生态是一种商业的高级玩法：巨头生态之战的本质 就是封闭

　　（四）

　　但商业生态，只是一个词的借用，它不是大自然那个生态。

　　大自然本身，是没有利益诉求的——即便有，也是自然女神，她的利益诉求，不是我们凡人能理解的。

　　商业生态，那是彻头彻脑的一种商业策略，商业工具。没有一个企业是为了生态而建生态，其根本目的，都是维护企业自身发展——这无可厚非，本来如此。

　　正因为如此，生态必须有一个中心，而且，只能有一个中心。

　　所以，与其说是生态，不如说是：星系。

　　（五）

　　生态的玩法，有两个地方，是生态建造者所天然警惕的。

　　其一，这是一颗恒星带着理论上数量可以无限的行星和卫星的游戏，但绝不是两颗恒星在一起的游戏。巨头并不介意中小玩家的入局——甚至是鼓励与欢迎，但对于同样当量级的另外一个巨头，保有警惕心，是极其自然的事。

　　其二，更为关键，不能有损于它的商业模式，或者，战略布局。

　　前文提到，阿里是*个建构生态的互联网公司，但很早就屏蔽了百度爬虫。因为它的商业模式建立在为商家做广告上。如果能够通过百度来搜到想要的商品，那么，淘宝的商业模式就此崩塌。

　　腾讯亦然。在微信上的举措，与在qq上的举措，非常不同。比如说，qq那个面板上寸土寸金，全部是腾讯自己的东西。但微信上，当然可以有别家的东西（比如公号推送那一栏）。qq上的弹窗你没点技术本事根本关闭不了，但微信上那个预装的腾讯新闻模块，是可以自定义删除的。这就是qq有它的包袱（利润所倚），微信嘛，没有那么多的包袱。

　　（六）

　　终于说到今天的红包大战了。这是at再一次的正面对抗，而且，非常剧烈。

　　红包后面是什么？移动支付。春节期间发红包，场景对。红包数额一般不会大，小额支付。符合场景的小额支付，是做移动支付的，都梦寐以求的东西。

　　移动支付后面是什么？就是互联网金融。金融业的“存贷汇”，都离不开支付。金融这块蛋糕太大太重要，尤其对于阿里和腾讯而言。

　　阿里做金融，有原生动力。所有搞零售的，天然就和金融近。搞零售的，总会拼命想点办法出来让自己更方便交易，金融就是这么诞生的。

　　腾讯做金融，没有原生动力，它不是搞零售出身的。但它有一个很强的动力是：收入构成里游戏能不能少点？

　　游戏很发财，真的，有电子海洛因的批评声。几乎就是卖白粉，怎么不发财？

　　但游戏似乎，对社会价值贡献不大。陈天桥靠游戏做了中国首富，心心念念想转型。他没转成，腾讯未必转不成。

　　阿里和腾讯在打的软件上也曾经大打出手过，道理一样：符合场景的小额支付需求。

　　当生态的建立者发现冲进来一个巨头，而且剑指的是自己重要战略地盘的时候，它的反应，摸着脚趾头都能想出来。A与T是互封的，在这个议题上，谁开放谁就是脑子进水。

　　这就是商业。

　　（七）

　　有律师跑出来说，这事涉嫌不正当竞争。

　　真的吗？

　　其实蛮难讲的。一个依据是工信部有关条例规定过，网络服务商不能强迫用户用或者不用某种网络服务。但这个规定有个前提：无正当理由。

　　阿里和腾讯有没有正当理由封杀对方呢？要找的话，分分钟能找出来：比如说我怀疑对方的程序代码有漏洞，会导致用户数据泄露。你把代码给我看看，我才能确信你是安全的。如果不给我看，对不起，先封杀着吧。

　　无正当理由这五个字就是个大杀器，双方公关战归公关战打着，但埋头建立自己的生态才是最要紧的。

　　生态的另外一种表述就是“基础设施服务商”，在移动互联网领域，没有任何一家网络巨头敢说这样的话：我已经完备。

　　也正因如此，才会对对方那么警惕和防范。

　　在这个当口，个别人的价值观和个性，其实已经不再重要。组织的大局利益比天还大，而组织的大局利益，就是商业利益。

　　（八）

　　生态，是一种商业的高级玩法。

　　但它的本质，还是商业，不是什么“洁癖”。

　　至少在中国商业只是发展了三四十年的当下。

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