫的，并不是微信，而是QQ浏览器。

　　在移动终端上，浏览器可以成为几乎所有业务的入口，无论是原生APP还是WEB APP，腾讯还有机会能复制它在桌面和WEB上的帝国——那是一张团体票。

　　但是截至2012年的数据报告称，QQ浏览器市场份额虽然居第二位，但仍被*位甩了不止一条街。鉴于QQ安全管家直接迎战360，其成长起来成为腾讯移动帝国的核心机会并不会太大。那么除了浏览器之外，马化腾的梦想恐怕得靠开荒来实现了。

　　事实上，马化腾的三个忧虑，都建立在一个前提上，就是微信不能成为腾讯移动帝国梦的基石。那么这个前提是否经得起推敲？

　　这还是要回到任宇昕接管MIG的事情上。这件事最为微妙的地方在于。如果微信可以建立收入模型，进行大规模的商业化的话，去年就该开始干了——公共账号也好，O2O的营销也好，都还是用户模型，没有变现的机会。事实上，就连大众点评网也是传统媒体的收入模型，卖广告。在微信上投放广告？腾讯的广告部人士会告诉你出门右拐找营销号去。

　　微信没有商业化的打算，至少现在没有。从外界来看，马化腾对此似乎无动于衷——真的嘛？他让任宇昕去找第二张门票这件事说明了一切。如果任宇昕办到了，那么微信的商业化可能会交给任宇昕依葫芦画瓢——这是张小龙愿意看到的么？

　　任宇昕在移动互联网的每一步尝试，都将刺激张小龙让微信更符合马化腾的意愿。当腾讯能完全掌控微信的时候，也许微信会成为一个基石——或者也许微信会变成一个又深又重的产品而在移动互联网掉队。

　　这就是马化腾所说的“能不能上船不知道”。

　　腾讯仍是最有可能成为移动互联网霸主的企业，但这次，没有谁可以跟随，也没有什么靠谱的经验可以借鉴。

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