想成功先看看这25家千亿美金的公司是如何炼成

　　如果将世界上所有1000亿美元市值以上的企业罗列出来，这个名单将要很长。如果从1900年开始做一个划分，我们看到，绝大部分的欧洲*企业都消失了，而美国的*企业绝大部分仍然保留在榜单上。这是什么样的原因造成的呢?之前认为一家公司做到10亿美金规模就是独角兽了，而要跨越千亿美金大关，实在除了实力之外还需要真正的不断适应市场环境。

　　因为自从19世纪末以来，美国超过了欧洲，成长为全球规模*的市场。立足于这个全球*的本土市场，美国的新兴行业优秀企业能够通过规模优势，轻易的战胜其他地区的竞争者，获得了成长为全球*企业的优先入场券。而欧洲企业，在全球产业革命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。

　　谁能够适应市场的变迁，谁就能够成就百年基业。斯伦贝谢就是这么一个活生生的例子。

　　19世纪末，石油工业开始获得快速发展，欧洲的壳牌石油、BP石油是市场中最早的巨无霸。石油开采的难度越来越大，于是孕育了一个新兴的专业技术服务市场。1921年，斯伦贝谢成立，作为最早的石油探测和钻井服务公司，斯伦贝谢在一开始就已经奠定了技术*的地位，1927年发表的《钻井电信号研究》是这个行业的基础技术之一。

　　斯伦贝谢最早作为一家欧洲公司，他的出现是欧洲科技*水平的体现，但是如果一直扎根于欧洲，斯伦贝谢不会有今日的行业地位。二战前后，世界石油市场发生了巨大的格局变化，美国市场的地位越来越重要，墨西哥湾的石油开采业蓬勃发展。斯伦贝谢1940年将总部迁至美国休斯敦，将业务重心及时的转移至美洲市场，由此获得了进一步发展壮大的空间。

　　在竞争激烈的石油服务市场，没有任何一家企业能够靠自己的技术保持长久*，因此依靠行业地位积累的资金不断收购，补齐短板就成了重要的法宝。从 1950年代开始，斯伦贝谢几乎每一年都要收购几家公司，1952年收购forex公司进入钻井市场，1956年收购johnston testers公司成为综合性测井公司，1993年收购IDF公司成为钻井液服务供应商，2010年收购史密斯公司成为钻头生产巨头。

　　正是通过适应市场的业务调整和收购扩张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的蓝海前进，在一百年的时间里不断壮大，才成就了这家石油能源产业链里“最年轻”的*企业。

　　自1920年代以后，世界范围内，再也没有诞生过一家石油行业的*跨国企业(非国企)。

　　波音公司是另一个适应市场的*例子。

　　1903年，莱特兄弟研发出世界上*架具有实用性的飞机，并且创办了自己的莱特飞机公司。当然，今天我们知道，莱特并没有笑到最后。

　　1916年成立的波音公司，在早期的飞机公司中并不起眼，和很多当时的主流飞机公司一样，波音的业务以政府的军用订单为主。一直到二战结束之后，波音才脱颖而出。

　　二战，是改变这一切的根本力量。二战之前，军用业务才是市场主流，但是随着二战的结束，飞机的市场结构发生了巨大变化，传统的军用市场萎缩，大型民用客机市场开始兴起和壮大。1957年，在原有空中加油机基础上改进的波音707喷气式民用客机大获成功，获得了上千架的订单，波音从此在商业客机市场上奠定了*位置。在当时所有的军用飞机公司中，波音是最早做出转型决定的，正是这次及时的转型，向蓝海市场的进军，让波音笑到了最后，成为航空航天市场的新*。

　　在历史上，波音不是*架飞机的研发者，不是*架民用飞机的开创者，但是波音在民用客机市场上改进的产品，*的适应了客户的需求，在安全、空间、舒适性和性价比上，*程度的满足了客户的需求，于是波音就成功了，持之以恒，就将这份*一直保持到了现在。

　　波音的成功告诉我们，具有灵敏的市场反应能力，时刻坚持产品的微创新，是成就伟大企业的一条重要道路。

　　商业模式的创新同样很重要。

　　1920年代，好莱坞的电影产业开始兴起，迪士尼也在这个时期开始投身创业的浪潮。1928年，迪士尼推出首部以米老鼠为主角的世界最早的有声动画片，掀起社会热潮，随后迪士尼推出了世界上*部动画长片白雪公主与七个小矮人，*部宽银幕动画片小姐与流氓，直到近一百年后的1990年代，仍然是迪士尼推出了世界上*部数字技术的动画片玩具总动员。正是这些*的多媒体技术的引入，让迪士尼的动画片始终拥有着同时代作品中*的视觉体验，带来了广泛的社会影响力。

　　但迪士尼的探索不仅于此。迪士尼之所以能够超越同时代的所有文化媒体企业，获得更大的商业成就，在于他建立了文化行业*的商业模式。

　　——迪士尼认为，对于电影产业来说，故事不是最重要的，形象才是核心。

　　围绕着永恒的角色形象，延伸出来迪士尼乐园和玩具销售的下游产业链，才使得迪士尼拥有了更大的市场规模、更低的成本支出、更长久稳定的利润回报。

　　迪士尼带给我们的启示是，创新的产品可以带来一时的成功，创新的商业模式可以带来一辈子的成功。

　　金融并购是获得规模成本优势的另一个重要手段。康卡斯特就是这么做的。

　　1960年代，有线电视行业开始兴起，康卡斯特在这个时候只是美国一个三线小城市的有线电视服务商。作为同质化竞争的行业，想要在产品上实现创新并不容易，经过十几年的管理经验积累，在成本效率上发挥到*之后，康卡斯特走上了大规模收购扩张的道路。1986年，收购group W cable公司，将规模扩大一倍，1988年收购Storer Communications Inc公司成为全美第五大有线电视运营商，1992年收购amcell，1994年收购Maclean-Hunter‘s 美国业务，成为全美第三大有线电视服务商，1998年收购Jones Intercable公司，2000年收购Lenfest Communications公司，2002年斥资475亿美元收购AT&T Broadband Cable Systems公司，从此成为美国*大有线电视服务商。

　　无论是创新的商业模式，还是金融并购手段，目的都是为了获得规模效益，如果不能创新，简单而快捷的收购兼并就是达成目标的*策略。

　　策略并不是越复杂越好，简单而有效的执行才是最重要的。股神巴菲特创立的伯克希尔哈撒韦投资公司就是典型例子。

　　二战以后，美国的金融证券市场走向成熟，投资大师格雷厄姆建立的价值投资论受到欢迎，养老基金和共同基金成批买入优质蓝筹股，投机风潮褪去，稳定的股市使得认同企业内在价值的证券投资者获得了成长的沃土。

　　1956年，伯克希尔哈撒韦成立，巴菲特成为价值投资学派最忠诚的信徒，在企业价值被低估时买入，在企业价值被高估时卖出。如果你在这一年将1万美元交给巴菲特打理，今日这份本金将增值为2.7亿美元，这就是股神点石成金的魔力。

　　伯克希尔哈撒韦的成功告诉我们，在正确的地方，正确的方向，坚持做正确的事情，最后就获得了伟大的成功，就是这么简单。

　　二战，对于20世纪的全球产业发展史来说，是一个历史性的转折点。

　　在此之前，主导全球经济发展的主导产业是石油能源化工、钢铁机械汽车飞机火车轮船航天军工，在此之后，他们的光芒都被掩盖了，IT产业的创新成为舞台中央最耀眼的明星。25家全球*企业，有14家来自IT行业。

　　在其他的行业，同样是创新的技术和服务，孕育了新生的商业机会。

　　这一百年来，再没有孕育一家*的银行和保险公司，伯克希尔哈撒韦来自证券投资行业，VISA来自信用卡行业。这一百年来，再没有孕育一家*的商业百货公司，沃尔玛来自连锁超市，家得宝来自连锁建材卖场。这一百年来，再没有孕育一家*的传统媒体公司，康卡斯特来自有线电视行业。这一百年来，再没有孕育一家*的化学制药公司，吉利德科学来自生物制药行业。

　　这五十年来，再没有孕育一家*的汽车、飞机、机械、石油、化工*企业，在那些科技变革缓慢，市场成熟的行业里，行业格局已经固定，传统垄断巨头的存在，遏制了新生企业成长的空间。只有通过创新的科技产品、创新的商业模式，在全新开拓的蓝海市场，新生企业才有成长为参天大树的可能性。

　　而在这个时代，最重要的机会，就是IT科技行业的变革浪潮所带来的前所未有的巨大蓝海。

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