互联网巨头并购大战风起云涌 难道他们不抄袭了

　　最近互联网行业的大鱼吃小鱼的戏码不断上演，先是阿里入股微博，然后百度收购PPS，上周阿里又宣布投资高德地图，加之搜狗被360、腾讯、百度竞购的传闻，人们不禁要问，这些互联网巨头们怎么了?中国的互联网市场开始进入“战国时代”?

　　其实，最近一年以来，以BAT为首的互联网巨头的投资、并购活动一直非常活跃，特别是一直饱受“抄袭、摧残中小企业”诟病的腾讯。据不完全统计，近年来，腾讯对游戏、电商、移动互联网、安全等多个领域的企业进行了战略投资或并购：

　　1.游戏——热酷(2012年2月,战略投资,金额不详)、Riot(2011年2月 完全收购 金额16.79亿)、网域(2010年4月 收购29%股权 1.418亿)、游戏谷(2012年3月 共持有62.5% 1.35亿增持)

　　2.电子商务——同程网(2011年1月收购30%股权 5000万) 好乐买(2011年5月 C轮融资 3.2亿) 柯兰钻石(2011年6月 3.2亿) 高朋(2011年2月 50%股份 3.25亿) 易讯(2012年5月完成控股 金额不详)艺龙(2011年5月 收购16%股份 5.5亿)

　　3.移动互联——创新工场(2011年6 共同出资总规模7亿) A—fund(2011年4月共同出资总规模1亿美元 ) 乐蛙科技(2012年7月 战略投资 5000万元人民币)买卖宝科技(2012年5月战略投资 4亿)

　　4.其他——金山软件(2011年7月 15.68%股权 7.3亿元) 华谊兄弟(2011年5月 4.6%股权 4.4亿元) Discuz(2010年8月完全收购2.8亿元)财新传媒(2012年7月战略投资 不详)

　　在2012年4月Facebook 宣布以10亿美元现金加股票的方式收购Instagram时，中国互联网上满是“羡慕嫉妒恨”之音，羡慕嫉妒Instagram创业时间那么短，团队那么小，就轻轻松松地卖了十亿美元的天价;痛恨国内山寨泛滥、创新被火速模仿的环境。当时这位网友的评论很有代表性：

　　这也就是在美国，放中国试试，没人会出一分钱买的，然后就是疼讯等弄一个差不多的，再把你踢出去。

　　在美国，很多初创者想的都是：开发一款很棒的应用，被谷歌或者苹果收购。在中国，互联网巨头们想的是：看看外面有啥，咱也弄，争取弄死它。

　　可是，仅仅过了一年，好像不知不觉间，形势突然变好了。2013年*季度媒体一共披露行业并购信息 12 起，主要是百度、阿里巴巴、腾讯等对互联网创业公司的并购，这对于积累了百万千万级别用户但仍然找不到盈利模式的移动 App 公司来说是一个利好消息。未来更多的移动 App 可能会通过并购的方式退出。中国互联网的创业者似乎看到了曙光。这些巨头为何变得“慷慨”了呢?

　　巨头们无时不在的危机感

　　在2013年的移动互联网大会上，马化腾坦诚了对行业快速演变的“战战兢兢”：

　　“坦白说当时也惊出了一身冷汗。不管你在移动互联网的大浪潮面前有多强，稍微疏忽，一个月就有可能翻船。不要看很多公司好像很大、很强，其实都可能是不堪一击的，所以要报着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢地做好每一件事情，把服务做好。”

　　阿里、百度、腾讯虽然在PC互联网时代占据了霸主地位，但面对移动互联网的飞速发展，对于PC互联网与移动互联网的不同基因，没有谁有底气说自己已经拿到了移动互联网的船票，连马化腾都说“微信拿到的也只是移动互联网的站台票，能否坐到终点，依然是未知数。”(http://news.cyzone.cn/news/2013/05/07/241702.html)。

　　宜搜CEO汪溪认为，移动互联网发展到今年到了一个关键转折点，传统互联网公司如果今年没有*力度布局移动互联网，就会错过机会。在移动互联网时代，大互联网公司发现布局晚了，就用钱买时间。今年、明年将有大的融合，大的并购，大的以移动互联网为核心的并购战。

　　腾讯还是中国互联网公司中少见的LP。除了当创新工场的LP，投资3亿美元入股DST外，还在2011年与GREE、DCM、KDDI等共同建立A-fund基金，投资Android领域产品。也是紧盯移动互联网领域的好机会，利用自己现在的实力为未来“养儿防老”。

　　跑马圈地的战国时代

　　百度做搜索、腾讯做即时通讯和社交，阿里做电商和支付……以前的巨头们领地分的清楚，井水不犯河水。可是随着各自的业务版图越摊越大，交叉就越来越多，竞争就越来越密集。基于各自战略发展需要进行的投资、并购也竞争得很白热化。据了解阿里入主微博、UC、高德地图等都不容易，因为背后曾面临着百度激烈的竞争。据传百度入主UC游览器失败主要是因为百度的投资团队不够干脆，在细枝末节上死扣。稍一松懈，就被对手抢了先。更别说巨头自己再去组团队山寨、抄袭了。

　　资本市场的推动

　　现在在TMT行业的发展中，出现了越来越多的资本推动，应该说这也是市场成熟的一个表现。一方面是资本市场遇冷，企业IPO困难重重，10年前，互联网创业者的梦想是独立上市。如今，这个梦想离创业者越来越遥远，*的出路可能是卖给某个互联网大佬。

　　中新创投总经理费建江做 了个统计：中新创投自2005年做早期投资到现在，大概有100多个案例入账;其中20个可能会最终死掉，真正走向IPO的也就10家左右;中间部分的 60～70家企业是需要通过整合或被收购来实现退出的。也就是说，大多数项目都是要被卖掉的。这个事实会促使创投圈在看待并购的问题上逐渐回归理性。

　　另一方面，从去年开始，阿里巴巴就为上市展开了一些舆论攻势，阿里巴巴非常清楚自己需要什么样的故事来说服投资人自己真的值 1000 亿美元，于是一系列的投资和并购包括新浪微博、UC、高德地图等就成了必须。

　　“小鱼”们该出手时就出手

　　“在大鱼吃小鱼”的时代，如果你立志要做一只有志气的小鱼，要做一只能变成大鱼的小鱼，千万不要只说我的创意多好，我的团队多棒，也多抬头看看外部的大环境。在巨头们打造了强大的生态系统，产业第二、第三梯队的企业发展都举步维艰的情况下，还一厢情愿地做着IPO的春秋大梦是非常不现实的。错过了买掉企业的*时机，你不但辜负了自己、辜负了一起打拼的兄弟，也辜负了你的用户。

　　此外，有一小企业发展态势不错，也积累了千万级甚至上亿的用户，但苦于找不到合适的变现途径，无法实现财务回报，卖给拥有更大平台的巨头也许是个更好的选择。

　　综上分析，现在不断涌现的并购对创业者来说有利好的一面，但并不能说就面对被抄袭的压力就小了，还是像以前一样，单纯的创意没有竞争力，还不足以形成让巨头或大企业花钱并购的动力。只有产品或服务被用户认可，被市场认可，企业才能说自己手中握有了一定的砝码。企业走到这步，才能说又多了一条路可走——卖掉公司。

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