腾讯电商百兴需废：先做好减法再说 防“大公司”病痛

　　但是用户习惯一时仍然难以改变，就像腾讯QQ的用户不会轻易抛弃QQ使用其他即时通讯软件一样，移动端的网络用户也不会因为设备和场景产生了变化就产生了全新的心态和目标。一份来自艾瑞的数据显示，2012年中国移动电子商务购物平台市场份额的占比里，阿里的淘宝（包括天猫）仍然领衔竞争对手，占比达到62.7%，排在第二的京东是16.7%，前两名加起来把持了近8成的份额，腾讯把拍拍网、QQ商城、QQ网购和易迅网加起来才有4%，差距十分可怕。

　　回到腾讯的战略上来，2013年，要提高净利润、拉升利润率，就必须在能够带来现金流的业务上加大投入。腾讯擅长的客户端网游市场几近饱和，且在页游的手游的冲击下疲态已显，但是页游轻代理而重联运，手游变现难，都不在适合腾讯发力的点上。

　　电子商务的前景一直被看好，和天花板也离得足够远，腾讯聚焦网购市场并形成攻守兼备的三驾马车体系，是一步好棋。但是未能拿出打破电商同质化的策略，可能无法支撑腾讯在电商行业的破冰之旅。微信在移动端倒是有一个不错的开局，但它并非是为电商而生的，语音购物+移动钱包的组合已是微信能够拿出的*扶持，真正影响用户习惯的，仍然要看腾讯电商的三驾马车能否带来不一样的购物体验，否则，腾讯电商作为追赶者的行业地位，不会得到改变。

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　　作家简介：阑夕，曾任公关公司策略总监，数字营销资深专家，专栏方向为TMT（科技、媒体和通信）行业的分析和评论，但求真相，不问立场。

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