前任二:爱卡时代的张京秋与冯晓海
这段时间大概是2002年到2006年,三人一起创办了汽车社区爱卡。后来爱卡卖给了CBS,一起成为CBS的网站群,现在张京秋仍然在爱卡,冯晓海创办了团购网站满座,后来卖给了苏宁。
这段经历对陈昊芝而言,可能是对合伙人的反思。
一般我们认为,两个人如果意见不合那就很难达成统一,那如果是三个人呢,怎么着都会有2:1的局面。
陈昊芝说,从现在来看,今天中国*的合伙人结构是两个人,会做得很开心。三个人在中国就会产生问题,为什么说三个和尚没水吃呢?实际上,到三个人的时候就会产生强弱对比,看起来可以做到2:1,实际当时我两个合伙人京秋和晓海,他们两个是发小,永远都是2:1。
这其实反映了同样一个问题,作为公司创始人之一,陈昊芝主见极强,骨子里不希望自己的想法被别人干掉。
爱卡时代,张京秋是总经理,陈昊芝主管社区和业务,冯晓海主管技术。
三个人的三角关系维持了四年。
其中还谈到了另外一个人,李想。
陈昊芝说,当时的爱卡已经是*的汽车社区了,李想做汽车之家前*个找到的是他,当时想汽车之家和爱卡合作,爱卡做社区部分,李想做媒体部分,两家公司一起做,但这个提议被张京秋拒绝了。
这段经历的反思有些意思,陈昊芝谈到了如何看待合伙人的优点和缺点问题。
“当时我们各有优势,那时候我还是有自己的属性,永远骨子里比较骄傲的人,可能在那个时间点上,我看到了我合伙人身上的某些不足,但没有看到合伙人身上的优点。我可能更强调了自己的优势,在格局,在业务和决策上,其实我是不太有耐心的人,所以在和京秋、晓海合作的后期决定把公司卖掉。今天来看,这可以看出是一个错误的决定,但那个时间点来讲,我觉得自己无法继续了,所以才考虑把公司卖掉。”
这段经历对陈昊芝*的教训是,没有充分看到身边人的优点。每个人不可能独立成事儿,你的弱点其实别人不知道,这时候你的优点被*化发挥,但不能只是强调自己的优点忽视了别人的优点,这是做爱卡给我*的教训。
我分别询问了与他共事时间很长的两位小伙伴对他的看法。
张京秋评价说,陈是一个聪明、敏锐和敏感的人,写文章不加标点,思考力远大于行动力的一个人,现在的性格已经比以前温和很多。
冯晓海给出的评价是,陈优点很突出,一个很聪明很有野心的家伙,有多个不同领域创业经验,思维很跳跃,骨子里是那种脾气比较爆的主,很强势,想法太多,需要时常做减法。此外有时候太想证明自己压力太大,有些做法就过于激进和心态失衡,可能等触控上市了昊芝会释然很多。
前任三:译言网时代的赵嘉敏
这段经历比较简单,但也有意思,最开始陈昊芝是译言网的投资人,但后来把自己投资成了总经理。
译言在我看来是一个媒体项目,主要做一些翻译国外有趣内容的事情,当时我还在搜狐,对一些外电会比较注意,译言的几个创始人在国外注意到了国内对国外资讯的渴求,开始发动一些英语水平比较高的人,类似以众包模式翻译外电。
译言网后来发生了股东分歧,导致分家,陈昊芝被当做替罪羊承担了责任。
陈昊芝:这个事情本来更多的是投资,后来投资投成总经理,这个事儿其实是很失败。当时译言的几个股东是学生出身,没有商业经验,也很长时间缺乏的是商业化的能力,中间的确也传言过各种各样的股东矛盾。实际上译言的三个创始人,除了和当时回国的赵嘉敏真正有些冲突,另外两个创始人都在触控担任高级管理职位。有些股东把所有的责任推到我身上。实际上对我而言,我认为没有必要辩解。所以,很长时间内译言对外的看法其实我是个坏人,今天结果而言其他两个创始人我们目前在一起还是非常好,我们并没有像外部的传言那样,但是不用去辩解,因为辩解没有任何价值。
现任搭档:触控时代的刘冠群
关于触控的另外一个创始人刘冠群,基本上没有任何公开的信息,媒体报道时都一笔带过,多数出来代言的都是陈昊芝。
刘冠群的背景比较流弊,陈一舟创办千橡时候的*个员工,千橡早期管理层,也是优酷的早期员工,一直在大的公司早期时投入进去,参与公司的创建。
两人认识是在2009年年底,刘冠群在做Cocoachina苹果开发者社区,陈昊芝找到他,认为这个社区将来会很有价值,正好译言网因为众所周知的原因被关停了,于是找到了刘冠群琢磨一起创业,两人一拍即合,开始创业。
“Gary是和我性格非常互补的人,我是有很强的主见,很强的市场敏锐度,做决策的人,Gary是有很好的耐心,执行力,沟通能力非常好的人,我们两个人其实是非常互补的状态。”
从这段描述来说,陈昊芝应该是找到了最合适的拍档。既能够发挥主见,成为公司对外形象代言人,还有拍档负责公司的运营和内部管理。
陈昊芝算连环创业者了。创业不仅是要找到好项目,还要找到好搭档。搭档并不是指那种都流弊的类型,而是团队需要互补。这也是我创业的一些感受。
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