乐视挑衅传统电视巨头：低价入市 硬件背后大计划

　　乐视从一家稳健的网络视频厂商，变成了充满挑衅性的传统电视颠覆者，他们能成功吗？

　　“这不仅是电视，更是基于大屏的完整生态系统。”昨天下午，乐视网董事长兼CEO贾跃亭在北京五棵松万人体育馆正式发布了宣告已久的超级电视。

　　乐视虽在1年前就已宣布超级电视计划，但是具体产品却始终未露真容。贾跃亭解释说，在过去的5年中，乐视努力打造“平台+内容+终端+应用”的生态系统，而超级电视做为“终端”这个环节最重要产品，耗费了416名工程人员，1253天的研发才最终得以面世。

　　乐视昨日发布的产品包括2款，一是旗舰型产品瞄准客厅电视市场的X60，另一个是普及型产品瞄准卧室电视市场的S40。

　　其中主打产品X60搭载骁龙S4 Prime 1.7GHz处理器、2G内存、夏普面板、Adreno 320图形处理器，还内置了Letv UI系统，包含营收库包括9万集电视剧、5000多部电影、拥有近2000款的Letv Store以及云视频平台。

　　硬件背后的大计划

　　乐视超级电视最引人注目的是价格。60寸的电视售价6999元，而39寸的普及型产品仅售1999元。新浪科技查阅京东商城等一线电商网站发现，主流品牌60寸产品售价均在万元以上，价格*的一款夏普60寸液晶电视也在8699元，乐视的售价低于同业1000~2000左右。

　　贾跃亭坦承，硬件的定价只考虑的产品的成本，在初期，定价和成本几乎持平，毛利非常低，只有通过大量的销售，才能导致成本的下降，首批发售将会在1~2万台左右。

　　对于盈利问题，贾跃亭透露，除了来自硬件的收入，还有付费内容收入、广告收入、应用分成收入。用户要想观看乐视*的高清内容，需要购买内容包，价格是490元/年，另外广告收入也是非常重要的盈利来源，乐视将通过电视销售广告，相当于广告客户为消费者买单。

　　“最近两年，包括湖南卫视在内的*省级卫视，收视率基本在1.5%到2%左右，相当于覆盖四五百万的家庭，他们的广告收入已经达到六七十亿了。”贾跃亭表示，乐视平台广告展现力和广告的效果要比电视好很多，如果超级电视和乐视盒子能够达到百万量级就可以显现出非常大的广告价值。

　　除此之外，贾跃亭还特别谈到了Netflix。Netflix是一家美国在线影片租赁提供商，提供超过10万部DVD电影，订户超过2600万。贾跃亭透露，乐视通过全生态链的布局，能够成为类似Netflix的重要电影发行渠道。

　　“颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。”贾跃亭认为，乐视超级电视拥有多重盈利模式，不再依赖硬件盈利，在营销上则采用“CP2C”(*营销)模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户，这对传统电视厂商来说将是颠覆性的。

　　“三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。”他在一封内部邮件中写道。

　　非小米路径

　　乐视对传统电视行业的挑战，很自然的被外界与另一家快速成长的科技公司小米联系起来。小米公司利用互联网的口碑营销、期货式的供应和“硬件+软件+销售渠道”全流程整合，正挑战传统手机厂商的地位。

　　贾跃亭并不认为乐视是追随小米的脚步，他认为，乐视与小米仅在营销模式上相似，而乐视整体的结构和核心竞争力和小米有非常大的不同。他解释说：

　　*，乐视是真正的生态系统，是一个产业链的垂直整合。乐视给用户提供的不单单是硬件，而是一个完整的生态系统。

　　第二，盈利模式不同，小米的利润主要来自于硬件，而乐视超级电视的利润未来更多的来自于用户内容付费、广告收入以及第三方应用分账。乐视不会搞饥饿营销，现在乐视盒子已经不需要再抢购了，只是预售，避免了用户一次次的去抢又抢不到，对用户的伤害。

　　第三，优势资源不同。小米确实有非常优秀的营销队伍，也有非常优秀的营销理念，也取得了非常大的成功，但是小米拥有的是数百万的手机用户，而乐视每日的覆盖在2500—3000万之间，月独立访问用户在2.5—3亿之间，与硬件公司不是一个数量级，所以乐视的一个重要课题是将这些用户转成大屏(电视)用户。

　　第四，起点不同。小米手机是为屌丝而生的，他通过非常高的性价比来吸引低端的用户，这是小米非常成功和伟大之处，真正的抓住了一个用户群体。乐视首先是从高端做起，先做了非常高端的盒子，继而推出普及型产品。现在高端人群、意见*中至少30%的人已经在使用乐视TV的盒子。

　　传统电视产业：别成为下一个联想！

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