柳传志：并购IBM的PC后 我直接把美国的CEO炒了

　　经济观察报：那么作为一个管理者，你*的动力是什么?

　　柳传志：此刻动力就是希望联想能做没有家族的家族企业，向我们的愿景进发，希望我在交班的时候能够很顺利，联想上市以后依然能够很平稳地发展。其实这无非也是出于责任感。我希望联想控股不是一个平庸的公司，管理层都是很杰出的人，希望大家能够按照预定的目的走，也就是这个了。再高尚的目的没有了，没有为全人类谋幸福的目的。

　　经济观察报：如果你写回忆录，你觉得你人生*的成就感是什么?

　　柳传志：我*的成就感就是我的家里人、公司里的同事和朋友都认我，还都是挺真心真意。

　　经济观察报：因为你对别人比较真诚。

　　柳传志：那倒是，而且人家对我不真诚的我能看出来，我也不用这些人，真的，不是说单方面的我光对人家真诚，对方要是个混蛋，你对他再真诚也没用。在联想，我觉得我们风气是好的，尤其越高的骨干层越是有话放在桌面上说。我们强调“有话直说”、“有话放到桌面上说”这种风气是挺好的。

　　经济观察报：你平均一天的工作时间是多少?

　　柳传志：顶多八个小时。

　　经济观察报：你怎么分配这些工作时间?

　　柳传志：我工作时间多半是下午跟晚上，上午留出来做锻炼和在家里处理些材料，写点东西，下午就是来开会，或是对外的一些活动，晚上还有一些活动，一般一个礼拜，只要非礼拜六、日，晚饭主要是跟外边的人谈事，有时也会与公司同事吃饭并在一起开个会，大概是这样。

　　经济观察报：这样的时间安排跟十年前有什么不同?

　　柳传志：十年前那就是2004年，那时候不打球，基本上没有锻炼时间。每天十点钟左右到，工作时间会长，晚上也有工作。现在主要是年龄大了，要是能再减两个小时的工作时间就比较好。还有就是最近这半年，我会跟我们整个班子的同事研究联想控股的战略，这可能是当前最重要的事——今年是非常重要的一年。

　　经济观察报：为什么说重要?

　　柳传志：因为环境变化加大，国际的、国内的，还有商业模式等等。你看马云他们通过互联网做光棍节卖东西，这是我重点关注的对象。但是你知道将来*钱的是什么?他一套把金融就给套进去了，就是余额宝——好多人他就愿意把钱存在那儿，他存在那儿还可以放出去，放给谁呢?放给那些商业客户，放得准不准呢?由于你在我这个网上购物，档案我全有，坏帐率就会低，这就太厉害了!实际小米雷军的业务模式，也是一种特别要注意的模式。像我们这儿，可能聚不起那么多单个买东西的B2C的人，但我们也许有能力通过投资，通过联想之星聚起一批企业跟着我们，这可能对我们很有利。

　　经济观察报：企业家精神和社会责任有什么关系?

　　柳传志：要是说句圆滑的话，企业家负起社会给他们应有的责任，那就是企业家精神。比如说按章交税、增加就业机会、诚信经商、把员工教育好，等于实际上是这个企业让这个世界的两极分化减少,更稳定，也就是这个，这就是社会赋予他的责任。包括公益，那都是我们应该做的。我们把PC卖到全球，但我也不是专门为他们服务，也是为了赚他们钱。我就不爱听老外跟我说“我们到中国来就为了帮助你们”。谁说的“打一个鸡蛋到太平洋里面，我为全世界人民做了鸡蛋汤” ——其实就一个鸡蛋磕到太平洋里头!

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