与Facebook联姻 Tumblr或更成功

　　北京时间5月20日消息，据国外媒体报道，近日，雅虎向媒体发出邀请函，将在当地时间本周一举办发布会。而业界普遍预期，雅虎将以10亿美元的价格收购Tumblr。著名投资人贾森·卡拉坎尼斯(Jason Calacanis)撰文，发表了自己的见解：

　　为什么对这样的消息，媒体如此恐惧?为什么如此的天价赌注，在科技界越来越常见?为什么雅虎是Tumblr*的下一站?为什么扎克伯格可能愿意报价20亿美元?

　　媒体……吓坏了!

　　在这个行业中超过20年的经历，起码让我明白了一点——如果有什么东西的价格达到了10亿美元或者更多，那就意味着，人们很有可能会被这一切吓了一跳。

　　百万美元还算可以接受，因为很多人可能都认识一些拥有100万美元的朋友(有些房产可能就已经超过了这些数字)。不过当人们开始谈论100个百万美元，甚至1000个百万美元的时候，情绪就开始动荡不安，有些人猛烈抨击。

　　记者们往往*个站出来炮轰。为什么呢?因为在他们的工作中，几乎不可能赚到这样的大钱，甚至还得因为“401K计划”替代了养老金，而为5000美元的加薪奔命。

　　从Tumblr诞生的*年，他们可能就已经开始对这家初创企业进行报道，但是却仍然难以接受这样一个事实——5年前并不存在的一家公司，现在价值却已超过10亿美元。

　　雅虎应该买10个Tumblr

　　事实的真相是：对于雅虎、谷歌(微博)或Facebook、苹果、微软这样的公司，10亿美元根本不值一提。

　　如果能有10个像Tumblr一样，用户数量超过1亿，年营收潜力达到5000万至1亿美元的公司，那么谷歌、雅虎、Facebook等科技巨头，很有可能会想去把它们全部收入囊中。

　　立刻!为什么?

　　因为这些科技领域的巨头有着亿万美元的资金，如果收购的初创公司中，能有一家成为YouTube第二的话，那么投资就是值得的。

　　2006年10月，谷歌斥资16.5亿美元收购YouTube，那时这家视频分享网站，年仅20个月。现在YouTube将近8岁了，每月用户数量达到10亿。如果这样一家公司仍然独立运营，那么IPO的价格至少在500亿美元，而依潜力来看，价格甚至可能超过1000亿美元。

　　Tumblr与雅虎的结合不无道理，因为在广告和用户方面，雅虎都有着很大的规模。两年之后，雅虎能够轻松将Tumblr用户数量乘三，营收增加10倍。这也就意味着，雅虎的痕迹将让Tumblr在1年的时间中，扩张4倍。

　　这并不是骇人听闻的天文数字，要知道，6年半之前，谷歌收购YouTube，而后者的价值增长了50倍。

　　2005年，谷歌以5000万美元的价格收购Android。而不久前，Android设备激活数量突破9亿，而苹果的iOS设备则为5.6亿左右。

　　哦，对了， 2006年，雅虎几乎以9亿美元收购了Facebook。如果当时的交易最终达成，那么现在，雅虎很有可能就成了谷歌。

　　2009年，谷歌曾希望以5.5亿美元的价格收购Yelp。而现在这家点评网站，价值约20亿美元。

　　扎克伯格或半路杀出?

　　如果我是扎克伯格，很有可能会在Tumblr办公区外的Sprinter等待，带着几样筹码：

　　1. 22亿美元的报价：11亿美元现金，超越雅虎的报价;11亿美元的Facebook股票。

　　2. Instagram的凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)。

　　3. 肖恩·帕克(Sean Parker)和查马斯·帕里哈皮蒂亚(Chamath Palihapitiya)。

　　4. 约书亚·沙赫特(Joshua Schachter)和卡特丽娜·菲克(Caterina Fake)。

　　为什么呢?

　　a) 用Facebook净值的2%，购买一个深受青少年欢迎的产品是明智之举。一旦有一天，这些孩子对Facebook感到厌恶，Tumblr就能带来一个逆天地拯救。如果事实证明，社交网络能够世代相传，那么，拥有一系列社交网络，分享广告、主机、用户数据等基础设施，也是一个非常好的选择。

　　b) 去年，Instagram从Twitter处获得了5.25亿美元的报价，是Facebook的一半左右，而后来扎卡伯格让凯文·希斯特罗姆选择了留下。力捧扎克伯格，他是*人选。

　　c) 在肖恩·帕克的指导下，扎克伯格成了Facebook的*“神王”。扎克伯格很好的控制了一切，因为帕克教会他如何去做。查马斯则教会了扎克伯格，如何去专注，如何规模化。这两个人能够向Tumblr的创始人展示，“后扎克伯格”的生活会是怎样的。答案是，超级棒。

　　d) 扎克伯格应该给约书亚和卡特里纳的初创公司一张空头支票，让他们以每年10万美元的价格，成为Facebook的顾问，并且让他们在Sprinter工作。这样，他们就可以告诉大卫·卡普(David Karp)雅虎的内部环境究竟是怎样的;告诉他，他们一手培养长大的“科技宝宝”在被收购后是怎样被虐待的。这一切是多么地让人心碎。虽然这对于雅虎CEO玛丽莎来说，这确实是肮脏、不公平的，但是对于雅虎来说，这却算得上“罪有应得”——在初创企业主那里，雅虎的口碑算不上好。

　　如果扎克伯格能够闯过这一关，他可能就成了这个星球上最强大的M&A Executive(收购与兼并高管)：大胆、狡猾。扎克伯格并不会损失什么。如果Tumblr完全成了“Bebo”(所有的业务均告失败)，这对他来说也没什么可害怕的。

　　玛丽莎则不然，很多人将会再次质疑她，甚至以此改变她的雅虎CEO任期。这意味着，在大卫·卡普的业务上，她只能孤注一掷——而且，她输不起。

　　问：为什么没人抱怨Yammer以10亿美元被收购?

　　答：Yammer是的SaaS型企业服务，依靠订阅获得收入。来自企业的订阅收入通常需要很长时间才会过时、失败。社交网络中的广告收入呢?一夜之间蒸发殆尽，也并不是不可能的。

　　Tumblr，或者其他广告驱动型的业务，可能风险要大上10倍。

　　问：卡普是否该德鲁·休斯敦(Drew Houston)?

　　答：Dropbox创始人德鲁·休斯敦，曾经拒绝了苹果时任CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)10亿美元的收购报价，这在业界引发轰动。而2011年，Dropbox获得融资2.5亿美元，市值高达40亿美元。

　　卡普该如法炮制?

　　笔者不敢苟同。博客平台以及社交网络，都存在着很高的风险。诚然，WordPress.com不断前行，仍然在创造出越来越多的价值，但是，不要忘了MoveableType、Pownce、Friendster和数不胜数的其他公司，这些都只是“昙花一现”，成了时代的殉葬品。

　　11亿美元算得上是巨额回报，虽然可能还会有更大的上升空间，但是，这并不能弥补随之而来的巨大风险。

　　现在就卖。

　　结论：80%的可能——雅虎将会成功收购Tumblr，不过不要忽视了扎克伯格。大卫·卡普和投资者们干的不错。

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