这些年来开心网的架构在调整，管理在完善，程炳皓本人也改进不少。此次腾讯科技采访程炳皓时，发现与其的交流超出预期，颠覆以前对程炳皓不善言辞的印象。
当然，陷入“低谷”的这三年，也给程炳皓带来在常人看来不一样感悟。程炳皓对腾讯科技表示，很多人认为开心网最火的08、09年，自己其实并没太多收获，干的最多的事情是去领奖、当时尚先生，2010年之后反倒收获更多，这3年是自己最理想的状态。
程炳皓指出，现在能很熟练站在台上面对几百上千人，背后心智比以前强得多。自己也不后悔当初没有将公司在
高峰的时候出售。其原因在于，人们常常所说的
高峰是追求的结果，人生其实过程最重要，如在开心网最火时将公司出售，没这么多年经历，反而会感到特别可惜。
后劲不足——偷菜是偶然 产品做失败是常态 从当初火热到如今沉寂，开心网过山车式遭遇给员工带来很不一样感触。
开心网副总裁郭巍给腾讯科技举了个生动例子：“就像当红的电影明星一样，走到哪里都是镁光灯盯着，但一旦不当红了不那么火了，即便走在大街很醒目的位置，摘下墨镜，可能也不会有很多人的疯狂关注，这两种感觉，差距是很大的。”
郭巍从2010年起负责开心网市场业务，去年2月又接管开心网人力资源业务。尤其是接管人力资源业务后，郭巍有很深感悟。
郭巍说，当初开心网迅速火起来，就有点像一个不大知名的演员，突然火起来，一下子就成为中国最*的大腕一样，但实际上，这个演员刚刚入行，才只有几个月，那么在后面事业发展过程中，跟那些从业10年、20年的演员相比，差别可能会很大，因为积累和积淀不够，也许会遭遇很多挫折，很可能又会慢慢变得不那么火。
“从2010年下半年开始，开心网不像2009、2010年那么热，但很多员工还不习惯，对公司印象却依旧停留在对公司2009、2010年时的状态。”
很长一段时间，开心网员工认为，自己就该去做明星产品，做的产品就应该火，且每一款产品都应该火。现实却是，很多人*次成功往往是凭借运气，加上能力，下一次再做产品时却很难成功。开心网在过去3年也做了很多产品，有不少遭遇失败。
这些年开心网做过团购、飞豆、海贝、集品、美刻等产品。如集品是类“Pinterest”项目，美刻是一款类“Path”项目，这两个产品均是2012年研发，未终止，但活跃度同样很低。飞豆则是一个几乎与微信很近似且同时起步的项目，2010年年底开始研发，2011年终止。
从2008年到2013年开心网这么多产品，被用户记住的只有很少一部分。08年开心网做类似“朋友买卖”、“争车位”等社交产品多达20多个，只有两个被记住，09年时开心网也做了很多，但用户记住的是偷菜，以至于程炳皓经常在内部强调，产品做失败是常态。
郭巍对腾讯科技指出，有的同事一开始不接受，尤其经历了早期比较辉煌的时候，之后就会状态很差，有很多抱怨，这些都是明星级创业团队须经历的烦恼，慢慢适应、慢慢改进。
遭遇的挫折很多，并非没有收获。郭巍表示，过去开心网更像是类似张艺谋这种明星导演带一个摄制组，它的成功是靠一个团队的天才，而不是一个公司，这几年反而更像是公司，它是通过机制而不是只靠天才，希望能够产生更多明星团队。
押宝手游——行业还有两年高速成长期 2012年是开心网上线的第5个年头，这一年年初，程炳皓终于弄清楚：开心是一家公司，而不只是一个网站。开心网社区需要投入精力，也不能一棵树上吊死，游戏业务也应该做，而且移动游戏大有可为。2012年开心网的移动游戏终于开始独立。
从这时起，程炳皓在内部讲：开心不能只像一个产品研发团队一样，而应该像一个公司一样思考和行动。开心网也逐渐将游戏的主要方向转向移动游戏，希望借助手游重塑昔日辉煌。
从开心网来说，今年年中发布一款产品《一统天下》，*个月收入超100万；正在封测的有《暴走大
搜索》、《诸仙》、《大神传》等，到今年底一共应该发接近十款产品。
在程炳皓看来，尽管手游行业今年竞争更激烈，移动游戏还有两年高速发展时期。程炳皓说，“当年很多人认为社交网络天下已定，恰恰那时开心网出来，且很快火了。对开心网来说，在手游领域*机会在于，做出与其他家不同的具有创新优势产品。”
程炳皓指出，过去挫折给开心网很多反思，涉足手游不能背以前的包袱，自己从不跟团队强调要重塑开心网在“偷菜”时代辉煌，更希望旗下工作室将自己视为创业公司，白手起家。开心网游戏会保持较大开放性，不会刻意体现开心网的帐号系统，重点是尽快推出精品游戏。
知情人士透露，开心网已成立两个（奥神和开腾）移动游戏工作室和一个海外游戏运营部门，每一个工作室均自负盈亏，财务独立核算，工作室盈利成果将由团队成员直接分享。除自研游戏，开心网还投资三家游戏开发团队，一年内还将以1到2亿人民币投资5到10个团队。
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