对话58同城CEO姚劲波：不靠BAT怎么活？

　　白衬衫，黑西裤，黑皮鞋。身着简洁商务装的姚劲波如约而至，身上也有着一天忙碌后不易察觉的疲惫。

　　灌下几口可乐之后，姚劲波就打开了话匣子，从58神奇日到GMIC，从10亿美金的去向谈到创业路上的过往……姚劲波带着“刀刚火辣”的湖南范儿，侃侃而谈这些他亲身经历过的事情。

　　谈创业，谈理想，这位58同城的创始人兼CEO给出的关键词是果断，勇于纠正错误；谈站队，谈价值，他认清现状，相信自己，不畏竞争；面对创业者，姚劲波则认为遍地皆机会，取决于你是否善于发现，是否愿意改变。

　　安身立命有“绝招”

　　做或不做，果断决策。

　　追忆58同城一路走过的这些年，大到战略决策、项目规划，小到执行，姚劲波一直坚持咬定“果断”不放松。

　　从成立之初到赴美上市，姚劲波和他的58从未停止过试错和实践。他们也曾试图去跟随市场，涉足当下最热的领域。

　　2007年，58同城完成新一轮融资，与此同时58同城决定将业务发展到线下，加上线下媒体《生活圈》的加盟，58同城开始同时为商家提供网 络、杂志、无线等领域的广告服务。彼时，DM杂志业务为58同城带来每月数百万元的现金流，姚劲波甚至考虑过是否要为其设置独立的team。

　　然而，此业务推行不久，姚劲波开始反思，作为一家互联网公司为何要去做线下媒体？虽然每月数百万的收入，但相应的数百人的团队资源也对公司的整体业务带来一定的影响和掣肘。于是，姚劲波果断决定砍掉DM业务。

　　这样的尝试对于58而言，不在少数。

　　当决定从纯线上模式转向线上线下并行后，58同城曾在一年内新设置了27个分公司、几千名新员工的招聘，以及后来的团购业务的关闭，C2B业务不推向主流等。

　　当团购如日中天之时， 58同城也有涉足，但公司给予团购的资源却是有限的。即使在团购发展最鼎盛的时期，58同城给团购业务投入的资源也不足全公司的10%，而当然团购带来的收入也仅占整体收入的5%。

　　事实证明，做团购并非英明之举，很快，这个业务也被砍掉了。姚劲波回忆，从决定关闭团购业务到完成人员遣散，一共也就用了一两周时间。

　　错的，砍掉；对的，坚持，不迟疑。在姚劲波眼里，千万次试错不怕，怕就怕犹豫不决，摇摆不定。

　　谈到未来，姚劲波表示看好移动互联网，看好创新领域的机会。而此时，58正值拐点：如何从半封闭的平台向更加细分的领域切入？

　　姚劲波说：“如果说创新是一场革命的话，那我们要做的一定是自己革自己的命，而不是等着别人来革我们的命”。

　　10亿美金“闹”革命

　　如何革自己的命？这个答案早在前几日举办的GMIC大会上，姚劲波就已经向外界透露：“未来3-5年内将用10亿美金再造一个同样体量的58同城”。

　　感慨之余，人们更想知道这10亿美金到底怎么花？姚劲波到底布下怎样一个珍珑棋局？

　　众所周知，58同城打造的都是一个半封闭的信息平台，一直以来58同城都在做一个事情，就是将各个行业的信息分门别类的梳理好，尽可能做到全 面、安全，同时这么多年58同城也积累了一定的线下布局能力，姚劲波将此称之为58的价值所在，这两个价值也为58在信息闭环上加码不少。

　　可这只是刚刚开始，怀揣10亿美金的姚劲波究竟如何实现他的O2O闭环梦？

　　对此，姚劲波自己给出的答案是：投资、并购。未来会逐渐切入到细分领 域，会在服务等领域做一些深耕。但暂时没想过切入支付环节，原因在于，二手交易、房产交易都是用户直接在线下完成的，但未来会考虑在新的产品中逐渐把线下支付引到线上。

　　投资并购和无线业务的发展关联紧密。租房、蓝领招聘、二手物品买卖、二手车这些市场领域发展相对成熟，但在移动端，租车、找家政、找代驾等更多细分生活领域。

　　许多新的公司和商业模式在崛起，58的策略就是投资这些细分领域的中小创业者，把它们引入58的产品服务体系，提供他们所欠缺的资金、流量、目标用户群、线下服务团体和落地能力。

　　"未来会不断引进自身欠缺的一些能力和人才，不排除与第三方的合作”，姚劲波如是表示。

　　而当被问及10亿美金的来源时，姚劲波拿起桌上的可乐喝了一大口，抿嘴一笑：“目前58账面上已经有4、5亿资金的积累，加之盈利后每个月都有一定的现金流进来，未来或许不用依靠外力，58自己就能完成资金供给”。

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