企业虽小，但万一大起来呢？这两家Uber及Airbnb的劲敌能壮大起来吗?

　　Uber的估值已经到400亿美元了。但和小米在中国的遭遇差不多，Uber也经常被质疑。

　　“一个叫车的app，搞的好像比整个出租车行业都值钱似的。”互联网行业的浮夸和野蛮生长已经让很多人产生了逆反心理：这么高的估值，一定是投资人为了套现炒作，或者投资人本来就是傻瓜。

　　不过，看起来Uber可能真的比整个出租车行业都值钱，至少在Uber的老家——旧金山是是这样的。

　　Uber CEO Travis Kalanick上周日透露，旧金山出租车行业每年的收入为1.4亿美元，而经过4年的发展，Uber在旧金山每年的收入是5亿美元，比出租车行业年收入的3倍还多。

　　看起来Uber的投资人可不是傻瓜。

　　Lyft是Uber在美国的主要竞争对手，而且因为Uber富有侵略性的扩张策略经常引发争议，Lyft的公众形象可能还要优于Uber。

　　不过，相比Uber在50多个国家运营、融资额达到30亿美元，Lyft现在还没能走出美国，而且融资额也仅为3亿美元左右。

　　车辆前方毛绒绒的粉胡子是Lyft最有识别型的标识，而这很可能也是Lyft在和Uber的竞争中处于劣势的原因之一。

　　虽然标新立异，而且据称“可以让人微笑”的粉胡子是Lyft联合创始人John Zimmer的*，但最近他也承认，“粉红子并不适合所有人”，他还举了个例子，“如果你要去一个重要的商务场合，毛绒绒的粉胡子可能不是个好的选择。”实际上有人就说过，“我*不会去坐这样的车。”

　　所以，Lyft终于决定做出改变了：他们没有完全抛弃粉胡子，而是做了一个小号的粉胡子2.0。

　　粉胡子2.0跟香蕉差不多大小，也不再毛绒绒，而是塑料的，它会被放置在司机的仪表盘上方而不是车外，晚上的时候，它还会发出粉红色的光。

　　1999年，创业伊始，35岁的马云就选了一个中外人民都耳熟能详，而且汉语拼音和英文拼写完全一样的名字：阿里巴巴。

　　这个例子告诉我们，即使是初创期，选择企业标识时也要多加考虑。企业虽小，但万一大起来呢？

　　除了Uber和Lyft，另一个“共享经济”的代表就是短租服务Airbnb了，它被认为是可能颠覆酒店业的“大生意”。

　　不过，因为Airbnb的房源一般都来自个人房主，实际使用中还是存在不少问题。比如这样：

　　住airbnb就跟做任务一样，院门密码多少，钥匙藏在哪个花盆底下，要足够耐心才能进入最后的关卡。

　　现在，一家叫枕头（Pillow）的创业公司希望d能解决这些问题。

　　Pillow诞生于硅谷，所以目前只有旧金山、洛杉矶和Napa（旧金山旁最著名的葡萄酒之乡）可用。Pillow不仅服务房客，还为房主服务。

　　打扫卫生、换床单、给房客钥匙…这些大部分房主并不擅长或者不愿做的工作，Pillow都可以代劳，除此之外，Pillow还可以帮助房主安排房间的日程、优化描述文字和照片，甚至可以在综合附近房源的基础上定下一个合理的价格。

　　Pillow对自己的服务非常有信心，以至于他们给使用Pillow服务的房主定了一个保底的月收入，当然，这取决于房主的房源所在的位置，房间数量以及公共设施等85个标准。

　　对房客来说，Pillow想帮助他们住得尽可能舒适，除了上面提到的清洁服务，Pillow还提供标准化的服务设施（比如床单、毛巾等），而且，它还提供7X24小时的客户支持。

　　就在最近，Pillow获得了265万美元的融资。

　　这是一家很有意思的公司，在我看来，这是让Airbnb走进更多的普通房主、房客，而不只是那群希望结交异域人士、体验非凡生活的“潮流人士”的正确方法。

　　“我觉得这种模式*的不便就是一般都没钥匙，而且为了不打扰别人休息晚上需要早点回去。所以我出去还是找酒店比较多。”这是有人对Airbnb另一个不便的吐槽。未来，不管Pillow像大多数创业公司一样倒掉，或是干脆被Airbnb收购，它都为Airbnb探索除了一条发展之路。

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